數(shù)據(jù)公司建成中國(guó)石油工控實(shí)驗(yàn)室。 （本版圖片由數(shù)據(jù)公司提供）
（圖片拍攝于疫情前） 數(shù)據(jù)公司黨員在101窯洞遺址重溫入黨誓詞。
????編者按
????12月17日，中國(guó)共產(chǎn)黨新疆油田公司數(shù)據(jù)公司第二次代表大會(huì)勝利召開(kāi)。大會(huì)回顧了公司第一次黨代會(huì)以來(lái)五年的主要工作，科學(xué)分析了面臨的形勢(shì)與目標(biāo)任務(wù)，明確了新征程上的戰(zhàn)略謀劃，提出了今后五年工作總的要求并對(duì)主要工作進(jìn)行了部署，號(hào)召全體黨員干部員工一步一個(gè)腳印，把油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的光輝事業(yè)推向前進(jìn)，為建成基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流百年油田作出新的更大的貢獻(xiàn)。
????大會(huì)的主題是：
????堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，動(dòng)員全體員工，聚焦油田主業(yè)，勇?lián)鷷r(shí)代使命，奮力推進(jìn)油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展。
????新征程上的戰(zhàn)略謀劃：
????到2025年，建成現(xiàn)代化信息企業(yè)，整體水平位列集團(tuán)第一方陣；到2035年，全面建成行業(yè)一流的現(xiàn)代化信息企業(yè)，引領(lǐng)油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展。
????今后五年工作總的要求：
????堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，推進(jìn)“135”戰(zhàn)略部署，打造技術(shù)驅(qū)動(dòng)強(qiáng)勁、隊(duì)伍保障有力、管理科學(xué)高效的現(xiàn)代化信息企業(yè)，為全面建成兩千萬(wàn)噸現(xiàn)代化大油氣田提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
????“1”
????錨定建設(shè)行業(yè)一流現(xiàn)代化信息企業(yè)的奮斗目標(biāo)
????“3”
????堅(jiān)定實(shí)施“科技立企、人才強(qiáng)企、文化興企”三大戰(zhàn)略
????“5”
????著力推進(jìn)“黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)融合、能力提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、和諧穩(wěn)定”五大工程
????過(guò)去5年
????高質(zhì)量發(fā)展成果豐碩
????過(guò)去五年，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央引領(lǐng)下，在集團(tuán)公司黨組、克拉瑪依市委市政府、油田公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，數(shù)據(jù)公司黨委以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，秉持“四個(gè)一流”的發(fā)展愿景，凝心聚力、奮發(fā)進(jìn)取，克服了疫情和低油價(jià)“雙重沖擊”，圓滿(mǎn)完成了第一次黨代會(huì)安排的主要任務(wù)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研創(chuàng)新、改革穩(wěn)定、黨的建設(shè)等各方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
????以“三個(gè)強(qiáng)化”推動(dòng)履行政治責(zé)任展現(xiàn)新作為
????數(shù)據(jù)公司堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)擺在首位，強(qiáng)化理論武裝，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”落到具體行動(dòng)上。深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過(guò)程。強(qiáng)化制度建設(shè)，健全黨委工作規(guī)則、“三重一大”決策制度，制定落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、請(qǐng)示報(bào)告制度，推動(dòng)黨中央重大決策部署、集團(tuán)公司黨組和油田公司黨委重要部署要求在公司落地見(jiàn)效，黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于能源安全、科技創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)等一系列重要指示批示精神，推動(dòng)智能新疆油田建設(shè)跑出“新速度”，實(shí)現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用等信息化前沿技術(shù)在油田的規(guī)模應(yīng)用，為油田公司深化改革、提質(zhì)增效、增儲(chǔ)上產(chǎn)發(fā)揮了重要作用，推動(dòng)新疆油田成為石油行業(yè)“兩化融合”的旗幟與標(biāo)桿。
????以“三個(gè)抓好”推動(dòng)智能油田建設(shè)開(kāi)創(chuàng)新局面
????數(shù)據(jù)公司堅(jiān)定為“油”而戰(zhàn)的初心和使命，油氣勘探、產(chǎn)能建設(shè)、油氣生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域信息化建設(shè)取得重要突破。抓好頂層設(shè)計(jì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖圓滿(mǎn)繪就。編制新疆油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，明確了“十四五”信息化建設(shè)重點(diǎn)和實(shí)施路徑，推動(dòng)新疆油田成為集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展試點(diǎn)單位。抓好項(xiàng)目實(shí)施，油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)基本覆蓋。