????“過去，采油員工全部依靠人工對油水井資料進行錄取、分析、制定方案。未來，隨著采油智能化的發(fā)展，采油員工只需通過智能化管理大屏幕，就可直觀監(jiān)控油氣井運行狀況。相應地，我們也要向應急采油身份轉(zhuǎn)變，只要各種數(shù)據(jù)平臺反饋報警，我們油田服務的力量就能緊急出動，解決問題?！毙驴瓢墓局饕撠熑松塾钫f，這是未來油田發(fā)展的一種趨勢，為此，他們早有準備，通過眼睛向內(nèi)、苦練“內(nèi)功”，不斷優(yōu)化、完善管理的每個鏈條，主動適應企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要和市場需要。
????謀制 固本強基常態(tài)化
????從1998年成立至今，經(jīng)歷多次整合和升級，新科澳公司在挑戰(zhàn)與機遇中不斷發(fā)展壯大。
????新科澳公司改制成立之初的業(yè)務以油田助劑產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主。伴隨著新疆油田的不斷發(fā)展，新科澳公司時刻關注市場變化，適時轉(zhuǎn)變技術思維和經(jīng)營模式，一步步朝著多元化方向發(fā)展，形成了以油氣田動態(tài)監(jiān)測、油田特種車輛作業(yè)及增產(chǎn)增效措施、油田助劑生產(chǎn)銷售、采油工程管理、稠油注汽服務、油田運輸服務6大板塊技術服務為主，以及新科澳油氣研究院“五所一中心”并舉發(fā)展的綜合性企業(yè)。
????2020年，突如其來的新冠肺炎疫情和油價持續(xù)走低，使整個石油行業(yè)遭遇了“寒冬”。在油田公司市場空間和需求量雙雙降低的情況下，新科澳公司的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的生存挑戰(zhàn)。
????新科澳公司意識到，再也不能延續(xù)“大鍋飯”的福利性企業(yè)制度，必須從觀念、制度到行動徹底變革，通過變革強績效管理模式，充分發(fā)揮績效考核導向作用，引導全員深挖市場潛力，以改革破困局，積極探索質(zhì)量效益可持續(xù)發(fā)展的新路徑。
????以全面激發(fā)員工活力為目標的“積分制”績效管理制順勢誕生。
????新科澳公司全面加強積分管理，大力實施以積分制為載體、以關鍵績效指標為主要內(nèi)容、以“三種人”（一是在生產(chǎn)一線勤勤懇懇、遵規(guī)守紀、努力付出、創(chuàng)造效益的員工；二是在技術吸收應用和市場開拓方面做出了貢獻的骨干；三是勇于擔當、帶領員工創(chuàng)造效益并且承擔責任的管理干部）為主要對象的業(yè)績、效益“雙考核”，形成經(jīng)營管理上下銜接、積分考核覆蓋全員、工效掛鉤嚴格兌現(xiàn)、激勵與約束并重的績效管理體系。
????通過強化績效管理宣貫和執(zhí)行，打造績效管理文化，“等靠要”“大鍋飯”等固有觀念壁壘一一被打破，“單位效益憑績效，個人收入憑貢獻”等理念逐漸深入人心。
????2020年兩次疫情期間，新科澳公司先后有700人、570余臺各型生產(chǎn)車輛，1200余人、770余臺各型生產(chǎn)車輛，奮戰(zhàn)在南北疆方圓千里的準噶爾、塔里木和塔河油氣田生產(chǎn)保障基地，形成強大的民營油服企業(yè)合力，受到中石油新疆油田公司、克拉瑪依市委市政府，中石化西北油田公司各級領導的高度贊揚。
????謀新 創(chuàng)新管理智能化????
