“管線手工取樣操作風(fēng)險(xiǎn)有哪些？”“有機(jī)械傷害、中毒、劃傷、著火、爆炸、環(huán)境污染?！边@是油氣儲(chǔ)運(yùn)公司交油隊(duì)利用晨會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)“每日一題”的場(chǎng)景，也是該公司深入開展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大考核”活動(dòng)的一個(gè)縮影。
調(diào)試自動(dòng)化儀表、作業(yè)許可管理程序的標(biāo)準(zhǔn)和流程、提升員工禮儀和職業(yè)形象……翻開今年油氣儲(chǔ)運(yùn)公司的基層培訓(xùn)“課程表”，課程設(shè)置既豐富又務(wù)實(shí)。
今年以來(lái)，該公司以“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么”為出發(fā)點(diǎn)，把崗位素質(zhì)要求、員工成長(zhǎng)需求和“大培訓(xùn)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，組織各專業(yè)部門開展包括制度宣貫、自動(dòng)化操作、禮儀提升、承包商管理等方面的培訓(xùn)，累計(jì)開展35場(chǎng)次，覆蓋人員2125人次。
要想讓該公司1000多名員工都能享用“聽得進(jìn)、學(xué)得懂、用得到”的“培訓(xùn)餐”，就得一對(duì)一摸清需求，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。該公司人事（組織）科、員工培訓(xùn)站通過(guò)建立定期“交流+指導(dǎo)”機(jī)制（即每半年組織一次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流、每月開展一輪全覆蓋入站指導(dǎo)），對(duì)基層站隊(duì)的培訓(xùn)需求進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)接，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤問(wèn)效，對(duì)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行“移植栽培”，引導(dǎo)站隊(duì)不斷優(yōu)化自主培訓(xùn)計(jì)劃。
各基層站隊(duì)在“誰(shuí)來(lái)講”上下功夫，通過(guò)鼓勵(lì)懂技術(shù)的人教技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的人談經(jīng)驗(yàn)，讓“班組技術(shù)能手”在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“手把手”傳授技能，破解培訓(xùn)理論性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性弱的問(wèn)題?？傉鹃_展“人人都是培訓(xùn)師”活動(dòng)，聯(lián)合兩級(jí)技師開設(shè)“小班課”，讓每位員工發(fā)揮自身專長(zhǎng)，以“講師”角色參與到培訓(xùn)中來(lái)，形成“培訓(xùn)-交流-比拼”的火熱氛圍。