“《瑪湖“六項標準化”》推行之前，鉆井監(jiān)督因缺少現(xiàn)場工作具體標準，工作內(nèi)容缺少針對性。自從標準化作業(yè)文件、標準井示范引領(lǐng)工作推行以來，現(xiàn)場管理變得井然有序，監(jiān)督計劃書編制起來也更能體現(xiàn)針對性和可操作性?！?月16日，瑪湖勘探開發(fā)項目部鉆井監(jiān)督徐敬博說。
質(zhì)量管理對油田開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。隨著油田開采規(guī)模的不斷擴大，鉆井工程質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響油井的使用壽命，同時還關(guān)乎油氣開采帶來的經(jīng)濟效益。然而，受制于監(jiān)督人員專業(yè)能力水平良莠不齊的情況，監(jiān)督管理雖時時進行，但由于缺乏對難點、關(guān)鍵點的監(jiān)管控制能力，監(jiān)督效率也隨之受到影響。
為徹底解決上述問題，2023年，瑪湖勘探開發(fā)項目部圍繞降本增效，開展人力優(yōu)化，提出了崗位融合的工作目標，大力推進工程監(jiān)督一體化工作，在監(jiān)督提“素”層面下“大功夫”。
為此，該項目部邀請各專業(yè)的權(quán)威工程專家前來現(xiàn)場授課。通過精準“賦能”，讓現(xiàn)場監(jiān)督最大限度發(fā)揮作用，深度推進現(xiàn)場安全監(jiān)督和工程管理的崗位“融合”，打破“壁壘”，提高監(jiān)督在鉆井全過程的把控能力和參與度，以《瑪湖“六項標準化”》為指導，通過完善監(jiān)督管理體系，不斷夯實鉆井監(jiān)督的工程效能，實現(xiàn)一崗多能，鍛造出一支瑪湖鉆井監(jiān)督“鐵軍”。
瑪湖勘探開發(fā)項目部還完善了監(jiān)督人員業(yè)績考核制度，并根據(jù)履職能力、專業(yè)素質(zhì)、安全意識等方面實行分級管理，形成優(yōu)勝劣汰、能上能下的競爭氛圍。
目前，該項目部監(jiān)督人員把每一口井都當作一個“標桿工程”，通過制度劃出標準和邊界，為鉆井提速夯實了安全基礎(chǔ)。
下一步，瑪湖勘探開發(fā)項目部將從科學管理的角度出發(fā)，積極探索崗位融合之路，在創(chuàng)新管理方面做出更多的嘗試，不斷推動崗位貫通融合、高效聯(lián)動，保證鉆井成果，提高鉆井質(zhì)量。