困局
一方是被單井開發(fā)價(jià)格扼住咽喉的油田，一方是被市場萎縮困住的鉆探，如何成為支撐油田效益開發(fā)的“一體兩面”?
突圍
一張“達(dá)13單井EUR與工程費(fèi)用掛鉤結(jié)算表” 約定雙方按照投資缺口比例進(jìn)行結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)和產(chǎn)量緊密關(guān)聯(lián)
新篇
兩方深化認(rèn)識，以聯(lián)合打造新時(shí)期“瑪湖模式”為追求，最終推動了“一體兩面”甲乙方共建、共融、共享模式落地
一邊是油層分布穩(wěn)定、儲量資源和建產(chǎn)潛力巨大的油藏亟待開發(fā)，一邊是工作量并不飽和，甚至有鉆機(jī)無奈等停的鉆井市場。
卡住它們的，是過高的單井投資和不達(dá)標(biāo)的內(nèi)部收益率。
5月20日，一項(xiàng)合作協(xié)議打通了這道關(guān)卡，這天，《達(dá)13井區(qū)工程造價(jià)與EUR掛鉤風(fēng)險(xiǎn)合作》正式簽訂。這項(xiàng)開創(chuàng)了中石油工程施工模式先例的合作，將瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部和西部鉆探瑪湖前線指揮部緊緊綁在了“效益開發(fā)”這輛戰(zhàn)車上。
困局
將一口井的工程造價(jià)和EUR（全生命周期可采儲量）緊緊綁定，這是被現(xiàn)實(shí)逼出來的創(chuàng)新之舉。
瑪湖油田是中石油原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)主戰(zhàn)場，為了加快實(shí)現(xiàn)瑪湖500萬噸效益上產(chǎn)，新疆油田公司今年進(jìn)一步明確了“全生命周期最佳、整體效益最大化、一體化統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)力”的開發(fā)原則。達(dá)13井區(qū)是瑪湖油田重點(diǎn)區(qū)塊之一，工區(qū)探明含油面積超過45平方公里，儲量近1600萬噸，開展開發(fā)試驗(yàn)以來，該區(qū)塊單井日產(chǎn)油在30噸以上并具備連續(xù)生產(chǎn)能力，潛力巨大。
但是，瑪湖油田是非常規(guī)致密礫巖油藏，地質(zhì)條件復(fù)雜，礫巖非均質(zhì)性極強(qiáng)，在鉆遇過程中，卡鉆、井漏和溢流等井下復(fù)雜時(shí)有發(fā)生?，敽碧介_發(fā)項(xiàng)目部黨總支書記、經(jīng)理葉義平這樣形容非常規(guī)油藏開發(fā)之難：“就像是蒙著眼睛在地下干活，不知道怎么走，也不知道會碰到什么?！?尤其在達(dá)13井區(qū)，油藏埋深已深達(dá)4200米，開發(fā)技術(shù)配套難度不斷增大。
開發(fā)難度大，技術(shù)要求高，就意味著鉆井周期長，這直接導(dǎo)致油井開發(fā)成本居高不下，效益開發(fā)面臨巨大挑戰(zhàn)。對比新疆油田金龍2井區(qū)，達(dá)13井區(qū)單井井深增加203米，投資增加100萬元。如果按照常規(guī)方式開發(fā)，其階梯油價(jià)下的內(nèi)部收益率將遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司制定的效益開發(fā)動用標(biāo)準(zhǔn)，這意味著深埋在地下的寶藏不得不繼續(xù)沉睡。
而坐擁先進(jìn)鉆探壓裂技術(shù)的西部鉆探公司，因今年新疆油田新建產(chǎn)能同比減少造成市場萎縮，不得不面對工作量不飽和，甚至有鉆機(jī)等停的無奈局面。
一方是被單井開發(fā)價(jià)格扼住咽喉的油田，一方是被市場萎縮困住的鉆探，如何成為支撐油田效益開發(fā)的“一體兩面”？
“只有轉(zhuǎn)變觀念，才能走出死胡同?！比~義平說，與西部鉆探聯(lián)手加強(qiáng)“方案設(shè)計(jì)-鉆井壓裂-生產(chǎn)運(yùn)行”全過程管控就是突破點(diǎn)。
雙方很快達(dá)成“突圍”共識。葉義平說，同為中石油企業(yè)，我們有著保障國家能源安全的共同目標(biāo)；西部鉆探瑪湖前線指揮部指揮楊磊說，我們共同傳承石油人敢打敢拼，勇創(chuàng)一流的優(yōu)秀品質(zhì)，本來就該深入合作。
2022年8月，圍繞實(shí)現(xiàn)油田效益上產(chǎn)、保障國家能源安全戰(zhàn)略目標(biāo)，雙方以達(dá)13為合作試點(diǎn)區(qū)塊，正式開啟謀新破局之旅。
