該公司110千伏樞紐變電所正在更換主變。
該公司水處理值班員正在取樣。
該公司員工正在進(jìn)行兩級(jí)巡檢。
該公司員工正在檢修輸電線路。
????編者按
????2021年，面對(duì)新能源業(yè)務(wù)加速推進(jìn)、電力體制改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)異常艱巨等復(fù)雜形勢(shì)，新疆油田電力公司（新能源項(xiàng)目部）堅(jiān)決落實(shí)油田公司黨委各項(xiàng)決策部署，確定了發(fā)展定位，改革重組再起步，在挑戰(zhàn)變化中頂住壓力，科學(xué)謀劃部署，抓住綠色低碳發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開(kāi)局。2022年，隨著 “雙碳”進(jìn)程不斷加快，油田終端電氣化水平持續(xù)提高，電力和新能源對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐帶動(dòng)作用更加凸顯，該公司將抓住發(fā)展機(jī)遇，夯實(shí)電力保障基礎(chǔ)，加快推進(jìn)新能源項(xiàng)目建設(shè)，助力新疆油田綠色低碳轉(zhuǎn)型。
????2021年
????工作回顧
????踔厲奮發(fā)創(chuàng)突出業(yè)績(jī)
????2021年，新疆油田電力公司（新能源項(xiàng)目部）（以下簡(jiǎn)稱電力公司）發(fā)電15.5億千瓦時(shí)，完成年度發(fā)電計(jì)劃的101.3%，供熱228萬(wàn)吉焦，油區(qū)售電量21.26億千瓦時(shí)；超額完成利潤(rùn)指標(biāo)。經(jīng)過(guò)該公司一年來(lái)的踔厲奮發(fā)、勇毅前行，保障了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和員工切實(shí)利益，為油田公司穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)電力保障，取得了7個(gè)方面的突出成績(jī)。
????黨建引領(lǐng)強(qiáng)基固魂
????電力公司黨委始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司治理全過(guò)程，扎實(shí)推進(jìn)發(fā)供電業(yè)務(wù)整合、新能源項(xiàng)目等工作的研究落實(shí)；統(tǒng)籌推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育、“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育和崗位講述活動(dòng)。
????有效落實(shí)黨建主體責(zé)任，全覆蓋制定兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建責(zé)任清單和配套行動(dòng)計(jì)劃；通過(guò)“室內(nèi)+室外”相結(jié)合方式，全年講授黨課51場(chǎng)次，累計(jì)參與黨員1125人次。同時(shí)，全年累計(jì)發(fā)展新黨員5名，一線員工占比60%。
????強(qiáng)化政治監(jiān)督常態(tài)化、具體化，電力公司黨委與各黨支部層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》108份；扎實(shí)開(kāi)展日常監(jiān)督檢查21次，督促整改問(wèn)題23個(gè)，考核4次5個(gè)單位。堅(jiān)持以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員為重點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的廉政教育12場(chǎng)次，落實(shí)廉政談話17人次。
????抓好穩(wěn)電保供常態(tài)
????2021年，電力公司全年發(fā)電量比去年同期增加1.38％，廠用電率比去年同期下降6.51％，發(fā)電單耗比去年下降1.31％，水單耗下降6.68%；優(yōu)化員工倒班模式，由原來(lái)五班兩倒調(diào)整為四班兩倒，在減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度與提高工效上實(shí)現(xiàn)雙贏；全力做好生產(chǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，全年開(kāi)展應(yīng)急演練2次，現(xiàn)場(chǎng)處置演練39次，人員參與率100%。
????抓好電網(wǎng)運(yùn)行管理，全年完成57座變電站巡視16800次，輸配網(wǎng)線路巡視10550公里，變電站操作11.7萬(wàn)次，線路操作2.56萬(wàn)次；落實(shí)保電責(zé)任，先后完成了春節(jié)、兩會(huì)等26次重大活動(dòng)保電工作；支持油田新建產(chǎn)能建設(shè)，金龍110千伏變電所用最短時(shí)間投產(chǎn)；建立油田每月定期聯(lián)席會(huì)制度。
????加強(qiáng)供熱運(yùn)行管理，開(kāi)展供熱運(yùn)行管理監(jiān)督檢查6次，確保了供熱質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)供熱溫度合格率96.2%。
????創(chuàng)新賦能管理思路
