40年前，油井設(shè)備無法預(yù)料到，如今的自己竟能開口“說話”；
40年前，員工無法想象到，如今的數(shù)據(jù)竟能依靠小小鼠標(biāo)躍然眼前；
40年前，重油開發(fā)公司無法感知到，如今的發(fā)展正乘著數(shù)字之翼飛向云端……
重油開發(fā)公司信息管理站（自動化中控站）網(wǎng)絡(luò)安全管理室主任艾強(qiáng)笑著說：“曾經(jīng)的藍(lán)圖正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，看到油田如今的大發(fā)展，我們信息技術(shù)人成就感滿滿！”
為油田裝配“最強(qiáng)大腦”
從人拉肩扛的“苦時(shí)代”到“數(shù)字化時(shí)代”，再到如今的智能化時(shí)代，發(fā)展大跨步讓重油開發(fā)公司管轄區(qū)域的油田建設(shè)煥然一新。
自工作起，艾強(qiáng)作為信息技術(shù)人員見證了油田的智能化發(fā)展。2021年，艾強(qiáng)開始到生產(chǎn)運(yùn)行科電力管理崗與信息管理站網(wǎng)絡(luò)安全崗工作，從產(chǎn)能、地面建設(shè)重點(diǎn)工程、電力管理等生產(chǎn)類工作跨界到物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備智能化提升工程項(xiàng)目。也正是這一年，重油開發(fā)公司物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全面啟動。他與同事們成為了該公司第一批網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)搭建工程的“拓荒者”，承擔(dān)起重油開發(fā)公司物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)總體項(xiàng)目框架的搭建完善。
重油開發(fā)公司生產(chǎn)現(xiàn)場物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)面廣、規(guī)模大，管理復(fù)雜程度高。整整半年間，艾強(qiáng)按時(shí)下班的次數(shù)少之又少，辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場兩點(diǎn)一線的跑趟成為家常便飯。
建設(shè)初期，生產(chǎn)一線的工控網(wǎng)一片空白，艾強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)從梳理油區(qū)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)開始，到根據(jù)業(yè)務(wù)需求、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全傳輸要求制訂網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案并實(shí)施，再到油區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋。同時(shí)，還要同步參加油田物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目方案編制實(shí)施工作；他與團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，結(jié)合油區(qū)、站庫自動化監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)及電能監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)；對油井自動化計(jì)量系統(tǒng)管理工作、單井計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤改進(jìn)，確保了計(jì)量準(zhǔn)確率，為后期決策部署提供保障。
一年間，重油開發(fā)公司建設(shè)完成200余座單井計(jì)量裝置，全面部署完成供汽、集輸、污水站庫溫度、壓力及液位等工況的自動化監(jiān)測點(diǎn)；建成現(xiàn)場關(guān)鍵工藝及設(shè)備設(shè)施視頻監(jiān)控200余點(diǎn)；改造工控網(wǎng)、視頻網(wǎng)建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)安全，保障了生產(chǎn)監(jiān)控業(yè)務(wù)安全傳輸，確保了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)“一網(wǎng)打盡”，且用得住、用得好。
艾強(qiáng)說：“現(xiàn)如今，兩年規(guī)劃部署方案內(nèi)容已完成。目前，我們公司的油區(qū)單井、站庫設(shè)備及關(guān)鍵工藝的運(yùn)行工況均已實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控及傳輸。下一步的推廣應(yīng)用、運(yùn)維保障、數(shù)據(jù)深化挖掘?qū)⑹切碌目简?yàn)?！?/p>
與深化研究“惺惺相惜”
從零起步到全面覆蓋的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)過程中，重油開發(fā)公司已初步實(shí)現(xiàn)了井、間、站一體化高效聯(lián)動。面對著后期的運(yùn)行維護(hù)、推廣應(yīng)用及深化數(shù)據(jù)研究分析等大量工作，如何讓更多信息技術(shù)人員參與其中？