突圍
因?yàn)闆]有先例可循，商談的過程是漫長而艱巨的。
瑪湖地區(qū)復(fù)雜的地質(zhì)條件，讓原有的地質(zhì)—鉆井—壓裂—生產(chǎn)管理這一相繼進(jìn)行的生產(chǎn)模式受到巨大挑戰(zhàn)——受地質(zhì)及工程因素影響，這一地區(qū)低效井井?dāng)?shù)在投產(chǎn)水平井總量中占比高達(dá)9.5%。探索新的管理和合作模式，落實(shí)地質(zhì)工程一體化、全過程跟蹤優(yōu)化已刻不容緩。
“用準(zhǔn)確的地質(zhì)認(rèn)識鋪起油藏開發(fā)的‘高速公路’，讓鉆井這輛‘跑車’提檔加速，實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)行?！?瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部黨總支委員、副經(jīng)理于洋飛說，這就是地質(zhì)工程一體化的意義。
按照集團(tuán)公司“嚴(yán)格按效益標(biāo)準(zhǔn)倒算投資規(guī)模、控制成本費(fèi)用，確保新建產(chǎn)能對效益的正向拉動”要求，瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部首先開始梳理成本明細(xì)，以期找準(zhǔn)成本控降落腳點(diǎn)，“能省1塊錢就省1塊，能省1萬就省1萬！”葉義平要求。
瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部生產(chǎn)運(yùn)行科科長、經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)人于景鋒受命組建團(tuán)隊(duì)，依據(jù)一口典型井的投資額開始了剝洋蔥式的層層分解和分析?！拔覀兘?jīng)營管理和鉆井、采油、地質(zhì)、地面等工程技術(shù)專業(yè)以及研究中心的同事，共有三四十人，連續(xù)干了20多天。”5月25日，在距離市區(qū)70多公里的瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部基地，于景鋒對3個(gè)月前發(fā)生在這里的那場奮戰(zhàn)記憶猶新。
就這樣，整個(gè)單井投資成本被分解成了557個(gè)單項(xiàng)，其中可以控降的部分又被逐一分析、核減。為充分保障合作伙伴的利益，“我們依據(jù)鉆井、壓裂、地面成本構(gòu)成，描畫效益坐標(biāo)軸的兩軸，核算出了在階梯油價(jià)和百萬噸投資規(guī)模下的盈利情況?！?于洋飛說。這為在后續(xù)敲定單井工程造價(jià)提供了準(zhǔn)確可信的依據(jù)。
單井“工程造價(jià)與EUR掛鉤”打破了單井工程造價(jià)一筆結(jié)算、鉆井隊(duì)收益與油井產(chǎn)量無關(guān)的原有模式，一張“達(dá)13單井EUR與工程費(fèi)用掛鉤結(jié)算表” 約定雙方按照投資缺口比例進(jìn)行結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)和產(chǎn)量緊密關(guān)聯(lián)，即油氣井產(chǎn)量越高，西部鉆探獲得的分成利潤越多，反之亦然。
這一“包干”式的定價(jià)促使鉆探要深度參與現(xiàn)場精細(xì)管理，以避免井下復(fù)雜等狀況造成的額外費(fèi)用增加。 “從設(shè)計(jì)到施工再到質(zhì)量、監(jiān)督，以及駐井材料的質(zhì)量監(jiān)管，我們都要全過程參與?！?楊磊說。
這讓雙方成為命運(yùn)共同體。
“赤膊相見?！庇谘箫w這樣形容瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部的坦誠。
“不留退路，不留遺憾?！边@是西部鉆探瑪湖前線指揮部的態(tài)度。
這種破釜沉舟的態(tài)度背后，是信息充分共享下的雙方高度互信。為確保地質(zhì)工程一體化的準(zhǔn)確實(shí)施，瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部毫無保留地提供了油藏地質(zhì)資料和方案資料，包括達(dá)13井區(qū)已開發(fā)生產(chǎn)井的產(chǎn)量研究資料、測算方法等數(shù)據(jù)。而翔實(shí)的油藏地質(zhì)信息和良好的油井生產(chǎn)預(yù)期，讓西部鉆探瑪湖前線指揮部對合作充滿信心。