完成13家油氣生產(chǎn)與儲(chǔ)輸單位物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方案，建立“標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制”的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)新模式，推動(dòng)油田單井、站場(chǎng)物聯(lián)網(wǎng)覆蓋率達(dá)到85%和90%，在優(yōu)化地面工藝、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理模式、促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)扁平化等方面發(fā)揮了重要作用。抓好終端應(yīng)用，重點(diǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)卓有成效。上線(xiàn)重點(diǎn)探區(qū)勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)指揮、鉆井遠(yuǎn)程監(jiān)控與輔助決策等一批信息系統(tǒng)和“掌上油田”應(yīng)用程序，在瑪湖、吉木薩爾、南緣等重點(diǎn)區(qū)塊應(yīng)用，有效支撐油田勘探開(kāi)發(fā)、科研決策、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)提效。
????以“三個(gè)提升”推動(dòng)信息業(yè)務(wù)能力實(shí)現(xiàn)新跨越
????數(shù)據(jù)公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司科技與信息化創(chuàng)新大會(huì)精神，建設(shè)與現(xiàn)代化“油公司”模式相適應(yīng)的信息技術(shù)服務(wù)體系，信息科研與服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)。大力提升信息支撐水平，建立6大類(lèi)273個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組成的信息標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建從業(yè)務(wù)梳理、需求分析到IT解決方案設(shè)計(jì)的方法體系，上線(xiàn)智能油田應(yīng)用集成平臺(tái)2.0，研發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)與共享系統(tǒng)。中國(guó)石油數(shù)據(jù)中心（克拉瑪依）掛牌投用，成為集團(tuán)“三地四中心”之一，成功獲得行業(yè)最高的國(guó)標(biāo)A級(jí)數(shù)據(jù)中心等三項(xiàng)認(rèn)證，承載服務(wù)能力達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，作為最佳實(shí)踐項(xiàng)目入選中國(guó)數(shù)據(jù)中心發(fā)展藍(lán)皮書(shū)。大力提升系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)水平，深化運(yùn)維技術(shù)研究和運(yùn)維體系建設(shè)，開(kāi)展準(zhǔn)噶爾盆地傳輸環(huán)網(wǎng)優(yōu)化治理，強(qiáng)化光纜預(yù)檢預(yù)修和線(xiàn)路盯防，完成通信網(wǎng)絡(luò)IP化改造，建立新疆油田視頻標(biāo)準(zhǔn)體系，系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)扎實(shí)高效。大力提升網(wǎng)絡(luò)安全保障水平，制定《新疆油田網(wǎng)絡(luò)安全管理辦法》等2項(xiàng)制度，研發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)感知平臺(tái)，推動(dòng)新疆油田入選工信部“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)航計(jì)劃”成員單位。
????以“三個(gè)堅(jiān)持”推動(dòng)企業(yè)治理水平邁上新臺(tái)階
????數(shù)據(jù)公司推進(jìn)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)治理體系建設(shè)，大力開(kāi)展改革創(chuàng)新與提質(zhì)增效，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。堅(jiān)持深化改革。率先實(shí)施“大部門(mén)制”改革，實(shí)現(xiàn)了人員精干、效率提升；調(diào)整基層組織機(jī)構(gòu)，壯大規(guī)劃設(shè)計(jì)、軟件研發(fā)、數(shù)據(jù)治理等業(yè)務(wù)力量，更加適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)，深化改革取得顯著成效。堅(jiān)持合規(guī)管理。完善公司管理體系，建立法律顧問(wèn)與重大決策法律論證制度，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目合規(guī)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，依法治企水平進(jìn)一步提升。堅(jiān)持科技創(chuàng)新。獲得發(fā)明專(zhuān)利5件、實(shí)用新型專(zhuān)利17件、軟件著作權(quán)24項(xiàng)，公開(kāi)發(fā)表技術(shù)論文212篇，獲得省部級(jí)成果獎(jiǎng)9項(xiàng)；建成工控安全行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，“物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與應(yīng)用”入選國(guó)資委2020年國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例，數(shù)字油田項(xiàng)目入選工信部智能制造試點(diǎn)示范名單，公司榮獲“全國(guó)石油石化企業(yè)信息化優(yōu)秀示范單位”。
????以“三個(gè)扎實(shí)”推動(dòng)和諧發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)新氣象
