7月14日，新疆油田公司召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。新疆石油報(bào)特約記者 姚繼東 攝
楊立強(qiáng)為獲評(píng)流動(dòng)紅旗的3家二級(jí)單位及8個(gè)三級(jí)單位代表、8個(gè)班組代表授旗。新疆石油報(bào)特約記者 姚繼東 攝
就進(jìn)一步做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，楊立強(qiáng)提出七點(diǎn)要求
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是緊跟大勢(shì)轉(zhuǎn)變觀念，聚焦盆地增儲(chǔ)上產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)夯實(shí)油田可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，破解資源型企業(yè)的發(fā)展瓶頸
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是各油氣生產(chǎn)單位要樹(shù)牢“產(chǎn)量如逆水行舟不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)，持續(xù)抓好各項(xiàng)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)措施落實(shí)，力爭(zhēng)8月底踏上公司年度剩余水平，鞏固產(chǎn)量持續(xù)上升良好態(tài)勢(shì)
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是強(qiáng)化走出去發(fā)展新能源的意識(shí)，克服甲方思維，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加強(qiáng)與政府、工業(yè)園區(qū)和新能源頭部企業(yè)合作，加快新能源發(fā)展步伐
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是持續(xù)健全科技創(chuàng)新平臺(tái)，加快科技體制機(jī)制改革，深入開(kāi)展科技業(yè)務(wù)流程大調(diào)查，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大科技動(dòng)能
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是持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效“精進(jìn)版”、成本控降“強(qiáng)化版”兩大行動(dòng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康有序提供重要保障
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是要始終堅(jiān)持識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故，持續(xù)深入做好安全工作
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是緊盯全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，搶抓增儲(chǔ)上產(chǎn)黃金期，以主題教育的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和務(wù)實(shí)舉措，全力以赴精管理、防風(fēng)險(xiǎn)、提效能，確保主題教育整體有序高效、持續(xù)走深走實(shí)
7月14日，新疆油田公司召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記楊立強(qiáng)出席會(huì)議并講話。
會(huì)議的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)決策部署，總結(jié)公司上半年工作成果，深入分析短板和不足，安排部署下步措施，動(dòng)員廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)、擔(dān)當(dāng)作為，科學(xué)精準(zhǔn)施策，奮力奪取全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。
會(huì)上，新疆油田公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王林生總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體工作進(jìn)展，安排部署三季度重點(diǎn)工作；公司黨委委員、副總經(jīng)理臧傳貞總結(jié)公司安全、工程技術(shù)及未上市工作進(jìn)展，安排部署三季度重點(diǎn)工作；開(kāi)發(fā)事業(yè)部負(fù)責(zé)人總結(jié)公司上半年油氣開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)展，安排部署三季度重點(diǎn)工作；財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人總結(jié)公司上半年財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)展，安排部署三季度重點(diǎn)工作。
會(huì)上，新疆油田公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記王運(yùn)濤宣讀《關(guān)于授予新疆油田公司“主題教育見(jiàn)行動(dòng)”夏季上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗的決定》。新港公司等3個(gè)二級(jí)單位，應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心工程技術(shù)三分公司等34個(gè)三級(jí)單位，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)二號(hào)稠油聯(lián)合處理站運(yùn)行二班等32個(gè)班組獲得“夏季上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗”。隨后，獲評(píng)流動(dòng)紅旗的二級(jí)單位、三級(jí)單位代表、班組代表作交流發(fā)言。
楊立強(qiáng)為風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)、新港公司、應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心以及開(kāi)發(fā)公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部等8個(gè)三級(jí)單位代表，采油一廠第六采油作業(yè)區(qū)采油班等8個(gè)班組代表頒發(fā)流動(dòng)紅旗。
就進(jìn)一步做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，楊立強(qiáng)提出七點(diǎn)要求。
一是緊跟大勢(shì)轉(zhuǎn)變觀念，聚焦盆地增儲(chǔ)上產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)夯實(shí)油田可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，破解資源型企業(yè)的發(fā)展瓶頸。要集中優(yōu)勢(shì)力量加快潛力區(qū)塊勘探開(kāi)發(fā)節(jié)奏，穩(wěn)中有進(jìn)抓好風(fēng)險(xiǎn)勘探、甩開(kāi)勘探等組織實(shí)施；大力推進(jìn)工程技術(shù)服務(wù)“1+N”市場(chǎng)化運(yùn)作，積極探索風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享合作方式和服務(wù)模式，全力加快探明未動(dòng)用儲(chǔ)量效益開(kāi)發(fā)；處理好“保有礦權(quán)”和“擴(kuò)大礦權(quán)”“擁有礦權(quán)”和“共享礦權(quán)”的關(guān)系，持續(xù)拓展勘探空間、打牢資源基礎(chǔ)。