思想上同頻，觀念上同步，雙方迅速啟動了以“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成本共降、成果共享、合作共贏”為原則的全新合作模式。為制定出最優(yōu)開發(fā)方案，圍繞油藏開發(fā)方式、鉆完井方式，是用小鉆機(jī)還是大鉆機(jī)，乃至不同壓裂工藝?yán)砟畹呐鲎玻p方進(jìn)行了廣泛而深入的探討與爭鋒。
經(jīng)過20多輪、歷時(shí)3個(gè)多月的反復(fù)磋商談判，《達(dá)13井區(qū)工程造價(jià)與EUR掛鉤風(fēng)險(xiǎn)合作》正式“誕生”。
新篇
“從謀劃合作，到結(jié)果驗(yàn)證，再到完成合同簽訂，我們始終堅(jiān)持一條主線，那就是‘一體兩面’?！庇谘箫w說，按照“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新、一體化提質(zhì)增效”理念，瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部和西部鉆探以聯(lián)合打造新時(shí)期“瑪湖模式”為追求，最終推動了“一體兩面”甲乙方共建、共融、共享模式落地。
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)模式到底行不行，還得看實(shí)際成果驗(yàn)證。
在這一思路指引下，雙方共同跟蹤2022年達(dá)13井區(qū)部分壓裂井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)律建立了油井生產(chǎn)運(yùn)行曲線?！巴ㄟ^生產(chǎn)運(yùn)行曲線進(jìn)行反演，證明我們的這套EUR算法是經(jīng)濟(jì)可行的?！庇谘箫w說，有理念支撐，有實(shí)踐驗(yàn)證，這充分堅(jiān)定了雙方合作的信心。
《達(dá)13井區(qū)工程造價(jià)與EUR掛鉤風(fēng)險(xiǎn)合作》共簽訂了46口井的開發(fā)協(xié)議。于洋飛說，成功與否，其關(guān)鍵點(diǎn)在于要通過大量的基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)對油藏充分而準(zhǔn)確的認(rèn)識，只有這樣，才能確保良好的工藝方案?！耙?，我們就打最優(yōu)的甜點(diǎn)?！庇谘箫w說，“說到底，就是要讓這口井以最少的錢產(chǎn)出更多的油?！?/p>
西部鉆探也亮出了壯士斷腕的決心，“我們要集合全部的最高精尖的物資裝備和人才，在瑪湖區(qū)域創(chuàng)立技術(shù)標(biāo)桿?！睏罾谡f，這是西部鉆探歷史上首次簽訂的一個(gè)成片整裝區(qū)塊的工程技術(shù)服務(wù)合同，跳出了傳統(tǒng)的服務(wù)模式。在實(shí)施階段，“我們的首要目標(biāo)是把瑪湖的速度提起來。我們要看看自己的能力到底有多大，能不能適應(yīng)新疆油田對于瑪湖的要求，能不能契合集團(tuán)公司對我們共同的要求。” 楊磊說，“經(jīng)過今年的努力，即使最終達(dá)不到效益開發(fā)要求，我們也認(rèn)了，因?yàn)槲覀兤催^了。”
在實(shí)施階段，雙方不斷推動工作進(jìn)展。DaHW1546井是雙方建立新型合作模式后進(jìn)行壓裂實(shí)施的新井，在新的合作模式下，該井選用了雙方共同認(rèn)可的壓裂鉆井工藝，采用雙方共同商定的、能充分發(fā)揮西部鉆探技術(shù)優(yōu)勢的方案設(shè)計(jì)?！般@井工期從去年的135天，降到了現(xiàn)在的85天?！?于洋飛說。而工期每縮短1天，就至少可以節(jié)約7萬元費(fèi)用。
“這就是實(shí)實(shí)在在的成果?！庇谘箫w說。
隨后，達(dá)13井區(qū)今年投產(chǎn)的部分新井也采用了雙方共同認(rèn)可的新的方案設(shè)計(jì)，通過優(yōu)化壓裂工藝、壓裂體系和配方，包括實(shí)施分段分簇工藝，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)階段達(dá)13井區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)。
新的考驗(yàn)永遠(yuǎn)在路上?！艾F(xiàn)在，我們還處在爬坡過坎的關(guān)鍵期，”葉義平說，實(shí)現(xiàn)瑪湖效益開發(fā)，“我們會一路闖關(guān)奪隘?！?/p>