????數(shù)據(jù)公司堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，將全員思想統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來(lái)，為公司發(fā)展提供思想保障、輿論氛圍和良好環(huán)境。扎實(shí)做好精神傳承。深入學(xué)習(xí)貫徹第三次中央新疆工作座談會(huì)精神，大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育月活動(dòng)和“民族團(tuán)結(jié)一家親”聯(lián)誼活動(dòng)，中華民族共同體意識(shí)深入人心；建立疫情防控常態(tài)化管控機(jī)制和緊急響應(yīng)機(jī)制，從嚴(yán)落實(shí)疫情防控工作要求，筑牢和諧穩(wěn)定大局。扎實(shí)做好員工關(guān)愛(ài)。堅(jiān)持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到有力保障；建立覆蓋全員的健康檔案，建成職工活動(dòng)室和“健康角”，積極開(kāi)展困難幫扶和“送溫暖”等活動(dòng)，員工獲得感、幸福感、歸屬感顯著增強(qiáng)。扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)。堅(jiān)守安全生產(chǎn)與生態(tài)保護(hù)底線(xiàn)紅線(xiàn)；優(yōu)化QHSE管理體系，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)全面受控；開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)與HSE履職能力評(píng)估，班組HSE自主化創(chuàng)建100%達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)。公司連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，兩次榮獲新疆油田健康安全環(huán)境（HSE）模范單位稱(chēng)號(hào)。
????以“四個(gè)突出”推動(dòng)公司黨的建設(shè)開(kāi)辟新境界
????數(shù)據(jù)公司堅(jiān)決貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神。突出強(qiáng)根鑄魂，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育，引領(lǐng)廣大黨員干部進(jìn)一步提高思想意識(shí)、振奮精神狀態(tài)，促進(jìn)“四個(gè)一流”創(chuàng)建取得顯著成效。突出人才強(qiáng)企， 35以下年輕干部占比由10%提升至18%，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更趨合理；率先實(shí)施“雙序列”改革，2人入選自治區(qū)“天山青年”人才計(jì)劃，3人入選克拉瑪依市石油石化和信息行業(yè)領(lǐng)軍拔尖人才，信息專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占比由24%提升至40%。突出組織建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)14個(gè)基層黨支部班子，著力打造“一支部一品牌一特色”；制定完善工作管理制度，連續(xù)三年黨建責(zé)任考核為“A級(jí)”；大力推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，創(chuàng)新實(shí)施具有公司特色的“三化三有”黨建融合工程，兩個(gè)黨支部獲評(píng)油田公司先進(jìn)基層黨組織，5篇黨建研究成果、3個(gè)黨建創(chuàng)新案例獲油田公司優(yōu)秀獎(jiǎng)，4名黨員獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。突出從嚴(yán)治黨，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，公司廉潔從業(yè)、守法合規(guī)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步鞏固。
????今后5年
????工作準(zhǔn)備這么干
????推進(jìn)黨建引領(lǐng)工程，全力保障高質(zhì)量發(fā)展
????數(shù)據(jù)公司將堅(jiān)定不移推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，持續(xù)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿到公司改革發(fā)展全過(guò)程，把黨建設(shè)的更加堅(jiān)強(qiáng)有力。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，把政治建設(shè)擺在首位，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，充分發(fā)揮引領(lǐng)保障作用，打造更加堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，鍛造政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部人才隊(duì)伍。堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作全面進(jìn)步全面融合全面過(guò)硬，構(gòu)建更加牢固的基層組織，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)和嚴(yán)的主基調(diào)，深化全面從嚴(yán)治黨，不斷鞏固發(fā)展反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性勝利，營(yíng)造更加清朗的政治生態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律保證。
????推進(jìn)業(yè)務(wù)融合工程，基本建成智能油田
????數(shù)據(jù)公司將全面貫徹落實(shí)油田公司第十二次黨代會(huì)精神，深化數(shù)字技術(shù)與油田全要素、全價(jià)值鏈融合，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的創(chuàng)新、生產(chǎn)和決策，提高全要素生產(chǎn)率，開(kāi)辟油田價(jià)值增長(zhǎng)新空間。圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三大主線(xiàn)，滾動(dòng)完善油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，指導(dǎo)“十四五”油田信息化項(xiàng)目建設(shè)；分析建立各領(lǐng)域業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，提供高質(zhì)量數(shù)字化解決方案并推進(jìn)實(shí)施，為建成智能新疆油田奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。構(gòu)建“1+N”一體化生產(chǎn)指揮中心，實(shí)現(xiàn)“大生產(chǎn)、大運(yùn)行、大調(diào)度”的新型生產(chǎn)指揮模式，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行指揮效率提升10%；支撐科研決策協(xié)同化，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)研究、井位設(shè)計(jì)與論證、工程實(shí)施、投產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程數(shù)據(jù)共享和協(xié)同研究，提高科研效率50%以上；支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，建立以ERP為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可視化智能分析，形成“事前算贏”的精細(xì)化預(yù)算管理能力；支撐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)智能化，基本完成操作層智能化替代；打造3-5個(gè)智能采油氣示范區(qū)，支撐新型采油（氣）管理區(qū)高效運(yùn)行。
