新港公司員工緊跟現(xiàn)場，掌握油井動態(tài)變化。
今年，新港公司堅持以原油上產(chǎn)為中心任務，把“四精”理念融入生產(chǎn)管理全過程，打造提質(zhì)增效“增值版”，全體干部員工緊密圍繞全年生產(chǎn)目標，不斷強化技術支撐，及時跟蹤油井動態(tài)變化，確保油井潛能充分發(fā)揮，進一步夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎。
新港公司各作業(yè)區(qū)從日常工作管理入手，做好油井日常維護，有效降低油井故障等現(xiàn)象，保證采油時率。
該公司依托數(shù)智化系統(tǒng)平臺，嚴密監(jiān)控油井產(chǎn)量變化情況，針對產(chǎn)量波動較大的井區(qū)及時制定切實有效的治理措施，確保油藏穩(wěn)產(chǎn)；細化各項資料錄取，根據(jù)生產(chǎn)實際，及時安排技術人員對油井進行全面跟蹤摸排；針對產(chǎn)量波動井、含水上升快的油井，結(jié)合前期生產(chǎn)實際，認真制定切實有效的措施方案，使技術支撐作用真正發(fā)揮。
新港公司黨員干部牽頭，積極到一線尋找增產(chǎn)突破口，緊抓老井、措施井以及重點項目的生產(chǎn)組織運行，力保原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升。同時，地質(zhì)組牽頭，在老井管理、注采調(diào)整等方面全面推進，深入落實，全面實現(xiàn)原油生產(chǎn)建設的高效運行。
為全面準確掌握油井動態(tài)變化，新港公司不斷抓實抓細基礎資料管理，查找技術管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時核實油井含水、液量、液面、示功圖突變井資料情況，確保配注合格率；重點加強過程監(jiān)管、資料檢查督促、考核管理等工作，壓實基礎資料采集管理責任。
“一直以來，公司始終將對標工作與提質(zhì)增效、深化改革和管理提升等各項工作有機結(jié)合，圍繞發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效率、發(fā)展可持續(xù)三大維度對標分析，實現(xiàn)‘四個轉(zhuǎn)變’，確保原油生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，全力以赴為完成全年生產(chǎn)任務奠定更加堅實的基礎?！毙赂酃鞠嚓P負責人說。