二是各油氣生產(chǎn)單位要樹(shù)牢“產(chǎn)量如逆水行舟不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)，持續(xù)抓好各項(xiàng)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)措施落實(shí)，力爭(zhēng)8月底踏上公司年度剩余水平，鞏固產(chǎn)量持續(xù)上升良好態(tài)勢(shì)。要圍繞新井投產(chǎn)、措施方向、資金投入、成本管控、承包商管理等方面，加強(qiáng)各項(xiàng)工作總結(jié)，找準(zhǔn)堵點(diǎn)難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，深化原因分析，抓好改進(jìn)提升；要研究用好自治區(qū)天然氣（煤層氣）勘探開(kāi)發(fā)激勵(lì)政策，全方面提升天然氣產(chǎn)供能力，超前謀劃增量天然氣市場(chǎng)化銷(xiāo)售工作，實(shí)現(xiàn)量效齊增。
三是強(qiáng)化走出去發(fā)展新能源的意識(shí)，克服甲方思維，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加強(qiáng)與政府、工業(yè)園區(qū)和新能源頭部企業(yè)合作，加快新能源發(fā)展步伐。要用好盆地豐富的風(fēng)光、土地等資源，發(fā)揮上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，按照自治區(qū)新能源制氫路徑，加快推進(jìn)克拉瑪依風(fēng)光氣儲(chǔ)氫項(xiàng)目建設(shè)，著力打造“樣板示范”項(xiàng)目；要加快推進(jìn)CCUS/CCS雙千萬(wàn)噸規(guī)劃落地實(shí)施和環(huán)準(zhǔn)噶爾盆地二氧化碳管網(wǎng)建設(shè)，助力公司綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。
四是持續(xù)健全科技創(chuàng)新平臺(tái)，加快科技體制機(jī)制改革，深入開(kāi)展科技業(yè)務(wù)流程大調(diào)查，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大科技動(dòng)能。要全力支持和推進(jìn)大集中ERP建設(shè)，加快推動(dòng)“四流合一”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、決策智能化；要系統(tǒng)謀劃實(shí)施好“信息化”補(bǔ)強(qiáng)工程，破解“信息孤島”、跨越“數(shù)字鴻溝”，推進(jìn)數(shù)據(jù)要素有效匯聚、統(tǒng)一管理和共享應(yīng)用，以高水平數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。
五是持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效“精進(jìn)版”、成本控降“強(qiáng)化版”兩大行動(dòng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康有序提供重要保障。要深入踐行“四精”理念，加快健全公司內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行體系和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范完善內(nèi)部市場(chǎng)交易流程，確保實(shí)現(xiàn)年初預(yù)算既定目標(biāo)；要加強(qiáng)剛性“扭虧治虧”，壓實(shí)解困扭虧單位包聯(lián)責(zé)任，加快推動(dòng)業(yè)務(wù)提質(zhì)升級(jí)，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；要深化產(chǎn)融結(jié)合，加強(qiáng)資金管理，提升資金統(tǒng)籌運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，切實(shí)保障現(xiàn)金流安全，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
六是要始終堅(jiān)持識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故，持續(xù)深入做好安全工作。各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)帶頭”要求，切實(shí)抓好施工作業(yè)特別是特種作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查治理、環(huán)境保護(hù)、污染防治等各項(xiàng)工作，牢牢守住安全發(fā)展底線。各單位要全面辨識(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間、安排生產(chǎn)任務(wù)，盡量避免高溫時(shí)段作業(yè)；要加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)心關(guān)愛(ài)，備好防暑藥品，保護(hù)好員工生命健康安全；要組織好基層慰問(wèn)工作，切實(shí)將公司黨委的關(guān)懷送到員工的心坎上。
七是緊盯全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，搶抓增儲(chǔ)上產(chǎn)黃金期，以主題教育的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和務(wù)實(shí)舉措，全力以赴精管理、防風(fēng)險(xiǎn)、提效能，確保主題教育整體有序高效、持續(xù)走深走實(shí)。要繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司主題教育指導(dǎo)組要求，細(xì)化工作組織，壓緊壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)好主題教育工作。要把主題教育與大興調(diào)查研究結(jié)合起來(lái)，與推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來(lái)，系統(tǒng)謀劃、精心組織，真正做到“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”。各級(jí)黨員干部要勤走基層、多到一線，聽(tīng)真話、體真情，直面問(wèn)題、找出癥結(jié)、對(duì)癥施策，積極為基層員工排憂(yōu)解難。
新疆油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，首席技術(shù)專(zhuān)家，總經(jīng)理助理、副總師，機(jī)關(guān)部門(mén)及直附屬單位、基層單位主要負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；基層單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)科室長(zhǎng)、相關(guān)業(yè)務(wù)人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。