如何讓“人人都是創(chuàng)效主體”的理念融入生產(chǎn)經(jīng)營的各領(lǐng)域、各層級、各環(huán)節(jié)？一場圍繞“阿米巴”經(jīng)營模式、經(jīng)營理念的思考與實(shí)踐正在新疆油田油氣儲(chǔ)運(yùn)公司不斷走向深入。
自1958年新中國第一條長距離輸油管道建成投運(yùn)至今，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司運(yùn)營管理的管道里程由最初的147公里增長到2022年的4513公里，管道運(yùn)營能力的大幅提高，離不開該公司立足自身實(shí)際開展新理念、新機(jī)制的推廣應(yīng)用。
激發(fā)創(chuàng)效主體意識
截至4月21日，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司13家基層單位簽訂了內(nèi)部市場合同。其中，烏昌天然氣中心站、石化站作為“阿米巴”甲方代表，物資管理站、信息檔案管理站作為“阿米巴”乙方代表，舉行了內(nèi)部市場合同簽約儀式，共同簽署了包含服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、爭議的解決等內(nèi)容的合同文本。
一份份內(nèi)部合同的簽訂，成為油氣儲(chǔ)運(yùn)公司“四型阿米巴”經(jīng)營模式向縱深推進(jìn)的“加速器”。
該公司將所屬單位納入“阿米巴”管理，建立以油氣儲(chǔ)運(yùn)公司為一級、機(jī)關(guān)科室為二級、基層站隊(duì)為三級的立體式“阿米巴“管理體系，并結(jié)合內(nèi)部市場化建設(shè)創(chuàng)新探索管理權(quán)限下放至班組的四級“阿米巴“管理機(jī)制，充分激發(fā)各單位“創(chuàng)效主體”意識。
2022年，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司從業(yè)務(wù)類型、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、計(jì)價(jià)依據(jù)等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理，研究確定17項(xiàng)內(nèi)部市場化交易業(yè)務(wù)；對13個(gè)基層站隊(duì)擬負(fù)責(zé)“阿米巴”經(jīng)營工作的人員從專業(yè)背景、年齡結(jié)構(gòu)、崗位特點(diǎn)等方面進(jìn)行調(diào)研，各基層站隊(duì)本著“專兼結(jié)合”的原則，科學(xué)合理配置經(jīng)營組人員，明確職責(zé)分工，為站隊(duì)“阿米巴”工作開展提供人員保障。
推廣新型經(jīng)營模式
“自從公司推行‘阿米巴’經(jīng)營管理以來，‘人人都是經(jīng)營者’理念已經(jīng)深入一線員工心中，員工會(huì)主動(dòng)關(guān)注站隊(duì)各項(xiàng)成本、費(fèi)用，在確保油氣管線安全平穩(wěn)高效運(yùn)行基礎(chǔ)上，想方設(shè)法節(jié)能降耗、挖潛增效，以動(dòng)車效應(yīng)實(shí)現(xiàn)站隊(duì)效益最大化?！睘醪烊粴庵行恼军h支部書記佘中勝說。
今年以來，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司在總結(jié)2022年內(nèi)部利潤中心建設(shè)試行經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，通過精準(zhǔn)劃分“阿米巴”類型，有針對性地實(shí)現(xiàn)承包經(jīng)營、責(zé)權(quán)利一體，促進(jìn)各項(xiàng)資源在不同類型“阿米巴”之間的優(yōu)化配置。
油氣儲(chǔ)運(yùn)公司結(jié)合油氣管網(wǎng)運(yùn)營實(shí)際與特點(diǎn)，并在前期深入調(diào)研基礎(chǔ)上，全面推廣“四型阿米巴”經(jīng)營模式，其中，13個(gè)基層站隊(duì)為成本型“阿米巴”；信息檔案管理站、維搶修中心、物資管理站、基建管理站、綜合服務(wù)站等部門為服務(wù)型“阿米巴”；油氣銷售中心、研究所、生產(chǎn)調(diào)度室共同為利潤型“阿米巴”；其他部門則為職能型“阿米巴”。
油氣儲(chǔ)運(yùn)公司結(jié)合“六包四減”工作要求，根據(jù)不同類型“阿米巴”的實(shí)際綜合考慮下達(dá)考核指標(biāo)，并將成本型“阿米巴”和服務(wù)型“阿米巴”作為內(nèi)部市場化考核主體，配套實(shí)施差異化考核分配機(jī)制，通過承包經(jīng)營、獨(dú)立核算、內(nèi)部定價(jià)、強(qiáng)化考核、精準(zhǔn)激勵(lì)等方式，充分激發(fā)各“阿米巴”單元?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效活力動(dòng)力。
深度融合黨建經(jīng)營
“我們的‘阿米巴’實(shí)踐由‘強(qiáng)矩陣’預(yù)算管理體系、獨(dú)立核算體系、內(nèi)部市場體系、人才支撐體系、配套考核體系等5大體系構(gòu)成，并將‘阿米巴’經(jīng)營模式與基層黨建‘三基本’建設(shè)與‘三基’工作、崗位責(zé)任制中的班組經(jīng)濟(jì)核算制等有機(jī)融合，為油田公司‘阿米巴’經(jīng)營模式深入推動(dòng)提供有力保障?！庇蜌鈨?chǔ)運(yùn)公司總會(huì)計(jì)師詹峻嶺說。
據(jù)介紹，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司堅(jiān)持構(gòu)建“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、財(cái)務(wù)引領(lǐng)、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)推進(jìn)”的“強(qiáng)矩陣”全面預(yù)算管理體系，在責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門（站隊(duì)）、責(zé)任崗位的“強(qiáng)矩陣”中實(shí)施48項(xiàng)成本費(fèi)用包聯(lián)，讓“專業(yè)的人干專業(yè)的事”，確保成本費(fèi)用管得住、管得好、管得細(xì)。
今年以來，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司持續(xù)加強(qiáng)“強(qiáng)矩陣”管理，在橫向到邊方面，將包聯(lián)費(fèi)用預(yù)測分解到4個(gè)季度，將執(zhí)行符合率納入業(yè)績考核；在縱向到底方面，推行以三級單位承包經(jīng)營為主體、以“六包四減”為基本內(nèi)容的經(jīng)營管理模式，結(jié)合內(nèi)部市場化建設(shè)下達(dá)“阿米巴”考核指標(biāo)，實(shí)施精益管理。
目前，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司已編制完成《“阿米巴”經(jīng)營管理工作方案》，成立“阿米巴”管理領(lǐng)導(dǎo)小組和“阿米巴”經(jīng)營管理辦公室專班，下設(shè)4個(gè)工作組，圍繞“劃小核算單元、構(gòu)建內(nèi)部市場、完善績效考核、開展宣貫培訓(xùn)、循環(huán)改善優(yōu)化”五個(gè)方面制定14項(xiàng)工作內(nèi)容，深入推進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營模式。