????2021年，完成14臺(tái)發(fā)電設(shè)備、供熱系統(tǒng)檢修及360余臺(tái)次輔機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)工作；消除“低老壞”問(wèn)題及處理各類設(shè)備缺陷540余項(xiàng)；完成變電站設(shè)備檢修414臺(tái)次；發(fā)現(xiàn)并處理變電站及電力線路缺陷933項(xiàng)；完成10座110千伏變電站、32座35千伏變電所防雷接地系統(tǒng)測(cè)試；完成27座變電所變壓器及有載分接開(kāi)關(guān)共84個(gè)油樣提取、色譜分析、耐壓試驗(yàn)工作；完成互感器和計(jì)量箱檢定1344只，電能表現(xiàn)場(chǎng)周檢1050塊。
????完成#4余熱鍋爐、#13汽輪機(jī)啟動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化改造、2臺(tái)25MW汽輪機(jī)電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)液壓部分改造、6FA機(jī)組控制系統(tǒng)升級(jí)改造、110千伏升壓站安全隱患整改等技術(shù)升級(jí)改造11項(xiàng)；完成北郊變維修改造、電量采集系統(tǒng)等13個(gè)項(xiàng)目。
????推進(jìn)新能源建設(shè)。完成電力公司新能源配套工程、2022年光伏示范項(xiàng)目和制氫用光伏項(xiàng)目可研，完成《電力“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化和多能互補(bǔ)發(fā)展規(guī)劃方案》，上報(bào)克拉瑪依市發(fā)改委“第二批沙戈漠風(fēng)光大基地”項(xiàng)目。
????嚴(yán)抓嚴(yán)管安全環(huán)保
????全面推動(dòng)安全環(huán)保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，連續(xù)16年獲得油田公司HSE先進(jìn)單位；健全完善管理制度2項(xiàng)，深入開(kāi)展體系審核工作，整改各類問(wèn)題65項(xiàng)；全年以《安全生產(chǎn)法》等內(nèi)容組織培訓(xùn)1600余人次；組織全面排查活動(dòng)4次，專項(xiàng)排查5次，各類排查發(fā)現(xiàn)的47項(xiàng)問(wèn)題全部整改完畢。
????扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)能力考評(píng)年”活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任從“全員有責(zé)”向“全員履職”轉(zhuǎn)變；抓實(shí)承包商管理，全年監(jiān)督檢查檢維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1123個(gè)，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題975項(xiàng)，處罰違章行為82起，確保了風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)100%監(jiān)管到位；2021年HSE煙氣在線數(shù)據(jù)完整率為100%、聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)傳輸有效率100%。
????效益優(yōu)先管理提升
????“我為成本管控出力”專題活動(dòng)有序推進(jìn)，實(shí)施成本管控措施四類11項(xiàng)，2021年完成管控目標(biāo)104%，成本管控成效凸顯；強(qiáng)化合規(guī)管理，嚴(yán)格遵守公司招投標(biāo)、合同管理制度，全年簽訂合同67份。
????優(yōu)化資源配置，合理調(diào)整倒班工時(shí)，內(nèi)部調(diào)劑富余人員充實(shí)到缺員崗位；結(jié)合定位積極引進(jìn)新人，制定“三新”人才規(guī)劃；落實(shí)干部管理，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)；推進(jìn)員工培訓(xùn)，2021年組織參加新能源業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)等培訓(xùn)班82個(gè)，參加人數(shù)2108人次；完成107名管理和技術(shù)崗人員（關(guān)鍵崗位63人，其他崗位44人）履職能力評(píng)價(jià)，完成率超過(guò)油田公司下達(dá)的指標(biāo)。
????把握改革發(fā)展機(jī)遇
????為貫徹落實(shí)黨中央、集團(tuán)公司黨組、自治區(qū)黨委決策部署，2021年11月4日，電力公司（新能源項(xiàng)目部）正式成立。
????按照集團(tuán)公司“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型”三步走戰(zhàn)略，電力公司整合發(fā)供電業(yè)務(wù)，實(shí)行發(fā)電、供電、新能源業(yè)務(wù)“三位一體”管理，通過(guò)集中優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建形成“大電網(wǎng)+新能源”的全新發(fā)展格局，取得“1+1﹥2”的倍增效應(yīng)。電力公司的成立將為油田公司構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系、加快綠色低碳轉(zhuǎn)型邁出堅(jiān)實(shí)的一步。同時(shí)，電力公司的成立使電廠、供電兩家單位“脫胎換骨”，實(shí)現(xiàn)了全新蛻變，有力調(diào)動(dòng)激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，為高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)力。
