中流擊水，奮楫者進；發(fā)展關(guān)頭，改革者勝。
黨的十八大以來，克拉瑪依區(qū)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述為根本遵循，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，持續(xù)推動重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革走深走實，奮力打造改革開放新高地。
改革開放激發(fā)動能
面對經(jīng)濟下行、新冠肺炎疫情和風(fēng)險防范等繁重任務(wù)，克拉瑪依區(qū)把科技創(chuàng)新和改革開放作為激發(fā)經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力的重要引擎，強化體制機制創(chuàng)新，深化重點領(lǐng)域改革，發(fā)展活力不斷增強。
在“放管服”改革方面，克拉瑪依區(qū)“最多跑一次”、企業(yè)投資項目承諾制、市場準入負面清單等關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性改革任務(wù)全面落實，企業(yè)開辦時間全流程壓縮至兩個工作日內(nèi)，工程建設(shè)項目審批時限壓縮至30到60個工作日內(nèi)，市場主體發(fā)展環(huán)境明顯改善。
在科技創(chuàng)新方面，滬克、川克科技合作持續(xù)深化，克拉瑪依區(qū)先后與上海長寧區(qū)科委、國家技術(shù)轉(zhuǎn)移西南中心（成都）等科技單位建立了常態(tài)化交流合作機制；不斷完善“專精特新”企業(yè)培育庫，僅2021年，新申報并認定自治區(qū)級“專精特新”中小企業(yè)11家。
在開放共贏的理念下，克拉瑪依區(qū)科力、紅都等一批地方企業(yè)積極開拓外部市場，在烏克蘭、哈薩克斯坦等地開啟工程技術(shù)、油氣服務(wù)、裝備制造等務(wù)實合作，2021年累計實現(xiàn)外貿(mào)進出口總額超過4030萬美元，增長99.1%；與137團、塔城、石河子等地區(qū)開展商貿(mào)、物流、文旅等深度合作，累計采購生活保障物資4.2萬噸，極大地促進了區(qū)域經(jīng)濟共同繁榮發(fā)展。
在國企改革方面，2021年，克拉瑪依區(qū)基本完成了國企改革三年行動任務(wù)，轄區(qū)內(nèi)國有企業(yè)資產(chǎn)總額（25.23億元）同比增長22%，國有資本保值率103.5%，國有經(jīng)濟布局進一步優(yōu)化，整體實力進一步增強。
改革力度傳遞溫度
2018年，克拉瑪依區(qū)立足本地實際，率先實施“最多跑一次”改革，推行政務(wù)服務(wù)跨省通辦、政務(wù)服務(wù)“就近辦”改革，大力推進“數(shù)字政府”建設(shè)，為市民生活帶來了全新變化。
在不斷的摸索中，克拉瑪依區(qū)以群眾需求為導(dǎo)向，突出重點系統(tǒng)、重點事項的優(yōu)化辦事流程，極大地提升了辦事效率。2020年，克拉瑪依區(qū)800平方米的政務(wù)服務(wù)中心建成投用，截至2022年8月，區(qū)本級涉及“跨省通辦”事項目錄共111項，現(xiàn)已完成中樞系統(tǒng)配置目錄111項，完成率、發(fā)布率均達到100%；督促指導(dǎo)一鄉(xiāng)六街、67個社區(qū)加快實施132項目錄事項納入自治區(qū)一體化在線政務(wù)服務(wù)平臺工作，目前完成率達94%；初步確認街道、社區(qū)政務(wù)服務(wù)事項目錄清單共計203項。
改革創(chuàng)新優(yōu)化治理
改革創(chuàng)新，最大的活力蘊藏在基層和群眾中間。為賦能基層治理，克拉瑪依區(qū)將改革創(chuàng)新的觸角延伸至基層——
深化“街鄉(xiāng)吹哨，部門報到”改革，全面推行街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”制，通過吸納兼職委員、推行“三項清單”，以黨的組織為紐帶、黨的活動聯(lián)建促融合，將共建項目作為解決居民急難愁盼問題的“金鑰匙”。
推動多元參與，暢通群眾意見表達渠道，完善“圓桌議事會”“樓道理事會”等民主議事流程，推動市區(qū)兩級700余名“兩代表一委員”常態(tài)化、規(guī)范化開展“坐診接待”“民情觀察”，推行一社區(qū)（村）一法律顧問，將居民公約履行情況納入“信易玫瑰”信用積分管理系統(tǒng)，積極培育居民主人翁意識，營造幸福生活，共建共治共享氛圍。
推動“基層一張表”專項改革，運用“互聯(lián)網(wǎng)+基層減負”，有效減輕了基層負擔(dān)。目前，“基層一張表”綜合信息采集系統(tǒng)已匯集26個部門在用的15套系統(tǒng)1.4條數(shù)據(jù)，將婚姻、就業(yè)等397項數(shù)據(jù)信息并入“一張表”，可標識人員基本信息、機動車信息、人臉圖像等12項“基礎(chǔ)信息”，在克拉瑪依區(qū)70個社區(qū)（村）平穩(wěn)運行。各社區(qū)（村）需采集填寫的數(shù)據(jù)由原來的461個縮減為108個，其余數(shù)據(jù)從“一張表”數(shù)據(jù)資源池中獲取，社區(qū)（村）居民信息采集量下降77%。
10年來，克拉瑪依區(qū)改革風(fēng)起云涌，各項改革正由“物理變化”向“化學(xué)變化”轉(zhuǎn)變，基層治理效能正由量變向質(zhì)變升華。新時代、新征程，克拉瑪依區(qū)將繼續(xù)風(fēng)雨無阻、逐夢前行。