風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)積極貫徹落實(shí)新疆油田公司黨委部署，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深刻把握在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的定位要求，強(qiáng)化高效益運(yùn)營(yíng)管理，以“效益導(dǎo)向、矩陣管理、業(yè)財(cái)融合、資產(chǎn)創(chuàng)效、合規(guī)治企”為核心，不斷提升決策支持與價(jià)值引領(lǐng)能力，奮力推動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)向效益優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。
風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)SAGD1號(hào)采油站重1班組員工檢查SAGD注采翹壓力溫度。新疆石油報(bào)通訊員 徐楷超 攝
過去五年，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)以項(xiàng)目化預(yù)算為抓手，建立全口徑預(yù)算管理體系，推動(dòng)預(yù)算管理模式從“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄麧?rùn)中心”。構(gòu)建“年度預(yù)算+滾動(dòng)預(yù)計(jì)”“指導(dǎo)+服務(wù)”多管齊下的預(yù)算過程管控模式，科學(xué)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高質(zhì)量實(shí)施，確保全年預(yù)算可控。按照“123”工作思路，圍繞一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)關(guān)鍵，三個(gè)保障，推動(dòng)“阿米巴”利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)，將基層利潤(rùn)中心模式融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)“四精”管理落實(shí)落地。持續(xù)開展資產(chǎn)大調(diào)查工作，徹底摸清家底，利用資產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果找準(zhǔn)突破口多維發(fā)力，通過關(guān)停并轉(zhuǎn)、措施增產(chǎn)、控減規(guī)模等措施提升創(chuàng)效潛力，低效、負(fù)效資產(chǎn)比2019年下降12.5%。成立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，增加人才儲(chǔ)備，搭建業(yè)財(cái)橋梁，促進(jìn)深度融合，提升管理質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照內(nèi)控流程進(jìn)行全過程合規(guī)檢查并出具自檢自查報(bào)告，及時(shí)消除管理漏洞和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全力夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作基礎(chǔ)。
今后五年，是風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)期，也是該作業(yè)區(qū)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速期，更是該作業(yè)區(qū)全面建設(shè)300萬噸現(xiàn)代化采油廠的決勝期。風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)將圍繞新疆油田公司發(fā)展新形勢(shì)和新任務(wù)，按照“控單耗、提效益、提效率”工作思路，實(shí)現(xiàn)增收入、降成本、提效益、穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)。
展望未來五年，作業(yè)區(qū)將聚焦重點(diǎn)費(fèi)用降成本。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)謀當(dāng)前，持續(xù)深入落實(shí)“強(qiáng)矩陣”全面預(yù)算管理體系；
將聚焦精益管理提質(zhì)效。深入推進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步激活員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；
將聚焦資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)降折耗。從控投、增儲(chǔ)、減資三個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，嚴(yán)格把關(guān)油氣資產(chǎn)的投入及使用；
將聚焦非生產(chǎn)支出強(qiáng)管理。通過事前預(yù)算、事中監(jiān)控相結(jié)合的方法，逐項(xiàng)控制、分級(jí)審核，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，針對(duì)不同費(fèi)用“對(duì)癥下藥”，控降支出。