●人事處（黨委組織部）處長（部長） 張智勇
黨的二十大鼓舞人心、催人奮進(jìn)。習(xí)近平總書記所作的報(bào)告全面系統(tǒng)總結(jié)了過去5年的工作和新時(shí)代10年取得的重大成就、寶貴經(jīng)驗(yàn)，為未來發(fā)展擘畫了新的宏偉藍(lán)圖，句句彰顯著求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的決心和意志，處處體現(xiàn)著牢記使命、奮發(fā)圖強(qiáng)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，是我們在新時(shí)代繼續(xù)奮勇前進(jìn)的根本遵循和行動(dòng)指南。報(bào)告中提出“深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程”“建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍”等新理念、新戰(zhàn)略、新舉措、新要求，特別是首次將科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略放在一起集中表述，作為一個(gè)獨(dú)立章節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌部署、一體安排。這一變化，深刻體現(xiàn)了黨和國家對(duì)強(qiáng)國崛起規(guī)律、對(duì)當(dāng)今新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代特征、對(duì)未來世界發(fā)展大勢的深刻洞察和把握，體現(xiàn)了對(duì)教育、科技、人才各自發(fā)展規(guī)律、相互聯(lián)系規(guī)律以及支撐時(shí)代發(fā)展規(guī)律的把握，為堅(jiān)定走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展之路，指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。
組織人事系統(tǒng)將把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，按照“全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神”的要求，堅(jiān)持原原本本學(xué)、融會(huì)貫通悟、聯(lián)系實(shí)際思、扎扎實(shí)實(shí)做，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。
2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，組織人事工作要扎實(shí)踐行新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，緊密圍繞公司2023年工作會(huì)議各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，著力在增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能、建設(shè)堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍、夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的人才支撐、提升培訓(xùn)質(zhì)效保障公司高質(zhì)量發(fā)展、完善適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的組織體系、優(yōu)化人力資源配置提高價(jià)值創(chuàng)造能力、深化分配制度改革提升激勵(lì)效能、加強(qiáng)組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)上下功夫，為新疆油田公司建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司注入強(qiáng)勁動(dòng)力。一是把學(xué)習(xí)黨的二十大精神這個(gè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)抓緊抓好抓實(shí)，策劃組織好黨的二十大精神的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大黨員干部學(xué)深悟透、融會(huì)貫通、真信篤行，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神和公司各項(xiàng)決策部署上來。二是強(qiáng)化基層黨組織政治功能、組織功能及賦能授權(quán)，推進(jìn)與基層管理深度融合，更好地激發(fā)每個(gè)黨組織、每名黨員、每名員工在勞動(dòng)競賽、疫情防控、安全生產(chǎn)、冬季保供等重點(diǎn)任務(wù)中奮勇爭先，以實(shí)干實(shí)績推動(dòng)公司高效益高效率高質(zhì)量發(fā)展。三是聚焦建設(shè)堪當(dāng)油田改革發(fā)展重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，堅(jiān)持把新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處、把“三強(qiáng)”干部要求落到實(shí)處，抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，建強(qiáng)預(yù)備隊(duì)和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。四是大力推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)企工程，健全完善三支隊(duì)伍轉(zhuǎn)換機(jī)制，拓寬人才發(fā)展的通道，完善更好促進(jìn)專家作用發(fā)揮的管理、考核配套制度，加強(qiáng)緊缺專業(yè)人才培養(yǎng)引進(jìn)，扎實(shí)開展操作人員能力認(rèn)證和針對(duì)性提升培訓(xùn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。五是聚焦補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，與“油公司”改革、智能油田建設(shè)相適應(yīng)相協(xié)調(diào)，系統(tǒng)優(yōu)化組織體系和人力資源配置，加快推進(jìn)“大部制”改革和“五定”工作，在理順部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，同步完善基層三級(jí)單位職責(zé)、明確其經(jīng)營主體責(zé)任，著力解答好“該由誰干”“干些什么”“怎么干好”“用什么人”“用到哪里”“怎樣用好”六個(gè)問題，促進(jìn)效率效益提升。六是結(jié)合以三級(jí)單位為“阿米巴”經(jīng)營核算單元改革，建立覆蓋到三級(jí)單位、到班組、到崗位的工效掛鉤考核體系，縱深推進(jìn)全員績效考核和全要素量化考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作量及其價(jià)值精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，推動(dòng)獎(jiǎng)金分配由按人頭、按系數(shù)的宏觀相對(duì)公平，向按工作量、價(jià)值量的微觀細(xì)節(jié)公平轉(zhuǎn)變，促進(jìn)基層單位用人觀念從“人多好干活”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嘁蝿?wù)少要人”，充分利用價(jià)值規(guī)律撬動(dòng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力。七是樹牢“強(qiáng)矩陣”管理理念，落實(shí)“五個(gè)一”工作機(jī)制，細(xì)化落實(shí)公司黨委提出的新要求，分析用好集團(tuán)對(duì)公司人力資源價(jià)值年度評(píng)估和任期評(píng)價(jià)、人才強(qiáng)企工程反饋結(jié)果，細(xì)化完善“十四五”各項(xiàng)人力資源開發(fā)任務(wù)。統(tǒng)籌政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，以實(shí)干精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)組織人事工作再上新臺(tái)階，努力在貫徹黨的二十大精神開局之年交出滿意答卷。