以前正常協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的上下游單位，現(xiàn)在成了“甲方乙方”，凡事必提“合同約定”；以前“只管干活不管算賬”的基層單位，現(xiàn)在自己打起了收支“小算盤”，越過越“摳”……
要說推行“阿米巴”帶來的這些變化好不好，基層員工的話最有說服力——“特別認(rèn)可！”新疆油田采油二廠注輸聯(lián)合一站員工羅俊說。
“阿米巴”是一種以“劃小核算單元”“人人都是經(jīng)營(yíng)者”“一切成本皆可控”等為主要理念的經(jīng)營(yíng)管理模式，得名于可以自由地重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的生物體阿米巴。
為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在“十四五”開局之年，中國(guó)石油集團(tuán)公司提出“生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。新疆油田公司以突出價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)踐行“阿米巴”，率先推進(jìn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)行，推動(dòng)開發(fā)油田向經(jīng)營(yíng)油田轉(zhuǎn)型。
采油二廠是新疆油田公司當(dāng)之無愧的第一生產(chǎn)大戶，2022年原油產(chǎn)量277.5萬噸，創(chuàng)下歷史新高。當(dāng)下，這個(gè)生產(chǎn)大戶正上下聯(lián)動(dòng)，向經(jīng)營(yíng)大戶轉(zhuǎn)型。
方向定了，內(nèi)部市場(chǎng)開始運(yùn)行
怎么轉(zhuǎn)型？采油二廠細(xì)細(xì)研磨了“阿米巴”經(jīng)營(yíng)概念，開始摸著石頭過河。
頂層設(shè)計(jì)是第一步。為適應(yīng)數(shù)智油田建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)，采油二廠近年來不斷探索由精細(xì)化管理向精益管理邁進(jìn)的經(jīng)營(yíng)改革方式，此次，該廠依托多年提質(zhì)增效工作基礎(chǔ)，從“阿米巴”經(jīng)營(yíng)理念中的“效益最大化、成本最小化”“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”著手，開始建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)。
經(jīng)綜合考慮，該廠在“采油—采出液處理—采出水回注”這一流程節(jié)點(diǎn)上選定了可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)閉環(huán)的運(yùn)行維護(hù)一中心、注輸聯(lián)合一站、三次采油作業(yè)區(qū)作為試點(diǎn)單位，推行“阿米巴”。
采油二廠財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)周稚斌告訴記者，雖然是內(nèi)部模擬，但該廠嚴(yán)格按照量?jī)r(jià)關(guān)系核定工作量，在此基礎(chǔ)上編制內(nèi)部交易合同，明確雙方權(quán)利責(zé)任關(guān)系。這次市場(chǎng)模擬是以回注水作為產(chǎn)品，注水、采出液處理作為服務(wù)，不論是產(chǎn)品價(jià)格還是服務(wù)價(jià)格，都在參考市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，遵循“不能額外增加成本”的原則定價(jià)，實(shí)現(xiàn)成本內(nèi)部流轉(zhuǎn)。
在為三家試點(diǎn)單位制訂的業(yè)績(jī)考核辦法中，該廠參考市場(chǎng)行情，核定了2%—10%的超額利潤(rùn)，用于計(jì)返給完成利潤(rùn)指標(biāo)的單位，體現(xiàn)員工的經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)價(jià)值。這讓基層單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與員工利益實(shí)現(xiàn)了綁定，經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的原始動(dòng)力很快形成。同時(shí)，該廠機(jī)關(guān)將材料費(fèi)用核算等權(quán)限下放到試點(diǎn)單位，更多承擔(dān)指導(dǎo)和服務(wù)職能，助力基層單位自主經(jīng)營(yíng)。
如果交易雙方發(fā)生糾紛或者與全廠經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌有沖突怎么辦？那就交給“仲裁委員會(huì)”解決，這是該廠為了保證內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)范專門成立的“兜底”組織。