????油井井筒堵塞如同人體患有血栓一樣，會使油井“元氣”不足，直接影響原油的生產(chǎn)供應。
????為此，新科澳公司成立了由公司總經(jīng)理為組長的采油二廠油井井筒綜合治理專班業(yè)務小組。2020年7月，采油二廠井筒綜合治理暨清防蠟技術攻關小組正式啟動，為實現(xiàn)油井一井一策的精細化管理，最大程度優(yōu)化采油成本奠定了堅實基礎。
????“通過井筒綜合治理，讓油井的‘復活’的同時，也改變了傳統(tǒng)的油服企業(yè)跟采油廠的供需關系和作業(yè)關系。原來，我們企業(yè)屬于被動接收任務，采油廠通知我們?nèi)嵯?、作業(yè)或測試，干完活兒就算任務完成了，但現(xiàn)在，企業(yè)整體承包管理油井以后，就要自主策劃干哪些工作，這屬于主動參與油田企業(yè)的日常管理?！毙驴瓢墓鞠嚓P負責人舒劍說。
????技術上，油井井筒治理是一項系統(tǒng)工程，涉及油藏分析、檢驗檢測、油田化學、測試、油田作業(yè)等多種專業(yè)，油藏開發(fā)中后期，地層壓力降低，流體性質(zhì)發(fā)生一定變化，井筒變得更加復雜，需要協(xié)同作業(yè)；管理上，進行井筒一體化治理，可以提升工作效率，提高油井采油時率，提高油井產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。
????舒劍說，一體化管理后，企業(yè)項目運行更加高效有序，施工成本、安全管理成本下降。采油廠管理由原來多層級（多專業(yè)承包商）、全方位過程監(jiān)督向強化項目責任考核監(jiān)管轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)運行更加優(yōu)化，生產(chǎn)效率進一步提升。
????新科澳公司并沒有止步于此，他們繼續(xù)在原有業(yè)務的基礎上，將油田生產(chǎn)業(yè)務與智能化技術結(jié)合，提煉挖掘油田需求，開發(fā)公司自有智能化產(chǎn)品，研發(fā)推廣油田單井液量含水計量裝置做的就是這類事。
????2019年，新科澳公司成立了準東事業(yè)部及智能采油研究所，其重點攻關項目為單井在線計量含水檢測工藝技術。通過單井在線計量技術，油田員工在中控室就可以實現(xiàn)單井含水、液量和油量的動態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測，第一時間掌握油井各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，初步實現(xiàn)單井產(chǎn)量的智能高效管理。
????新科澳公司準東事業(yè)部經(jīng)理殷濤回憶，該項目成功應用后，新疆油田吉慶油田作業(yè)區(qū)的一名采油工發(fā)出了這樣的感慨：“頁巖油的一些偏遠井距離作業(yè)區(qū)大概半小時車程，以往為了取樣錄取資料，我們一天要往返好幾趟，無形中增加了工作量。如今，我們通過遠傳數(shù)據(jù)了解生產(chǎn)信息，不用人工巡檢、取樣，大大降低了勞動強度，省時省力又高效?！?/p>
????從2019年的產(chǎn)值為零到2021年實現(xiàn)產(chǎn)值千萬，該項目的成功應用為新科澳公司準東事業(yè)部在新疆油田吉慶油田作業(yè)區(qū)、吐哈油田準東勘探開發(fā)項目部、準東采油廠進行市場開拓打下了堅實的基礎。
????謀實??應急管理專業(yè)化
????2021年3月，在新疆油田公司HSE承包商大會上，新科澳公司獲得了“新疆油田公司優(yōu)秀承包商”的榮譽稱號。
????“真誠和努力”，這是近幾年新科澳公司在員工中大力倡導的服務理念，并認真落實到制度中，踐行在服務過程中，讓顧客真實感受到他們的真心誠意和努力付出。
????2017年12月，準東石油基地突發(fā)全面停暖。新科澳公司迅速調(diào)集12臺熱力泵車和27名員工組成救援隊，奔赴500余公里外的準東石油基地開展應急供暖。經(jīng)過6晝夜的艱苦奮戰(zhàn)，他們圓滿完成了救援任務，贏得了準東采油廠、基地領導和居民群眾一致贊譽。
