始終服務(wù)一線，服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場
“防患于未然”的管理理念
“一萬小時定律”的不懈堅持
不斷挑戰(zhàn)自我，更新業(yè)務(wù)知識
“技師就是要去一線，服務(wù)于班組，服務(wù)于油井生產(chǎn)現(xiàn)場，體現(xiàn)出采油技師的真正價值?！边@是采油一廠第三采油作業(yè)區(qū)高級技師錢衛(wèi)東一直以來恪守的準(zhǔn)則。
一個多月以來，錢衛(wèi)東與班組員工共同奮戰(zhàn)在一線，關(guān)注每一張報表、每一口油水井，充分發(fā)揮了技師的能力和優(yōu)勢，為該作業(yè)區(qū)入秋以來的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)貢獻了力量。
最好的管理是防患未然
“錢師傅，6022井的液面上來了?！?0月25日，采油一班員工在工作群里匯報。
“太好了，把6022井上的電機移到車排005井上用，并調(diào)成慢速生產(chǎn)。”錢衛(wèi)東回復(fù)道。
“車排005井在往年屬于冬關(guān)井吧？今年作業(yè)區(qū)開足馬力全線生產(chǎn)，幾乎一口井都不關(guān)，到了冬天會不會出現(xiàn)頻繁凍堵的現(xiàn)象啊？”看到錢衛(wèi)東在群里發(fā)的信息，一旁的采油二班班長常春生說出了心中的擔(dān)憂。
“放心吧！我們不會打無準(zhǔn)備之仗。這次作業(yè)區(qū)提前調(diào)整出了5個間抽柜、12臺慢速電機。根據(jù)經(jīng)驗，通過調(diào)整油井沖次，可以保證大部分油井不會出現(xiàn)因凍井而停關(guān)的情況。”聽了錢衛(wèi)東的解釋，常春生心里多了幾分踏實。
其實，這都源自于錢衛(wèi)東“防患于未然”的管理理念。
早在9月初，他就根據(jù)以往秋冬季油水井的生產(chǎn)情況，篩查出供液情況較低的井——低產(chǎn)井、間出井46口，其中有4口自噴井，42口機抽井。經(jīng)過大量的現(xiàn)場調(diào)研，錢衛(wèi)東將其中3口自噴井轉(zhuǎn)抽，進井口保溫箱生產(chǎn)；30口井機抽因為供液不足，通過轉(zhuǎn)成慢速電機或調(diào)來間抽柜變頻生產(chǎn)，這樣便能最大程度地保證井口連續(xù)正常出液出氣，不出現(xiàn)凍井現(xiàn)象。
最快的腳步是持之以恒
“娜依，CH2131井這段時間產(chǎn)量是不是下降了？”10月28日，錢衛(wèi)東來到采油一班，向正在計量的資料員吐爾遜娜依確認情況。
“確實不太好，這幾天我都在加密計量，已經(jīng)跟班長匯報過了?！蓖聽栠d娜依回答道。
作為一名資深技師，錢衛(wèi)東對該作業(yè)區(qū)每口井的“健康情況”都了如指掌，為的是“及時排查異常井，并給出應(yīng)對措施”。他堅持每日查看產(chǎn)量報表，每周查看測試液面，關(guān)注每個班組及專業(yè)組發(fā)布的生產(chǎn)信息，這是他日常工作的必修課。當(dāng)看見CH2131這口重點井液面下降時，錢衛(wèi)東第一時間找來示功圖對比，發(fā)現(xiàn)載荷也有所下降，由此他判斷出該井動力不足。
為了測試幾口重點井的問題原因，錢衛(wèi)東幾經(jīng)協(xié)調(diào)請來一支測試隊伍，為達到最佳測試效果，他親自帶隊忙碌至當(dāng)天凌晨時分。因惦記測試后顯示液面有問題的CH2131井，第二天一大早，他又來到CH2131井，關(guān)閉了回壓閘門開始憋泵，壓力隨著上下行程來回波動。
“這下可以確定是泵漏失了?！痹蛘业搅耍谔厥鈺r期，要按常規(guī)措施找上修隊伍進行洗井，勢必會耽誤生產(chǎn)。因此，錢衛(wèi)東決定先“自救”——用“調(diào)高轉(zhuǎn)速”的方式試一試。
讓大家沒想到的是，5天后，報表顯示CH2131井產(chǎn)量恢復(fù)。隨后，6035井、車排005井、車峰061井等十幾口井如法炮制，均取得不錯效果。
許多人都曾經(jīng)問過錢衛(wèi)東同一個問題：怎樣能夠像他一樣快速判斷出異常井的原因并及時給出處置措施？錢衛(wèi)東給出的答案都是“堅持”。
“要成為某個領(lǐng)域的專家，至少需要一萬小時的錘煉，堅持不懈也要5年?！卞X衛(wèi)東說，自一名普通技師成長為技能專家，他走過了18個春秋，而在這份堅持之上，不斷挑戰(zhàn)自我，更新自己的業(yè)務(wù)知識，服務(wù)一線、服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場，就是他的“技師定律”。