問題
現(xiàn)場開采技術和地層分析復雜，員工掌握有困難
辦法
他不僅自己給員工講課，還想從作業(yè)區(qū)請“外援”
問題
如何在班組中充分實踐“阿米巴”經營管理理念
辦法
將現(xiàn)場耗費比較嚴重的部件盡量進行“修舊利廢”
“如果說咱們班組所有的人加起來有100個心眼子，班長一個人可能就占了50個?！边@是采油一廠特種技術采油作業(yè)區(qū)采油二班許多員工私底下對班長孟祥偉的評價。雖然是句玩笑話，但是從側面說明了孟祥偉安全上產腦子活、提質增效思路寬、凝聚人心手段多。
傳授技能引“外援”
濕法注汽轉注空氣井、吞吐引效井、火驅受效井、點火井、注氣井……別說是初到作業(yè)區(qū)工作的員工，就算是泡在井場幾個月的人，面對這些五花八門的名稱概念，分不清楚的還是大有人在。名稱多就意味著開采技術和地層分析復雜，如何提升班組員工的技術管理水平，讓相同能量的井出更多的油？
孟祥偉在班組開設了“每日小課堂”。在這個課堂，有異常井探討、有工藝流程解析、有隱患問題分享、有規(guī)章制度學習……各類知識被他源源不斷地輸出，員工的技術水平在短時間內就有了較大提升，但孟祥偉并不滿足。
3月，孟祥偉又將關于成立“火驅采油技術攻關興趣小組”的建議擺在了該作業(yè)區(qū)領導的辦公桌上。他建議，由地質總監(jiān)王珍珍牽頭，成立“火驅調控興趣小組”，作業(yè)區(qū)有興趣、有能力、有技術的員工均可報名參加。小組收集需要解決的現(xiàn)場問題，組長負責選材和設立課題、組織討論，并負責對小組成員不定期授課，提高員工專業(yè)水平及分析能力。
大家這才知道，原來，孟祥偉嫌自己的知識經驗不夠多，打算邀請“外援”解決現(xiàn)場難題，這心眼，的確不少。
實踐運用“阿米巴”
要問如今在新疆油田公司的一線班組，哪個詞最熱？“阿米巴”首當其沖?！鞍⒚装汀笔鞘裁?？“阿米巴”能干什么？“阿米巴”該怎么干？孟祥偉在讀懂吃透上述問題后，就開始在實踐中運用。
膠皮閥門在生產現(xiàn)場是一個耗費比較嚴重的部件，關不嚴的、絲扣壞的、生銹有裂紋的，在修井時統(tǒng)統(tǒng)被更換下來，擱置到廢料堆。在孟祥偉眼里，它們可都是寶貝。他從料堆里挑出十幾個膠皮閥門，用清洗劑洗干凈，拼拼湊湊，兩三天就有7個閥門獲得了“返崗證”。
“一個閥門就要花2000元，修復的閥門不僅我們自己班可以用，還可以用來跟兄弟班換等價配件，一舉兩得?！泵舷閭サ摹靶难邸笨刹恢惯@點，這不，嘗到甜頭的他又搜羅了一堆破管鉗，開始了修修補補。
“我們班去年一整年一把管鉗都沒領，大家用的全是別的班不要的管鉗組裝的。一把管鉗小的二三百元，大的五六百元，這個賬你算算？”說著，孟祥偉臉上全是占了大便宜的得意樣兒。
會管理、懂經營、會算賬，孟祥偉將“人人都是經營者”的理念落到了實處。