????還有一次，新科澳公司測試事業(yè)部接到一家油田單位的求助，請求他們緊急提供水平井探“魚頂”技術支援。公司迅速啟動應急程序，組織技術力量制定了3套技術方案，連夜準備施工車輛和儀器設備。第二天一大早，公司綜合測試隊數(shù)控班員工迅速趕往百公里外的作業(yè)現(xiàn)場，與現(xiàn)場負責人進行技術溝通、確定措施方案，然后開始有序作業(yè)。經(jīng)過一晝夜奮戰(zhàn)，他們終于探明井下“落魚”狀況，圓滿解決了問題，受到油田單位的稱贊。
????2020年至2021年，疫情防控期間，新科澳公司及時啟動應急響應預案，成立了疫情生產(chǎn)指揮中心，協(xié)調(diào)人員、調(diào)配物資，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，該公司41個前線生產(chǎn)基地正常生產(chǎn)和運行。自2020年年初開始，730余名員工及530余輛各型生產(chǎn)值班車輛駐守在各采油廠和油田作業(yè)區(qū)生產(chǎn)前線，為油田提供各類生產(chǎn)技術服務。期間，他們?yōu)槎鄠€采油廠提供緊急生產(chǎn)救援，增派車輛、派駐人員，運輸急需助劑產(chǎn)品，最大化地保障油田生產(chǎn)需求；2020年夏天，新科澳公司1500余名員工和1000余部各型車輛，日夜鏖戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，全力保障油田生產(chǎn)，獲得了各采油廠、作業(yè)區(qū)的高度認可。
????謀細??誠信立企全員化
????企業(yè)的成功離不開其優(yōu)秀的企業(yè)文化。
????對內(nèi)，結(jié)合公司的實際情況，新科澳公司創(chuàng)新提出“四種文化”，鼓勵全體員工爭做“三種人”。
????“四種文化”其一是兼容文化。公司是2000余人的融合體，公司的整體政策要考慮到2000余人的整體，兼顧2000余人的利益，至少是大多數(shù)人的利益，這是公司穩(wěn)定的基礎。去年，該公司面臨巨大挑戰(zhàn)，邵宇堅持逆向而行，將本就不多的利潤全部拿出來給員工發(fā)工資。
????其二是信念文化。一大半職工在公司工作了快20年，把自己的青春奉獻給了公司。廣大員工如此依賴公司，這種信念有助于建立公司良好的社會形象，員工會更加珍惜公司的聲譽。
????其三是雙贏文化。在公司的體系里，為公司創(chuàng)造效益的是員工，公司必須保障員工的合法權益，只有這樣才能實現(xiàn)員工成長和公司發(fā)展的雙贏。
????其四是軟件文化，也就是人文精神。人文精神建設，可以調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情。鼓勵員工做新時代的三種人，即：在一線兢兢業(yè)業(yè)、遵規(guī)守矩、努力付出、創(chuàng)造效益的員工；在技術吸收應用和市場開拓方面做出貢獻的骨干；勇于擔當、帶領員工創(chuàng)造效益并且承擔責任的干部。
????對外，邵宇表示，企業(yè)要想長足發(fā)展，必須誠實守信，只有這樣才能贏得社會和廣大客戶的信賴，公司才能走上持續(xù)發(fā)展的快車道。
????他認為，公司誠實守信，意味著客戶可以放心地和他們打交道，客戶對公司放心，員工對公司放心；安全生產(chǎn)，意味著客戶可以放心地把工作交給他們。
????該公司對合作商、供應商講信用，嚴格履行合同條款，在塔河油田各甲方單位贏得了非常響亮的口碑。
????作為我市一家“有溫度”的民營油服企業(yè)，新科澳公司啟航“十四五”，把誠信安全納入“發(fā)展、調(diào)整、改革、管理、創(chuàng)新”的總體工作布局，書寫了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
????目前，該公司擁有員工2327人，注冊資金9000萬元，被評為國家高新技術企業(yè)、自治區(qū)知識產(chǎn)權試點單位，擁有多項國家專利和高新技術，承擔了多項省級和市級科研項目，先后榮獲并保持了自治區(qū)文明單位、自治區(qū)守合同重信用企業(yè)、自治區(qū)開發(fā)建設新疆獎狀等榮譽稱號。
????邵宇表示，未來，公司將進一步提升油服企業(yè)的科學性和智能化水平，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，推動該公司高質(zhì)量發(fā)展，為新疆油田智能化開發(fā)建設貢獻新的智慧。
????本版圖片由新科澳公司提供