今年以來(lái)，重油開發(fā)公司以主題教育活動(dòng)為抓手，持續(xù)開展提質(zhì)增效專項(xiàng)工程，推進(jìn)“質(zhì)”的穩(wěn)步提升、“效”的持續(xù)改善。目前，產(chǎn)油水平穩(wěn)定在4520噸/天以上，各項(xiàng)工作保持加速推進(jìn)態(tài)勢(shì)，奮力實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量與效益的持續(xù)提升。
改革創(chuàng)新
重油開發(fā)公司強(qiáng)化單井罐治理、峰值電量壓減、地面建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目成本管控；通過(guò)小修代大修、小修提效及加強(qiáng)措施、油藏監(jiān)測(cè)與維護(hù)作業(yè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“精修、少修、有效益修”，預(yù)計(jì)全年實(shí)施“小修干大修”專項(xiàng)治理35井次，控減井下作業(yè)工作量253井次，節(jié)約作業(yè)費(fèi)用350萬(wàn)元。
開源節(jié)流
該公司編制2024年提質(zhì)增效“增值版”方案，成立提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)工作小組，通過(guò)轉(zhuǎn)變意識(shí)、精細(xì)評(píng)價(jià)、矩陣管控，消化蒸汽、井下作業(yè)、電費(fèi)等成本缺口。
重油開發(fā)公司采油作業(yè)五區(qū)采油二班員工在切換流程。
重油開發(fā)公司全年計(jì)劃提升油汽比至0.128，節(jié)約蒸汽6.7萬(wàn)立方米；控減低效無(wú)效井作業(yè)44井次，減少井口維護(hù)類作業(yè)151井次；通過(guò)關(guān)停低產(chǎn)低能、高含水井，推進(jìn)節(jié)能增效及故障處置等措施控減電費(fèi)；計(jì)劃實(shí)施225口措施井，增油5.2萬(wàn)噸，當(dāng)年投入產(chǎn)出比1：1.30，實(shí)現(xiàn)效益增產(chǎn)。
優(yōu)化管理
重油開發(fā)公司圍繞油、氣、新能源三大主業(yè)，堅(jiān)持科學(xué)經(jīng)營(yíng)油藏，突出經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加快實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)信息化生產(chǎn)指揮整體思路，整合采、注、輸、污、電、計(jì)量6類業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)異常工況“自動(dòng)發(fā)現(xiàn)—移動(dòng)推送—現(xiàn)場(chǎng)處置—效果評(píng)價(jià)”的閉環(huán)管理，提升生產(chǎn)指揮及處突效率。
目前，重油開發(fā)公司自動(dòng)化設(shè)備設(shè)施總體安裝率達(dá)100%，數(shù)據(jù)上線率達(dá)95.85%，單井及站庫(kù)物聯(lián)網(wǎng)覆蓋率均已達(dá)到100%，生產(chǎn)指揮模式已全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。