????關(guān)愛(ài)職工辦好實(shí)事
????統(tǒng)籌抓好疫情防控與安全發(fā)供電，健全完善“3+1”工作機(jī)制，牢牢守住零疫情底線；全面細(xì)化管理制度，壓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任，規(guī)范管控工作，強(qiáng)化正面宣傳教育和警示，常態(tài)化開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)一家親工作。
????持續(xù)抓好員工健康管理，加強(qiáng)健康管理體系建設(shè)，編制《電廠2021年員工健康管理工作方案》，配置健康管理人員，建立公司的健康管理臺(tái)賬。充分運(yùn)用“我為員工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)載體，采取工作部署、座談交流、調(diào)查問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)走訪等形式，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、員工提、部門(mén)查等方式，制定四個(gè)方面15項(xiàng)重點(diǎn)辦實(shí)事項(xiàng)目清單，全年解決了明確發(fā)展定位、辦好員工食堂、改造廠區(qū)照明等103項(xiàng)實(shí)事。
????2022年
????總體目標(biāo)
????以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司工作會(huì)議、新疆油田公司第十二次黨代會(huì)和工作會(huì)議精神，主動(dòng)適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求，以打造一流的清潔低碳、安全高效的新型電力公司為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為主線，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，夯實(shí)電力保障基礎(chǔ)，加快推進(jìn)新能源項(xiàng)目建設(shè)，助力新疆油田綠色低碳轉(zhuǎn)型，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，維護(hù)電力公司和諧穩(wěn)定。
????全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
????·完成發(fā)電量15.36億千瓦時(shí)
????·完成銷售電度電量22.08億千瓦時(shí)
????·新能源項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度100%
????·新能源替代量31.83萬(wàn)噸標(biāo)煤
????·供發(fā)電可靠率大于等于95%
????·供熱溫度合格率大于等于96%
????·監(jiān)測(cè)點(diǎn)電壓合格率大于等于97%
????·完成節(jié)能降耗指標(biāo)
????·完成公司下達(dá)的HSE考核指標(biāo)任務(wù)，保持安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位稱號(hào)
????2022年
????工作部署
????篤行不怠促綠色轉(zhuǎn)型
????事業(yè)催人奮進(jìn)，奮斗贏得未來(lái)。2022年，電力公司（新能源項(xiàng)目部）將重點(diǎn)抓好7個(gè)方面的工作。
????譜寫(xiě)黨建新篇章
????始終將政治建設(shè)作為首要任務(wù)，強(qiáng)化理論武裝；著力打造政治建設(shè)系統(tǒng)化、思想文化建設(shè)常態(tài)化、基層組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、干部隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化、廉政建設(shè)規(guī)范化和融合型黨建的“五化一型”“大黨建”工作格局。
????圍繞“大電網(wǎng)+新能源”的全新發(fā)展格局謀劃推進(jìn)黨建工作，探索基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合新途徑、新方法；全面打造“一支部一品牌”，深化黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)管理；推進(jìn)“創(chuàng)崗建區(qū)建隊(duì)”崗位實(shí)踐活動(dòng)；嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，建立健全黨建責(zé)任制考核機(jī)制。
