5月31日，集團公司召開大集中ERP第一批上線單位動員會。集團公司董事長、黨組書記戴厚良參會并講話。集團公司黨組成員、總會計師周松主持動員會。
會上，數(shù)字和信息化管理部總經(jīng)理胡炳軍、集團財務(wù)部總經(jīng)理蔡勇分別就項目總體進展、業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案和第一批上線單位工作作了通報和具體安排。10家第一批上線單位通過線上和線下的形式簽署了承諾書。長慶油田公司和蘭州石化公司代表第一批上線單位作表態(tài)發(fā)言。
新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記方慶，公司副總經(jīng)理艾尚軍以及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人以視頻方式參加了動員會。
會后，方慶對下一步工作提出四點要求：一要專項組織西部原油銷售中心上線實施，對照12月上線的時間，倒排計劃與工作任務(wù)，每周通報工作進度，定期召開例會推進上線工作；二要與第一批上線單位同步推進新疆油田相應(yīng)的業(yè)務(wù)實施，加快整個油田上線的進度；三要抓住“四流合一”本質(zhì)，厘清重要業(yè)務(wù)、流程、功能及重大變革點，提前分析在當(dāng)前管理模式下，如何適應(yīng)大集中ERP管理帶來的變革；四要強化組織管理，各業(yè)務(wù)部門、部門主要負(fù)責(zé)人要作為主要用戶參與大集中ERP項目建設(shè)中，集參與者、用戶、培訓(xùn)師三個角色于一體，培養(yǎng)一批既有領(lǐng)導(dǎo)層、又有項目骨干的優(yōu)秀建設(shè)團隊。
大集中ERP項目是集團公司實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展，打造“數(shù)智中國石油”的重要抓手，為推進集團公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供有力支撐。作為集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略基石項目，大集中ERP的實施將對新疆油田公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來重大影響。