3月4日，新疆油田公司召開3月份月度工作例會，總結(jié)盤點前兩個月生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等工作，安排部署近期重點工作。新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記方慶強調(diào)，公司上下要緊緊圍繞推進現(xiàn)代化綜合性能源公司建設(shè)目標，謀大勢、干實事、見成效，以更強的前瞻性、主動性、創(chuàng)造性抓好各項工作，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
方慶指出，1至2月，各單位、各部門緊緊圍繞“五個到位”要求，圍繞公司重點抓戰(zhàn)略發(fā)展、抓生產(chǎn)運行、抓重大工程、抓風險防控，進一步鞏固主題教育成果、強化冬季生產(chǎn)運行模式、加大生產(chǎn)運行保障力度、積極應(yīng)對寒潮降溫天氣、配強應(yīng)急保障力量、加強各領(lǐng)域安全風險動態(tài)監(jiān)控、落實重點探井風險管控等，實現(xiàn)了公司油氣生產(chǎn)持續(xù)保持高位運行、天然氣保供平穩(wěn)有力、各項重大專項工程積極推進的精彩開局，形成了集成各方合力共促發(fā)展的良好氛圍，取得了一季度“開門紅”階段性成果。
針對下一步工作，方慶強調(diào)，公司上下要緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標和年度任務(wù)，同心協(xié)力，抓好六項任務(wù)。
一是強化公司黨委決策部署的研究、推進和落實，做到謀大勢、干實事、見成效。要認真學習貫徹落實職代會會議精神，加強工作的整體統(tǒng)籌和部署推進，高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)。要以工程思維和方法抓業(yè)務(wù)、抓管理，將各項工作放在公司“1545”戰(zhàn)略體系中研究和布局，靠實“任務(wù)書”“時間表”“路線圖”，切實把公司黨委部署要求轉(zhuǎn)化為勘探開發(fā)、生產(chǎn)運行、風險防控、企業(yè)改革等各方面業(yè)務(wù)的具體行動和方案計劃，及時找準和解決制約工作推進的堵點和難點，打通頂層設(shè)計和基層執(zhí)行“兩個一公里”。要將打基礎(chǔ)、利長遠、促發(fā)展的大事、要事、難事與具體事統(tǒng)籌結(jié)合，優(yōu)化目標設(shè)置和節(jié)點把控，確保與公司戰(zhàn)略安排、季度重點部署和階段重點任務(wù)有序銜接、同向發(fā)力。
二是做好一季度工作的全面盤點和二季度工作的靠實部署，確保實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。圍繞公司黨委年度工作要點，優(yōu)化完善各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作手冊和重點工程運行計劃的研究編制工作，確保全年工作積極有序推進。加強對發(fā)現(xiàn)問題的整改，推動公司管理水平整體提升。進一步完善提質(zhì)增效2024增值版和深化改革方案，解決存在問題，確保踏點推進、按期完成。做好一季度“開門紅”各項任務(wù)的效果評估，開展基層工作亮點交流，推動互學互鑒、整體提升。
三是抓實抓好油氣增產(chǎn)各項措施的落實，牢牢把握生產(chǎn)主動權(quán)。錨定油氣產(chǎn)量“開門紅”目標不動搖，持續(xù)優(yōu)化提升冬季生產(chǎn)運行模式，做好分析、改進和提升，強化隊伍保障，推動產(chǎn)量穩(wěn)步提升。要超前謀劃二、三季度生產(chǎn)運行，重點做實做優(yōu)二季度產(chǎn)量能力線、計劃線、生產(chǎn)線“三線運行”方案設(shè)計和組織準備，夯實穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)。進一步優(yōu)化全年產(chǎn)量運行計劃，確保能力儲備和集團下達指標相匹配。要統(tǒng)籌做好新井投產(chǎn)、滾動建產(chǎn)、“壓艙石”工程等組織實施，突出抓好新井建設(shè)和運行，將產(chǎn)量主動權(quán)掌握在自己手中。
四是堅持“嚴”字當頭、“實”字托底，常抓不懈筑牢安全生產(chǎn)和風險防控堤壩。深刻汲取公司歷年事故事件教訓，一要亡羊補牢、一抓到底，找準問題根源，壓實專業(yè)管理責任，狠抓閉環(huán)整改，確保風險受控；二要舉一反三、補齊短板，全面加強各領(lǐng)域風險預(yù)警和隱患排查整改，防范事故事件發(fā)生；三要高度重視、專業(yè)管理，夯實群眾性基礎(chǔ)，落實有感領(lǐng)導，加強安全生產(chǎn)的專業(yè)化管理和標準化評估，抓實抓好基層站隊班組“三基”建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平。
五是進一步加強專項工程的方案優(yōu)化和施工組織運行，確保完成各項任務(wù)目標。加快優(yōu)化完善SEC儲采平衡、老油田“壓艙石”、節(jié)能降耗等重點工程方案和技術(shù)路線，加強過程管控和配套建設(shè)，高質(zhì)量完成年度任務(wù)目標。抓好重點民生實事推進落實，早啟動、早實施、早見效。
六是進一步強化基層黨建工作，鍛造堅強戰(zhàn)斗堡壘。持續(xù)鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，建立健全推動主題教育走深走實長效機制，在學習宣傳貫徹全國兩會精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌開展“形勢目標任務(wù)責任”宣講、“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育、解放思想謀發(fā)展大討論、“明方向、定舉措、勇?lián)?、做貢獻”大討論等活動，強化專題設(shè)計，有效融入干部集中研學培訓，全力推動思想解放、作風轉(zhuǎn)變、能力提升、工作改進。要推進基層標桿站隊建設(shè)，對標先進強化公司“種子隊”培養(yǎng)建設(shè)，發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，力爭成為集團公司標桿示范。要加強宣傳輿論工作，聚焦優(yōu)化提升冬季生產(chǎn)運行模式、重大工程建設(shè)等重點，策劃主題宣傳，做好輿論引導，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
新疆油田公司黨委委員、副總經(jīng)理艾尚軍主持會議。會上，班子成員對分管重點工作作出安排，有關(guān)部門單位作工作情況匯報。
新疆油田公司領(lǐng)導、首席專家、總經(jīng)理助理、副總師、機關(guān)部門主要負責同志，二級單位負責同志等分別在主、分會場參加會議。