????堅(jiān)持防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)與防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相統(tǒng)一，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域；保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)；完善各級(jí)黨組織日常監(jiān)管和紀(jì)委常態(tài)監(jiān)督機(jī)制；持續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)。
????大力宣傳貫徹中石油企業(yè)宗旨、公司使命、企業(yè)精神、核心價(jià)值理念；健全意識(shí)形態(tài)責(zé)任體系，建立輿情引導(dǎo)與快速反應(yīng)機(jī)制，打牢思想基礎(chǔ)。
????穩(wěn)電保供新發(fā)展
????提高技術(shù)支持能力，2022年計(jì)劃完成#1燃機(jī)升級(jí)改造、#1余熱鍋爐安全隱患整改等技術(shù)改造項(xiàng)目16項(xiàng)；提升運(yùn)行管理能力，優(yōu)化運(yùn)行管理模式；推進(jìn)節(jié)能節(jié)水，提質(zhì)增效，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；提高電網(wǎng)可靠性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)；完善電力保護(hù)措施，嚴(yán)防外力破壞事故，杜絕人員觸電事故；提高應(yīng)急處置能力，持續(xù)完善應(yīng)急體系建設(shè)。
????加快“電代油、電壓裂”、新能源等新業(yè)務(wù)的業(yè)擴(kuò)配套服務(wù)，開(kāi)辦“綠色通道”壓縮時(shí)限，確保新增項(xiàng)目快速送電；實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)配套工程、配網(wǎng)延伸、線路增容與油田建設(shè)緊密銜接。
????2022年，計(jì)劃完成發(fā)電設(shè)備檢維修14臺(tái)次，其中大修3臺(tái)次，小修11臺(tái)次，完成三座供熱站大修，開(kāi)展變電站設(shè)備檢修，加強(qiáng)變電站和電力線路巡檢。
????安全生產(chǎn)新飛躍
????健全QHSE管理制度體系，抓好宣貫培訓(xùn)和監(jiān)督執(zhí)行，推動(dòng)QHSE管理體系持續(xù)改進(jìn)、有效運(yùn)行；健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層分解、落實(shí)QHSE責(zé)任指標(biāo)，杜絕安全環(huán)保責(zé)任盲區(qū)和管理死角；健全考核激勵(lì)問(wèn)責(zé)機(jī)制，推行安全生產(chǎn)精準(zhǔn)激勵(lì)試點(diǎn)。
????加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，通過(guò)舉辦安全標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE工具方法等培訓(xùn)，提高員工QHSE意識(shí)；繼續(xù)加強(qiáng)承包商管理。
????持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)和發(fā)供電質(zhì)量專項(xiàng)整治行動(dòng)；建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控；進(jìn)一步加強(qiáng)在建項(xiàng)目及新能源項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。
????建立全員“一人一檔”健康檔案，全面評(píng)估健康風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)開(kāi)展“三高”、心腦血管等慢性疾病篩查和健康跟蹤；持續(xù)抓好疫情防控工作，健全完善常態(tài)化防疫機(jī)制，細(xì)化落實(shí)防控措施，守住“兩個(gè)零”“兩個(gè)不”防控目標(biāo)。
????綠色轉(zhuǎn)型新突破
????新能源項(xiàng)目建設(shè)方面，全力推進(jìn)第二批沙戈漠風(fēng)光大基地項(xiàng)目規(guī)劃和申報(bào)工作；加快推動(dòng)制氫用100兆瓦光伏工程，加快推進(jìn)光伏項(xiàng)目建設(shè)；積極爭(zhēng)取新能源保障性并網(wǎng)指標(biāo)，為新能源業(yè)務(wù)“走出去”打好基礎(chǔ)；通過(guò)推廣電鉆井、電壓裂、電驅(qū)動(dòng)等方式，打造低碳、零碳示范區(qū)。
????網(wǎng)內(nèi)支撐電源項(xiàng)目建設(shè)方面，#1燃機(jī)安全隱患整改項(xiàng)目要提前做好設(shè)計(jì)規(guī)劃，材料采購(gòu)、方案編制工作，確保3月中旬開(kāi)工，8月底投入生產(chǎn)運(yùn)行。擴(kuò)大網(wǎng)內(nèi)支撐電源容量，抓緊推進(jìn)新能源配套項(xiàng)目的實(shí)施。
????電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)和隱患治理方面，要扎實(shí)做好線路改造和隱患治理項(xiàng)目的前期工作；做好電煉線、電八線、電百線安全整改工作；完善和提升電網(wǎng)智能化性能，打造適合新能源接入的智能化電力體系。
????經(jīng)營(yíng)質(zhì)效新提升
