采油工藝研究所黨支部在瑪湖現(xiàn)場重溫入黨誓詞。（圖片由工程技術(shù)研究院提供）
????月明星稀，淡云朵朵。工程技術(shù)研究院采油工藝研究所辦公室的燈火通明與寧靜恬淡的夜景交相輝映，遠處的兩點人影還在忙碌著。????數(shù)月間，機采室主任褚浩元與師傅張輝幾乎每晚都會出現(xiàn)在這幅畫里，為機采間抽整體方案而日夜操勞。在婚禮的前夕，褚浩元依舊在為間抽+光伏現(xiàn)場試驗設(shè)計加班，直至凌晨。
????主動加班、自愿負荷，采油工藝研究所有何魅力讓大家如此拼搏？
????這與該所黨支部多措并舉培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才密不可分。
????注重人才培養(yǎng)
????人才培養(yǎng)是科研工作的生命線。
????采油工藝研究所黨支部素有油田公司采油采氣工藝技術(shù)參謀部之稱。為了持續(xù)完善黨建科研有機融合、強化科技人才培養(yǎng)，該所黨支部牢記黨建工作服務(wù)科研生產(chǎn)不偏離的原則，踐行“當提質(zhì)增效先鋒、鑄科技增油利器”的工作信念，讓人盡其能、物盡其用。
????該所黨支部通過建立“培訓(xùn)送知識—師傅送經(jīng)驗—實踐送本領(lǐng)—宣傳送榮譽”人才培養(yǎng)四步法，為青年人才提素賦能，一大批業(yè)績突出的科研尖兵脫穎而出：近5年，獲得市、油田級以上的個人榮譽就達19項，淺層稠油SAGD領(lǐng)域青年領(lǐng)軍人物陳森更是榮獲“全國石油和化工優(yōu)秀科技工作者”“新疆青年科技獎”。
????僅2018年—2021年，該所黨支部就培養(yǎng)出企業(yè)專家1人、一級工程師3人，教授級高級工程師3人等高精尖科研骨干。
????“能培養(yǎng)出一批如此優(yōu)秀的人才，這得益于黨支部理論與實踐相結(jié)合的人才孵化策略?！痹撍h支部書記于會永說，支部將思想政治教育抓在平常，打造多支聽黨話、感黨恩、跟黨走的石油鐵軍。通過黨支部書記領(lǐng)學(xué)、“三會一課”經(jīng)常學(xué)、專題輔導(dǎo)深入學(xué)等方式，深入學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想及習近平總書記重要講話精神，促使黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，為科技興油、人才強企打下堅實的政治基礎(chǔ)。
????抓青年就是抓未來
????人才培養(yǎng)不易，留住更難。
????該所黨支部針對科研創(chuàng)新有突出貢獻的人才給予精準激勵，同時加大優(yōu)秀年輕干部作為基層研究室主任的選拔力度，較之物質(zhì)留人、待遇留人，研究所更愿以事業(yè)留人、情感留人。員工張莉偉因工作認真、勤勤懇懇，僅入職兩年便升為稀油室副主任，張莉偉努力的背影正是科研生產(chǎn)一線員工積極落實公司黨委戰(zhàn)略部署的真實縮影。
????抓青年就是抓未來。該所黨支部專為青年人才成立了2支平均年齡為30歲、高學(xué)歷的“博采增油”和“凝心聚氣”突擊隊，突擊隊以降本增效、挖潛增能為宗旨，集中力量?？小坝补穷^”，相繼破解稠油SAGD/VHSD接替開發(fā)、天然氣老氣區(qū)穩(wěn)產(chǎn)等生產(chǎn)難題，措施80余井次，創(chuàng)造經(jīng)濟效益過億元。青年集體連獲自治區(qū)、中國石油、克拉瑪依市級青年文明號等榮譽稱號，創(chuàng)建工作曾代表克拉瑪依市接受團中央“走轉(zhuǎn)改”調(diào)研組檢查，深得調(diào)研組肯定。
????人盡其能顯實效
????該所黨支部為用好人才，敢于放權(quán)賦能，將重點方案、重大項目交給青年去做，讓人才在具體實踐中發(fā)展創(chuàng)效和自主創(chuàng)新的能力。
????事實證明，這條路是對的。
????“這些人才在關(guān)鍵時刻挑起了大梁、當上了主角?！痹撍h支部副書記王爽說。
????“游紅娟創(chuàng)新專家工作室”以十年之期，破解稠油尾礦火驅(qū)開發(fā)的世界級難題，使新疆油田成為國內(nèi)最大的雙水平井SAGD生產(chǎn)基地；科研骨干雷德榮與集團公司技能專家肉孜麥麥提·巴克結(jié)成技術(shù)對子，共同研發(fā)稠油注采一體化密封裝置，改寫稠油注汽井換盤根難的歷史；重大項目黨員攻堅隊創(chuàng)造世界首個注蒸汽后轉(zhuǎn)火驅(qū)開發(fā)的成功案例，支撐了國內(nèi)首個百萬噸級雙水平井SAGD超稠油生產(chǎn)基地及單體百億方級地下儲氣庫建設(shè)……
????人才的大量儲備和技術(shù)的過硬支撐，讓該所黨支部有了更多的信心、更足的底氣完成公司第五屆職代會最新的戰(zhàn)略部署。該所黨支部以綠色低碳、創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，積極展望未來，提出“十四五”末4項重點目標：CCUS年注200萬噸注采技術(shù)成熟配套、千井火驅(qū)年產(chǎn)30萬噸、機采年節(jié)電5000萬度、水平井壓后提高采收率增油一井一萬噸。
????因材施教地培養(yǎng)人才，在重點工作中歷練人才，在關(guān)鍵節(jié)點上信任人才，在各類平臺上展示人才，這一系列行之有效的舉措激發(fā)了科研骨干科技增油的使命，點燃了科研骨干建功油田的激情，大家轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流，在大好形勢中激流勇進。