彩南作業(yè)區(qū)對操作員工進行崗位培訓。（圖片由準東采油廠提供）
“人力資源是企業(yè)的第一資源，員工能力是企業(yè)的寶貴財富?！?024年，準東采油廠彩南作業(yè)區(qū)把這一思想貫穿到了履職能力評估全過程。
“雖同為采油工，但是對于班長和班員、維修崗和巡檢崗位的能力要求是不一樣的。即便是同一項操作，能力清單中不同崗位的權(quán)重應該有所區(qū)別……”在前期制定能力清單時，彩南作業(yè)區(qū)就提出了分類衡量、突出崗位重點能力的思路。
通過114份“崗位能力清單”，彩南作業(yè)區(qū)對各崗位能力按照A、B、C不同等級進行重要度劃分，從而確定權(quán)重比例?！斑@既是對員工能力素質(zhì)的精準要求，也為后期該作業(yè)區(qū)開展崗位培訓劃出了重點。不但體現(xiàn)了員工該‘干什么、學什么’，也解決了‘能者吃不飽，差者跟不上’的個體差異。”準東采油廠彩南作業(yè)區(qū)黨委書記、經(jīng)理李曉華說。
培訓是人力資源管理永恒的話題，但如何讓員工切切實實從培訓中獲得成長，是彩南作業(yè)區(qū)從一開始進行履職能力評估就深入思考的問題。
“‘我操作時，你當評委指出不足；你操作時，我認真學習，尋找差距……’這幾句話點出了現(xiàn)場培訓的精髓。無論是設備操作還是心肺復蘇術演練，在反復的練習和講評中，員工的操作行為都得以不斷強化，進而質(zhì)變?yōu)閭€人能力的提升。”李曉華介紹，同時，該作業(yè)區(qū)獨創(chuàng)的“七步法”培訓方式的運用，也在實踐中贏得了廣泛的認可。
李曉華認為，培訓是履職能力評估的一部分，但培訓絕不僅僅是為了履職能力評估，更是為了讓員工成為復合型、綜合型人才的必要手段。
“你的這幅圖畫得基本沒有問題，但還可以更精準些”“這個流程解釋很有價值，給我們改進流程提供了一個很好的思路……”在彩南作業(yè)區(qū)的履職能力評估中，經(jīng)常能聽到評估團隊和員工這樣的交流。面對由專家、技師組成的評估團隊，被評估員工在操作中的疑點、難點得到了專業(yè)、準確的答案。評估組成員也在反復的觀摩、講解中，重新認知了一些平時不太關注的細節(jié)，并通過不同角度的實踐與探討提升了評估團隊的認知水平。
“可以說，評估過程也是再培訓的過程，而這個過程是教學相長的雙向提升。經(jīng)過了充分培訓后，所有人員欣喜地發(fā)現(xiàn)，評估成績較2023年得到了明顯提升?！崩顣匀A說。
“2023年，彩南作業(yè)區(qū)的履職能力評估激活了員工隊伍的‘一池春水’；2024年的履職能力評估則點燃了油田的‘人才引擎’。未來，彩南作業(yè)區(qū)將持續(xù)深化創(chuàng)建‘操作強、安全強、應急強、能力強’的全能型人才隊伍，為準東油田高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人力資源保障?！彼f。
編后
在企業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展進程中，人力資源作為企業(yè)的核心競爭力，其重要性不言而喻。準東采油廠彩南作業(yè)區(qū)深刻認識到這一點，將“人力資源是企業(yè)的第一資源，員工能力是企業(yè)的寶貴財富”這一理念深深植根于企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。
通過2024年的履職能力評估，彩南作業(yè)區(qū)不僅精準地提升了員工的能力素質(zhì)，更在全體員工中樹立了一種追求卓越、不斷進步的精神風貌。從制定崗位能力清單到開展分類培訓，再到實施評估與反饋，每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了該單位對員工成長的深切關懷和對企業(yè)未來的深遠謀劃。
尤為值得一提的是，彩南作業(yè)區(qū)在培訓中獨創(chuàng)的“七步法”和評估中的雙向提升機制，不僅讓員工在實操中得到了鍛煉，更在評估團隊的指導下實現(xiàn)了認知的飛躍。這種教學相長的培訓模式，不僅提升了員工的個人能力，更在整體上推動了該作業(yè)區(qū)的技術進步和創(chuàng)新能力。
按照彩南作業(yè)區(qū)的規(guī)劃，未來該作業(yè)區(qū)將繼續(xù)深化人才隊伍建設，努力打造一支“操作強、安全強、應急強、能力強”的全能型人才隊伍。展望未來，我們有理由相信，在彩南作業(yè)區(qū)全體員工的共同努力下，這里必將煥發(fā)出更加蓬勃的生機與活力。