“李班長，這一個月來，咱們這兒大晴天的日子總共也沒幾天，你這臉上怎么都曬出了安全帽的繩帶??？”近幾天，只要見到重油開發(fā)公司采油作業(yè)三區(qū)采油一班副班長李洪波，同事們都會忍不住關(guān)心一下他那張膚色不勻的臉。
眼下，勞動競賽正在重油開發(fā)公司火熱開展，每天的上產(chǎn)措施、問題井落實、隱患排查、產(chǎn)量分析、措施效果跟蹤、施工監(jiān)督、環(huán)保檢查等工作已經(jīng)成為了該公司各基層班組的常態(tài)工作。也因為如此，李洪波每天奔波在現(xiàn)場，早早地將自己曬黑了不說，還曬出了“花樣”——他用辛勤和汗水，將通常被戴在胸前的榮譽勛章“戴”在了自己臉上。
發(fā)揮集體力量
在來重油開發(fā)公司從事采油工作前，李洪波是一名油田消防員。這樣的經(jīng)歷，養(yǎng)成了他堅決果敢和負責任的工作作風。作為負責安全的班長，班組的安全工作他必須要比別人操更多的心，考慮得更多、檢查得更細。
“安全工作的目的，是保障員工的安全，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)。過去當消防員的時候，我的責任是滅火；現(xiàn)在，我的責任變成了‘點火’——調(diào)動班組員工排查隱患、治理隱患的熱情之‘火’。因為只有發(fā)揮全員的力量，才能推動班組安全自主化管理工作不斷進步。”李洪波說。
主動做好表率
班長就是“兵頭將尾”，班長的管理意識直接影響班組的團結(jié)、班員的合作、工作的動力、工作的成效。李洪波堅信，說得再好，不如干出樣子。
在日常工作中，他始終堅持“重點工作自己要帶頭干、重難臟活自己要搶著干、周末上班自己要主動干”的原則?！爸挥懈傻谋葎e人多、干的比別人到位，才能帶動班員干?！彼f。
勤算“經(jīng)濟賬”
對李洪波來說，想要做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，不僅要能干還要會干。尤其是重油開發(fā)公司將“阿米巴”經(jīng)營管理與班組績效考核直接掛鉤后，他把“算小賬”與作業(yè)區(qū)成本管理的“大賬”結(jié)合起來，大賬、小賬一起算。
在不久前的周一例會上，李洪波給大家建議：“現(xiàn)在我們做任何工作都要先學會算‘經(jīng)濟賬’，省下的就是節(jié)約的，每一個班組節(jié)約的成本就是作業(yè)區(qū)節(jié)約的，咱們要做到分工不分家。比如我們班今天訂了拉危廢品的車，就可以通知其他班組，若有需要的就和我們聯(lián)系，將危廢品一起拉走，這樣就能省下一筆車輛費用?！?/p>
慢慢地，班組員工在他的影響下，工作時也開始精打細算起來。