截至6月11日，百口泉采油廠小修作業(yè)累計完井781井次，大修作業(yè)累計完井12井次。其中，小修作業(yè)工作量較往年相比增加20%，運行效率大幅提升。
今年以來，百口泉采油廠通過堅持源頭管控，著力提升方案設(shè)計質(zhì)量，為井下作業(yè)提效奠定基礎(chǔ)；延長檢泵周期、優(yōu)化機具選型、加強入井材料、施工質(zhì)量把關(guān)等基礎(chǔ)工作，確保修井作業(yè)的連續(xù)性和高效性；明確指標(biāo)“四追四穩(wěn)”提升方向，確保各項指標(biāo)完成。
面對以往設(shè)計過程中“人員頻繁變動、信息掌握不全、設(shè)計質(zhì)量不高”的突出問題，該廠將全廠44名專、兼職設(shè)計人員優(yōu)化整合為涵蓋地質(zhì)、工程專業(yè)的12人設(shè)計團(tuán)隊，并開展“異常井聯(lián)合會審”，使診斷分析更加精確、措施優(yōu)化更加及時、單井設(shè)計審查時效同比減少，強化了井下作業(yè)全生命周期管理。
同時，該廠以井下作業(yè)網(wǎng)絡(luò)調(diào)度會、復(fù)雜異常日分析會“雙會制度”為抓手，首先解決了“工序監(jiān)督確認(rèn)、許可作業(yè)簽票、方案設(shè)計變更、物資材料配送、輔助車輛配備、統(tǒng)籌隊伍分布”6項問題，使井下作業(yè)全鏈條管理得到加強，實現(xiàn)了“30分鐘簽票、1小時監(jiān)督確認(rèn)、2小時作業(yè)變更、提前1天預(yù)訂物資配送”；其次解決了設(shè)計人員“拿不準(zhǔn)、定不了”的難題，使疑難復(fù)雜情況當(dāng)日確定后續(xù)措施，減少了各類等停時間。
該廠還借助井下作業(yè)視頻監(jiān)督、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)形成“雙監(jiān)模式”。針對作業(yè)隊伍多、屬地面積廣、監(jiān)督難度大的特點，該廠組建了6人井下作業(yè)視頻監(jiān)督團(tuán)隊，結(jié)合人工巡檢監(jiān)督，將線上全時段的“動態(tài)隱患監(jiān)督、防碰天車抽查、防噴演習(xí)驗證”與線下人工“靜態(tài)隱患排查、工序質(zhì)量、入井流體質(zhì)量檢查”形成監(jiān)督合力。生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)可實時共享承包商隊伍資質(zhì)、隊伍人員證件、設(shè)備、井控等信息，方便管理部門及監(jiān)督部門對承包商開展監(jiān)督檢查，并根據(jù)作業(yè)隊伍的資質(zhì)等級及時安排相對應(yīng)的風(fēng)險等級作業(yè)井。