楊軍（右一）在生產(chǎn)現(xiàn)場指導工作。新疆石油報通訊員 薛智友 攝
整作風
對于開會玩手機、遲到的員工，楊軍直接在會上點名，并嚴格按照制度在獎金中進行了考核
定制度
班組基礎工作檢查嚴格按照新修訂的制度進行打分考核，讓員工真正感受到了獎金不能“等靠要”
抓生產(chǎn)
楊軍帶著員工節(jié)約成本，降低能耗，在老區(qū)深入挖潛，找到了集團注汽和“擠灰封竄”的新路子
“工作是干出來的，遇事要靠制度去管?！?去年，楊軍因工作調(diào)動來到采油一廠紅淺采油作業(yè)區(qū)，初來時就給大家立了“家規(guī)”，他說一不二的言行成為日后“硬核”管理的“實錘”。
定制度硬性考核
都說新官上任三把火，楊軍來到紅淺采油作業(yè)區(qū)的第一件事就是建章立制，整頓隊伍作風。
第一次在作業(yè)區(qū)開會時，會場里不少人玩手機、打瞌睡的現(xiàn)象讓楊軍不禁皺起了眉頭。
必須先整頓會風。他把支委成員召集在一起，連夜開會，定出會議考核制度，并就會議考核部分征求了大家的意見，一周之后，新的會議制度開始執(zhí)行了。
“聽說了嗎，有人在開會時打瞌睡被考核了?！薄罢婵己肆?，沒想到這個書記還動真格的了……”會議制度落地后的第一個生產(chǎn)會，楊軍直接在會上點名打瞌睡的人，并嚴格按照制度在獎金中進行了考核，實實在在罰下去，這在作業(yè)區(qū)掀起不小的風波。
這之后，開會遲到、玩手機的人漸漸消失了，每次開會大家都提前進入會場，看著安靜有序的會場，楊軍沒有放松而是又有了新的想法。
會風轉(zhuǎn)變了，接下來就是定制度。楊軍組織專業(yè)組重新修訂完善各類規(guī)章制度和獎金考核辦法。制度修訂好，推行下去尤為重要。他把專業(yè)組長、班組長召集在一起開了6次專項會討論，又把制度發(fā)到班組征求員工意見，直到確定沒有異議了才開始執(zhí)行。班組第一次基礎工作檢查嚴格按照新修訂通過的《紅淺采油作業(yè)區(qū)班組業(yè)績考核細則》進行打分考核后，有的班組分數(shù)低，獎金和其他班組拉開了明顯差距，這讓員工真正的感受到了獎金不能“等靠要”。
“以前也有制度，但是沒有執(zhí)行到位，員工根本感受不到考核的意義，現(xiàn)在我要做的就是把制度落地。”定的制度得到執(zhí)行，讓員工心里有了底，楊軍也邁開了“硬核”管理的第一步。
“雙榔頭”砸出硬效益
“硬核”管理第二步，“雙榔頭”砸出硬效益。楊軍帶著員工不僅在節(jié)約成本上大做文章，降低了能耗，還在老區(qū)深入挖潛，找到了集團注汽和“擠灰封竄”的新路子。
“對待工作要有螞蟻啃大象的精神。”面對稠油生產(chǎn)成本高、費用管控難的現(xiàn)狀，他先從摸家底開始著手，盤點作業(yè)區(qū)在電費、材料、井下作業(yè)方面的費用，全面摸清各項資產(chǎn)使用狀況，挖掘資產(chǎn)潛力，尤其突出的是在電力線摸排工作中，他安排專人對全區(qū)變壓器和各變壓器帶的用電設備情況進行摸排，并對摸出的外部用電單位督促搬遷和斷開使用，僅此一項，就為作業(yè)區(qū)節(jié)約了不少電費。
面對稠油高成本開采的現(xiàn)狀，楊軍從一點一滴抓起，讓每一筆費用都用在刀刃上。通過這種做法，讓每一位員工都成為經(jīng)營主角，上下一盤棋，形成合力。勞動競賽時，他提出“嚴控非生產(chǎn)用汽≠不用汽”“杜絕假開井≠不開井”“單井管理要有窮搗鼓的思想”的油井管理理念，把有限的蒸汽用在了“刀刃上”，推出早行動、硬考核、重落實、保重點的組合套餐，摸查出實際不產(chǎn)油的單井采取關(guān)井措施，有效保證開井數(shù)，奪取了廠“百日勞動競賽流動紅旗”，增強了員工上產(chǎn)的信心。