????堅(jiān)持低成本的發(fā)展理念不動(dòng)搖。按照“縱向到底、橫向到邊”預(yù)算管理要求，做好今年預(yù)算編制工作。
????持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，提高資產(chǎn)利用率；強(qiáng)化資金管控，對(duì)資金重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控；堅(jiān)持財(cái)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一本賬管理”，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)緊密銜接。
????精準(zhǔn)做好年度、月度電量電費(fèi)預(yù)測(cè)和計(jì)劃，加強(qiáng)與公網(wǎng)上下網(wǎng)供用電管理和電費(fèi)結(jié)算工作；加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)業(yè)廳建設(shè)；升級(jí)改造集發(fā)電、供電、新能源業(yè)務(wù)為一體的營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)；梳理公司與用戶供用電關(guān)系，合法、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確完成電費(fèi)發(fā)行、收費(fèi)、賬務(wù)工作。
????要進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)、承包商及合同管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)管理；要切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)、內(nèi)控等監(jiān)督效能，做好工程建設(shè)、車輛運(yùn)輸、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)排查。
????隊(duì)伍建設(shè)新風(fēng)貌
????圍繞發(fā)電、供電、新能源并駕齊驅(qū)發(fā)展，進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合和人力資源優(yōu)化調(diào)整。
????培養(yǎng)支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)、綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)崗位緊缺人才。采取聯(lián)合辦班、定制培養(yǎng)等方式，選派優(yōu)秀人才到高校“深造”；積極落實(shí)高層次人才培育計(jì)劃；加快培養(yǎng)一批具有新能源、信息化及核心專業(yè)的復(fù)合型人才。
????完善人才培養(yǎng)機(jī)制，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)人員、中青年干部以及經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)等專業(yè)人員的培訓(xùn)教育；加快發(fā)供電基礎(chǔ)專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)以滿足電力“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化和多能互補(bǔ)發(fā)展；依托現(xiàn)有在線學(xué)習(xí)平臺(tái)組織開(kāi)展技術(shù)大講堂直播活動(dòng)，定期開(kāi)展新能源技術(shù)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)新能源人才的培養(yǎng)，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)鍛煉新能源人才隊(duì)伍。
????樹(shù)立企業(yè)新形象
????以“效益為先，示范引領(lǐng)，服務(wù)油田的智能、綠色電力公司”為目標(biāo)，全新改版公司宣傳網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)更新報(bào)道公司發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類信息；進(jìn)一步優(yōu)化員工工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境，不斷增強(qiáng)員工安全感、幸福感和歸屬感。
????持續(xù)深化民主管理工作機(jī)制，充分發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，抓好事關(guān)員工群眾利益的重點(diǎn)工作，落實(shí)企業(yè)發(fā)展與員工收入同步增長(zhǎng)。
????常態(tài)化開(kāi)展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動(dòng)和民族團(tuán)結(jié)聯(lián)誼活動(dòng)，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步宣傳教育，積極參與民族團(tuán)結(jié)示范企業(yè)創(chuàng)建，推動(dòng)各族員工深度交流交融。