采氣一廠技術(shù)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)承包商施工作業(yè)“五交底”措施。
“各單位要結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，按照直線責(zé)任和屬地管理原則，嚴(yán)格承包商管理，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，守住安全生產(chǎn)紅線底線，為營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境奠定基礎(chǔ)?！?月19日，采氣一廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，就安全生產(chǎn)管理工作提出要求。
進(jìn)入秋季以來(lái)，隨著冬防保溫措施、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、問(wèn)題及隱患治理整改等各類施工項(xiàng)目的全面開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作也易出現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患。對(duì)此，采氣一廠在抓好日常生產(chǎn)運(yùn)行、安全生產(chǎn)管理等工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)承包商的管理，力促各施工作業(yè)項(xiàng)目在安全、環(huán)保、受控的前提下有條不紊順利推進(jìn)。
針對(duì)近期施工點(diǎn)多、戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工人員素質(zhì)參差不齊等情況，該廠從確保施工作業(yè)質(zhì)量入手，嚴(yán)格執(zhí)行承包商施工作業(yè)“五交底”措施、作業(yè)許可管理制度、工作前安全分析及HSE風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等相關(guān)制度和規(guī)定，使施工人員熟知施工作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)采取的防范措施，做到“有作業(yè)就有工作前安全分析、有作業(yè)就有作業(yè)許可、有作業(yè)就有合格的安全措施”，并堅(jiān)持每天安排專人對(duì)承包商作業(yè)人員的資質(zhì)、相關(guān)作業(yè)票據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)施工安全等情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)不符合規(guī)定的，堅(jiān)決予以糾正和處理。
此外，為進(jìn)一步提高承包商施工人員的安全意識(shí)，該廠堅(jiān)持將承包商管理作為安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，在深入開(kāi)展“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，組織承包商認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫中國(guó)石油天然氣集團(tuán)反違章禁令、承包商安全管理禁令以及新疆油田公司2024版重點(diǎn)整治事故隱患目錄等制度和規(guī)定。
同時(shí)，該廠圍繞新疆油田公司和該廠典型事故案例對(duì)承包商開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)一步強(qiáng)化事故案例警示教育，切實(shí)增強(qiáng)承包商的安全責(zé)任意識(shí)和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的應(yīng)急能力，并通過(guò)每日施工前的“安全喊話”讓進(jìn)場(chǎng)施工人員和管理人員做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保施工過(guò)程安全受控。
“安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。”采氣一廠相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，下一步，該廠將持續(xù)強(qiáng)化承包商管理工作，抓牢抓實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，持續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，及時(shí)督促整改消除承包商作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題及隱患，確保現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全、平穩(wěn)、高效。