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    新聞 > 油田故事
    重油公司春季上產(chǎn)中堅持產(chǎn)量效益兩手抓
    多點發(fā)力撬動穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)“杠桿”
    張兆耕 陳琳 劉怡

    開展群眾性挖潛措施14985余井次,累計投產(chǎn)新井8口,恢復停躺井185口

    儲層解堵措施作業(yè)累計完成14井次,恢復產(chǎn)能35噸/天,實現(xiàn)累產(chǎn)油637.12噸

    完成井下作業(yè)740井次,工作量與去年同期相比增加了272井次,漲幅達58.1%

    今年一季度,面對嚴峻的原油生產(chǎn)形勢,新疆油田公司重油開發(fā)公司著眼產(chǎn)量與效益,瞄準全年產(chǎn)量目標,克服稠油區(qū)油汽比下降、稀油區(qū)遞減加大等不利影響,統(tǒng)籌推進優(yōu)化注汽、新井上產(chǎn)、措施增產(chǎn)、運行保障等穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)工作,儲層解堵、壓裂改造、注二氧化碳增能、大修作業(yè)等緊鑼密鼓運行,新井投產(chǎn)井高效推進。

    截至3月底,重油開發(fā)公司開展群眾性挖潛措施14985余井次,累計投產(chǎn)新井8口,恢復停躺井185口,其中,新井投產(chǎn)較去年提前了近一個月。

    年初以來,該公司突出“專項治理”,重拳出擊抓上產(chǎn),壓實責任促上產(chǎn)。該公司黨委班子帶隊走進基層調(diào)研,結(jié)合宣貫全國兩會精神和開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、新征程、?chuàng)一流”主題教育活動,問需于基層、問計于基層,把調(diào)研過程作為發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程,狠抓整改落實和問題的整治。

    該公司機關(guān)科室部門將工作重心前移,入駐前線協(xié)助基層及時解決生產(chǎn)中遇到的問題,提高運行效率,加快上產(chǎn)節(jié)奏。油田地質(zhì)研究所發(fā)揮地質(zhì)龍頭作用,幫扶基層尋找油藏內(nèi)部矛盾、開展精準治理,實現(xiàn)油藏高效開發(fā),有效降低遞減率,提高采收率;油田工藝研究所聯(lián)合技術(shù)監(jiān)督站與采油作業(yè)四區(qū),成立金龍井區(qū)春季生產(chǎn)勞動競賽井下作業(yè)及清蠟專班,搶時率、搶增油,現(xiàn)場作業(yè)效率提升25.6%。

    據(jù)統(tǒng)計,今年一季度,該公司儲層解堵措施作業(yè)較去年同期提前了20天,累計完成14井次,恢復產(chǎn)能35噸/天,實現(xiàn)累產(chǎn)油637.12噸;大修作業(yè)較去年同期提前了67天,累計完成8井次,恢復產(chǎn)能27.2噸/天,累產(chǎn)油217.6噸。一季度,該公司完成井下作業(yè)740井次,工作量與去年同期相比增加了272井次,漲幅達58.1%,有效提高了油井的生產(chǎn)時率,為該公司春季上產(chǎn)早日踏上計劃生產(chǎn)水平奠定了良好基礎。

    在時間緊、產(chǎn)量任務重、油藏開發(fā)面臨問題多、老區(qū)待修井多的艱難形勢下,該公司經(jīng)多方會審、調(diào)研,把握效益增產(chǎn)的關(guān)鍵,把強化注汽、優(yōu)化注汽、新井上產(chǎn)、措施增產(chǎn)、運行保障作為春季上產(chǎn)的關(guān)鍵。他們對熱采區(qū)塊“過篩子”,在注汽方式、注汽強度、注入介質(zhì)等方面綜合優(yōu)化開發(fā)方案,通過分區(qū)分類、強化高效區(qū)注汽等措施,使注汽量穩(wěn)定在22000噸,確保了九8區(qū)等主力驅(qū)泄區(qū)塊稠油生產(chǎn)平穩(wěn)。

    同時,該公司油田地質(zhì)研究所以“搶新井時率、控老井干擾”為主線,從地質(zhì)設計、生產(chǎn)運行、組織保障等方面編制完成新井搶投計劃,筑牢新井產(chǎn)量任務順利完成的保障對策;為減控壓裂干擾影響產(chǎn)量,他們堅持全過程、全時段、全方位老井調(diào)控,根據(jù)壓裂節(jié)奏與計劃,實施周邊老井動態(tài)控關(guān)與油嘴調(diào)整,最大程度維持老井正常生產(chǎn),確保了該公司產(chǎn)量指標的平穩(wěn)運行。

    為在第一時間開展新井搶投和躺井扶正工作,及早掌握生產(chǎn)主動權(quán),該公司地質(zhì)、工程相結(jié)合,認真做好每日摸查油井生產(chǎn)動態(tài)、現(xiàn)場落實抽油泵況,根據(jù)動態(tài)變化和現(xiàn)場落實情況,進行跟蹤分析,專項管理,堅持“日跟蹤、旬計劃、月分析”,以此保障油井高效生產(chǎn)。針對帶病生產(chǎn)井運行情況,該公司及時展開現(xiàn)場調(diào)研分析,找準病因,對癥下藥,根據(jù)產(chǎn)量高低、潛力大小、與增產(chǎn)措施的相關(guān)性等,本著“先肥后瘦、優(yōu)先新井投產(chǎn)和轉(zhuǎn)輪注汽”的原則,及時排出修井運行計劃;采油作業(yè)區(qū)認真做好措施上報、現(xiàn)場排液和上修前準備,確保重點井及時上修;工藝所和監(jiān)督站實時現(xiàn)場跟蹤、協(xié)調(diào),保證修井速度和完井質(zhì)量,確保問題井及時得到搶修、及早恢復產(chǎn)量。

    時間:2023-04-18    來源:新疆石油報
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