“干動(dòng)態(tài)很累，任何一口井，水井也好，油井也好，‘病倒了’‘躺下了’，我們就要把它扶起來。動(dòng)態(tài)人員也可以被稱為‘油田醫(yī)生’?！睖?zhǔn)東采油廠勘探開發(fā)研究所（以下簡稱研究所）開發(fā)動(dòng)態(tài)室主任馬文玲說，“但在這個(gè)過程中，我有成就，也有成長?！?/span>
2018年，原本在準(zhǔn)東采油廠沙南作業(yè)區(qū)工作的馬文玲因表現(xiàn)突出，被調(diào)到研究所開發(fā)動(dòng)態(tài)室，擔(dān)任火燒山油田動(dòng)態(tài)管理工作組組長。
然而，當(dāng)這位年輕的姑娘滿懷好奇和期待來到科研戰(zhàn)線時(shí)，火燒山油田卻給了她一個(gè)“下馬威”。
火燒山油田為裂縫型特低滲透砂巖油藏， 儲(chǔ)層裂縫發(fā)育、基質(zhì)又是特低滲，在注水開發(fā)過程中，油井見水后快速水淹，控制注水后能量下降快，開發(fā)矛盾突出。如何從獨(dú)特的油藏特征出發(fā)，根據(jù)油藏的動(dòng)態(tài)響應(yīng)，分區(qū)分層定制不同的注采政策，編制注水調(diào)控方案，提出高效穩(wěn)產(chǎn)對(duì)策？這給馬文玲帶來了困擾。
但馬文玲沒停下鉆研前進(jìn)的腳步。在搞清楚原有的解決方案后，她結(jié)合自己對(duì)現(xiàn)下油井狀況的認(rèn)知，提出自己的新觀點(diǎn)，在討論會(huì)上與同事交流。如果方案有不足之處，馬文玲也會(huì)再次向前輩請(qǐng)教，直到將方案修改到可行。
從地面的“可知”判斷地下的“不可知”，是動(dòng)態(tài)分析工作的一大特點(diǎn)，也是一大難點(diǎn)。
“動(dòng)態(tài)管理會(huì)遇到各種各樣的問題。”馬文玲說，解決問題的過程就像是中醫(yī)治病，要慢調(diào)，看療效。
2022年， 31歲的馬文玲成為研究所開發(fā)動(dòng)態(tài)室負(fù)責(zé)人，從此肩負(fù)起開發(fā)動(dòng)態(tài)管理工作的重任。
相較于前幾年只專注于如何完成工作，馬文玲現(xiàn)在追求的是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把工作做好。
油田類型多樣、問題復(fù)雜、矛盾突出，老油田開發(fā)歷史久，數(shù)據(jù)量越來越大，人員緊張……開發(fā)動(dòng)態(tài)室面臨重重困難。巨大的工作強(qiáng)度不僅僅需要強(qiáng)大的腦力和體力，更需要堅(jiān)韌和強(qiáng)大的內(nèi)心，馬文玲自主報(bào)考了心理咨詢師，以便更細(xì)微地照顧到每位科室員工的心理健康，保證大家積極主動(dòng)地投入工作。
科室的女職工有9名，占比64%。女職工身兼社會(huì)職能和家庭職能，身為主任的馬文玲對(duì)此給予充分理解，總是主動(dòng)承擔(dān)更多的工作任務(wù)。她還利用各種載體，組織女工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高女工自身的素質(zhì)，并先后培養(yǎng)了8名新人獨(dú)立頂崗。
“讓團(tuán)隊(duì)發(fā)光發(fā)亮，這遠(yuǎn)比一個(gè)人發(fā)光發(fā)亮的效果更好?！瘪R文玲說。