有了明確的目標(biāo)方向，有了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)，有了細(xì)致的考核指標(biāo)，有了規(guī)范的交易合同，有了完善的動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)案，2022年7月1日，采油二廠的內(nèi)部模擬市場(chǎng)正式運(yùn)行。
接下來的，就是“讓子彈飛一會(huì)兒”。
員工變了，當(dāng)起企業(yè)“主人翁”
“員工成本意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)都大幅提高了?！?該廠三次采油作業(yè)區(qū)經(jīng)理張飛朋說。
這是“阿米巴”帶來的變化。
通過運(yùn)行“阿米巴”，三次采油作業(yè)區(qū)、注輸聯(lián)合一站分別經(jīng)歷了從生產(chǎn)中心和成本中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變，對(duì)于“過自己的小日子”感觸最深。
一開始，員工的牢騷也是有的。盡管通過反復(fù)宣傳，“阿米巴”三個(gè)字員工已耳熟能詳，但真推行下來，一些老員工還是有抵觸：“我們干了這么多年，哪樣沒干好？現(xiàn)在又是測(cè)算費(fèi)用，又是下指標(biāo)，這不折騰人嗎？”
等幾個(gè)月“折騰”下來，員工的觀念卻變了——
注輸聯(lián)合一站由一個(gè)完全成本單位成為了以提供“處理采出水、采出液服務(wù)”贏取利潤(rùn)的單位，成本直接和績(jī)效掛鉤，變化立竿見影，“以前基層單位技術(shù)人員只管業(yè)務(wù)，費(fèi)用是由科室部門來把關(guān)控制，上報(bào)材料計(jì)劃隨意性較大，有的材料進(jìn)回來好幾年都用不上，甚至?xí)^保質(zhì)期浪費(fèi)?！痹撜军h支部書記王振東說，現(xiàn)在員工主動(dòng)精打細(xì)算，報(bào)材料計(jì)劃會(huì)先盤庫，量需而入；以前用一次特車可能只干兩三個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在就會(huì)把幾個(gè)活湊在一起干。
“員工干活之前先算賬，自己能干的就想方設(shè)法自己干?！边@也是張飛朋感受到的最大變化，“以往由承包商承擔(dān)的部分水罐和流量計(jì)清洗，員工也主動(dòng)提出自己干?！?/p>
員工的觀念變了，企業(yè)質(zhì)效隨之產(chǎn)生了變化。
三次采油作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)全廠的注水、注聚合物工作，在內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過程中，身兼“甲乙方”雙重身份——既要作為甲方向注輸聯(lián)合一站購(gòu)買處理合格的采出水，也要作為乙方向采油作業(yè)區(qū)出售回注水。
這個(gè)“差價(jià)”并不好賺。為確保向甲方提供質(zhì)量合格的回注水，該作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)起水質(zhì)監(jiān)管，開始每周抽查水質(zhì)。而一旦抽檢水質(zhì)超標(biāo)——“我們的結(jié)算水量就會(huì)按照合同條款被扣減?！弊鳛榱硪患?jí)乙方的王振東說，甲方的嚴(yán)密抽檢，讓注輸聯(lián)合一站對(duì)水質(zhì)要求更加嚴(yán)格，管理上更加精細(xì)。
環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)銜接升級(jí)成了規(guī)范嚴(yán)肅的履約責(zé)任，員工的責(zé)任感和使命感不斷增強(qiáng)，“主人翁”意識(shí)落地生根，激發(fā)企業(yè)質(zhì)效齊升。
2022年，運(yùn)行維護(hù)一中心的利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)13.2%；注輸聯(lián)合一站水質(zhì)合格率提升5%以上;三次采油作業(yè)區(qū)完成利潤(rùn)指標(biāo)的110.41%。這其中，“阿米巴”功不可沒。
因?yàn)閷?shí)施效果良好，2022年11月，新疆油田公司全面推行三級(jí)“阿米巴”管理時(shí)，已經(jīng)嘗到改革甜頭的采油二廠順勢(shì)“加碼”，完成了四級(jí)“阿米巴”規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了基層站點(diǎn)全覆蓋。
2023年1月，該廠組織全廠12家基層單位簽訂了26份內(nèi)部交易合同。“我們的甲方由試點(diǎn)時(shí)的1個(gè)增加到了7個(gè)，”張飛朋說，“壓力大，信心更大?！?/p>