早在建設(shè)初期，艾強(qiáng)便組織公司各屬地信息技術(shù)人員，以“業(yè)務(wù)培訓(xùn)+全程參與建設(shè)”的形式將他們轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)當(dāng)一面的信息運(yùn)維人。半年間，他組織培訓(xùn)11場次，108人次參與其中，進(jìn)一步提升了信息化人員技術(shù)到位率。
兩年間，艾強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)不斷完善、提升、運(yùn)行、維護(hù)著物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
在工控網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)搭建方面，艾強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)結(jié)合本公司現(xiàn)狀優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，完成了辦公、視頻及工控網(wǎng)的分離傳輸并擴(kuò)容傳輸帶寬，形成工控網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，提高自動化安全性及穩(wěn)定性；結(jié)合集中監(jiān)控工作所需，著手進(jìn)行了廠級監(jiān)控中心搭載，通過配備UPS不間斷電源對各生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施集中監(jiān)屏，全面推進(jìn)生產(chǎn)自動化應(yīng)用水平。
在單井計(jì)量監(jiān)測中，艾強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將計(jì)量系統(tǒng)從原有分離器人工操作變?yōu)槎嗤ㄩy24小時(shí)自動計(jì)量，改造后效率提升了4至16倍，為精細(xì)調(diào)控、措施判斷提供依據(jù)，真正讓物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“減勞動強(qiáng)度不減工作標(biāo)準(zhǔn)、不降本質(zhì)安全”的目標(biāo)。
為生產(chǎn)科研牽線搭橋
隨著新疆油田不斷加快智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，重油開發(fā)公司逐步將現(xiàn)代信息技術(shù)與油田生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，艾強(qiáng)憑借著自身專業(yè)能力，攻克電力規(guī)約數(shù)據(jù)接入公司監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)難點(diǎn)，在新疆油田公司各采油廠率先建成了生產(chǎn)電力監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)惡劣天氣電力生產(chǎn)保駕功能。此項(xiàng)功能可快速定位故障地點(diǎn)及影響面，做到停電預(yù)警，同時(shí)指導(dǎo)調(diào)容補(bǔ)償?shù)裙?jié)電措施，促進(jìn)生產(chǎn)指揮及節(jié)能增效業(yè)務(wù)。該系統(tǒng)應(yīng)用以來共處理大風(fēng)故障5起，促進(jìn)提質(zhì)增效措施11起，減少了電費(fèi)損失。
同時(shí)，結(jié)合近兩年來該公司多個(gè)新建產(chǎn)能區(qū)域、長停井復(fù)開區(qū)域等未接入物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，艾強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷跟進(jìn)完善。他們的足跡遍布了該公司最偏遠(yuǎn)的井站與建設(shè)難度最大的金龍井區(qū)。
金龍井區(qū)地處自然保護(hù)區(qū)，物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程面臨多重阻礙。為了完善網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，艾強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)對金龍及五區(qū)南井區(qū)進(jìn)行全面調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信號極差、資源現(xiàn)狀匱乏，且更為棘手的問題是自主建設(shè)征地、建設(shè)周期長，費(fèi)用大，產(chǎn)能建設(shè)未開始而現(xiàn)場班組已存在對網(wǎng)絡(luò)需求的現(xiàn)狀。
對此，他與團(tuán)隊(duì)多方走訪、制訂方案，并與兄弟單位聯(lián)合探討，充分利用好有利資源優(yōu)化鏈路架構(gòu)，打通了五區(qū)南網(wǎng)路暢通的“最后一公里”，并為金龍井區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)邁出了從“0”到“1”的關(guān)鍵一步。目前，該公司金龍井區(qū)已有11座計(jì)量撬的運(yùn)行數(shù)據(jù)、24路井場視頻監(jiān)控點(diǎn)及63口單井工控實(shí)現(xiàn)監(jiān)控回傳，真正發(fā)揮了“以智能化轉(zhuǎn)型驅(qū)動油氣高質(zhì)量發(fā)展”的支撐保障作用。