????推進(jìn)能力提升工程，實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)
????數(shù)據(jù)公司加快智能油田關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造完備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建立具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)體系與應(yīng)用生態(tài)，成為油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的核心支撐力量。構(gòu)建以數(shù)據(jù)要素為核心的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，推動(dòng)數(shù)據(jù)廣泛融合共享；搭建統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、創(chuàng)建到集成、匯總、加工的全生命周期的集中管控；建立涵蓋勘探開(kāi)發(fā)等6大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，支持油田各業(yè)務(wù)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、決策指導(dǎo)和執(zhí)行優(yōu)化，推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理。完善云基礎(chǔ)設(shè)施，提高資源共享效率，支撐智能油田建設(shè)與運(yùn)行；持續(xù)優(yōu)化通信網(wǎng)絡(luò)，織牢智能油田通信高速網(wǎng)絡(luò)，支撐各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；建立強(qiáng)大的PaaS平臺(tái)，提高系統(tǒng)研發(fā)效率，支撐靈活多樣的業(yè)務(wù)需求快速實(shí)現(xiàn)；發(fā)布豐富的業(yè)務(wù)應(yīng)用，加快形成多端一致用戶(hù)體驗(yàn)的智能油田應(yīng)用生態(tài)。通過(guò)完善網(wǎng)絡(luò)安全制度體系、縱深防御技術(shù)體系、網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行服務(wù)體系，營(yíng)造安全可控網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
????推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工程，促進(jìn)治理效能提升
????數(shù)據(jù)公司將堅(jiān)決落實(shí)油田公司黨委關(guān)于建強(qiáng)“4+1+N”創(chuàng)新聯(lián)合體的工作部署，深入實(shí)施對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)，圍繞科技創(chuàng)新、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和依法治企，進(jìn)一步完善機(jī)制、激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力、提升能力，推動(dòng)公司治理體系不斷優(yōu)化，治理能力不斷提升。完善科技創(chuàng)新機(jī)制，修訂科技管理體系，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，配套優(yōu)化考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、職級(jí)晉升等制度，讓“揭榜掛帥”激發(fā)最大創(chuàng)新潛能。強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)突破，滾動(dòng)完善智能油田關(guān)鍵技術(shù)簇和“十四五”關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，充分發(fā)揮工控安全國(guó)家實(shí)驗(yàn)室和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室作用，爭(zhēng)取國(guó)家和集團(tuán)資金支持，依托油田重點(diǎn)項(xiàng)目，全力攻破關(guān)鍵核心技術(shù)，培育優(yōu)勢(shì)特色技術(shù)，提升承擔(dān)重大科技任務(wù)的能力。
????推進(jìn)和諧穩(wěn)定工程，持續(xù)鞏固發(fā)展大局
????數(shù)據(jù)公司將忠實(shí)踐行為民服務(wù)宗旨，聚焦民生實(shí)事，堅(jiān)決做好安全生產(chǎn)、意識(shí)形態(tài)、社會(huì)穩(wěn)定和疫情防控各項(xiàng)工作，不斷滿(mǎn)足員工群眾對(duì)美好生活的需要。切實(shí)擔(dān)起防范化解重大安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的政治責(zé)任，加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患治理，加強(qiáng)員工健康管理，全力以赴防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故，進(jìn)一步提高公司本質(zhì)安全水平。強(qiáng)化思想引領(lǐng)，落實(shí)文化潤(rùn)疆工程，實(shí)施文化興企戰(zhàn)略，扎實(shí)開(kāi)展以“四個(gè)一流”為核心的特色文化建設(shè)，夯實(shí)思想政治基礎(chǔ)，大力弘揚(yáng)石油精神，營(yíng)造崇尚科研、銳意創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕諊瑸楣靖哔|(zhì)量發(fā)展注入更加深沉持久的文化力量。牢牢把握社會(huì)穩(wěn)定、長(zhǎng)治久安總目標(biāo)，常態(tài)化抓好社會(huì)穩(wěn)定、疫情防控和民族團(tuán)結(jié)工作，切實(shí)保障員工權(quán)益、關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供長(zhǎng)期和諧穩(wěn)定的環(huán)境。