作為一名共產(chǎn)黨員和基層黨務(wù)工作者，要勇于做疾風(fēng)勁草，當(dāng)烈火真金，面對困難時要發(fā)揚“明知山有虎、偏向虎山行”的勁頭，做到眼里有活，手上有招，遇事不拖。這是百口泉采油廠注輸聯(lián)合站黨支部副書記王雪嬌對自己的要求，她也是這樣做的。
以“學(xué)習(xí)”為楫
在該站黨支部開展黨建工作的過程中，王雪嬌是主要的“策劃者”和“落實者”。為提升支部黨員日常理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)成效，豐富黨員教育載體，她運用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，在“三會一課”、主題黨日、專題研討等活動基礎(chǔ)上，以“支委+班組”“黨小組+班組”的學(xué)習(xí)模式，以點帶面、點面結(jié)合，做到支委“帶頭學(xué)”、黨員“及時學(xué)”、員工“現(xiàn)場學(xué)”、確保全覆蓋。今年以來，累計開展集中學(xué)習(xí)教育9次、集中專項研討2次。
通過形式豐富的學(xué)習(xí)，王雪嬌引導(dǎo)支部黨員立足現(xiàn)場，結(jié)合實際聚焦原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、勞動競賽等重點工作，切實做到黨建與業(yè)務(wù)相互貫通、一體推進，激發(fā)了全員奪油上產(chǎn)的自覺行動力。
以“擔(dān)當(dāng)”為翼
近幾年來，聯(lián)合站人員進入退休和離崗高峰期，站里人員隊伍建設(shè)與發(fā)展形勢不相適應(yīng)的矛盾日益凸顯。面對產(chǎn)量和勞動力的雙重壓力，王雪嬌為站區(qū)發(fā)展建言獻策，集團隊合力推行“阿米巴”經(jīng)營理念，以“一區(qū)兩站一中心”創(chuàng)建為契機，以集中化管理為依托，大膽推動在站區(qū)建立內(nèi)部模擬市場和全員分級承包考核的工作機制，通過崗位整合，將原有零星的11個崗位整合為油氣水3個大崗，同時取消6個有人值守點，有效盤活了勞動力，提高了勞動效率；將天然氣副產(chǎn)品產(chǎn)量作為注輸聯(lián)合站上產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，帶領(lǐng)團隊深入富成能源生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)分析，找準(zhǔn)上產(chǎn)關(guān)鍵控制點位，反復(fù)調(diào)整測試，天然氣副產(chǎn)品產(chǎn)量增幅達84.6%。
以“務(wù)實”為帆
注輸聯(lián)合站支部始終堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、圍繞黨建促生產(chǎn)”的理念，2023年，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)，新征程、創(chuàng)一流”活動為契機，扎實推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，以務(wù)實高效的作風(fēng)，不斷加強黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)。
在探索和總結(jié)中，王雪嬌提出了“4個1”的責(zé)任區(qū)工作要求：要求黨員干部每周至少上1次生產(chǎn)現(xiàn)場，結(jié)合重點工作、業(yè)務(wù)特長同聯(lián)點班組進行1次共同勞動，開展1次宣講，進行1次交流。在春季勞動競賽及六月安全生產(chǎn)主題月活動中，“支委+黨員+班組”聯(lián)合開展安全常規(guī)檢查21次，專項檢查8次，充分發(fā)揮了黨組織的帶動引領(lǐng)作用，為保障站安全工作奠定了基礎(chǔ)。
王雪嬌時刻牢記“黨員是旗，群眾是鏡”的警句，緊緊圍繞員工關(guān)心的熱點難點問題，以激發(fā)上產(chǎn)合力為出發(fā)點開展工作。2022年疫情防控期間，很多員工不能正常輪休，有些員工長時間駐守前線不能回家，思想有些波動。王雪嬌看在眼里，急在心里，她說：“安全生產(chǎn)是站區(qū)最重要的工作，員工有個好情緒就能起到一個‘安全閥’的作用?！睘檎{(diào)節(jié)大家的情緒，她與值守現(xiàn)場的站綜合經(jīng)營組人員組織了3次系列工會減壓活動、推廣“每日一主題娛樂”、網(wǎng)絡(luò)故事會……豐富多彩的支部活動活躍了大家的生活，引導(dǎo)員工更健康地投入工作、快樂生活。