站上的每一項(xiàng)工作他都參與其中，縱橫交錯(cuò)、流程四通八達(dá)的管線也刻在了他的心上
面對(duì)人員緊缺、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況，王勇挑起了重任，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)一次成功
王勇還有一年多就要退休了。作為將一生時(shí)光都奉獻(xiàn)給油田生產(chǎn)的“守護(hù)人”，在崗的最后這段時(shí)間里，他依舊堅(jiān)守崗位、無私奉獻(xiàn)，站好最后一班崗。
51號(hào)站的“活地圖”
王勇是采油二廠注輸聯(lián)合二站生產(chǎn)技術(shù)組的副組長，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行工作。2002年，他加入了51號(hào)稀油處理站建站施工項(xiàng)目組，成為了選址建站的一員。
他帶著組員勘探、選址、跑線、放線……當(dāng)時(shí)，油氣儲(chǔ)運(yùn)的集油管線和氣線遍布地下，與51號(hào)稀油處理站選址相互重合矛盾，王勇不得不重新規(guī)劃。經(jīng)過他數(shù)次測(cè)算，最終51號(hào)稀油處理站選址區(qū)域精準(zhǔn)地往南位移了100米，成功錯(cuò)開了油氣儲(chǔ)運(yùn)的集油管線和氣線。
選址這件大事塵埃落定。接下來，王勇將所有的精力都投入到建站工作中，他開始制定51號(hào)稀油處理站生產(chǎn)、設(shè)備和安全等初期的操作規(guī)程，編制員工培訓(xùn)方案，劃分人員，組建運(yùn)行班等。
歷經(jīng)145天的籌備，51號(hào)稀油處理站正式建立。由于站上的每一項(xiàng)工作他都參與其中，縱橫交錯(cuò)、流程四通八達(dá)的管線也就刻在了他的心上，王勇成為了該站的“活地圖”。
那會(huì)兒，作為站長的他就給自己立下了方向：扎根51號(hào)稀油處理站，帶著員工一起干，讓大家把站里的每一條管線都摸明白，把每一個(gè)流程都吃透。
密閉集輸?shù)摹邦I(lǐng)頭羊”
2008年，51號(hào)稀油處理站擴(kuò)建新增污水處理系統(tǒng)，王勇全程參與其中，為今后油系統(tǒng)與水系統(tǒng)的合并打下基礎(chǔ)。
2012年，51號(hào)稀油處理站和51號(hào)污水處理站合并重組后更名為51號(hào)聯(lián)合處理站。2016年，王勇開始制定51號(hào)聯(lián)合處理站密閉集輸工藝方案。繪制工藝流程圖，編寫設(shè)備操作規(guī)程和應(yīng)急處置預(yù)案，去現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，跟各個(gè)廠家溝通……密閉集輸工藝開始在注輸聯(lián)合二站初步應(yīng)用。
2021年，是采油二廠三合一項(xiàng)目施工較多的一年，王勇始終堅(jiān)守在崗位上，在該廠百日勞動(dòng)競(jìng)賽中，他和崗位人員克服原油處理密閉改造對(duì)生產(chǎn)的影響，合理調(diào)整節(jié)點(diǎn)參數(shù)，確保了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，全年外交原油57萬噸。
2022年，為了降低原油的蒸發(fā)損耗，滿足環(huán)保要求，提升油田的整體效益，注輸聯(lián)合二站對(duì)51號(hào)聯(lián)合處理站油氣分離及原油脫水系統(tǒng)進(jìn)行了密閉改造。同時(shí)配套建設(shè)了供電、儀表自動(dòng)化、消防、給排水等設(shè)施。近期投用的外輸泵房就是密閉集輸改造項(xiàng)目中的重要一環(huán)。
投產(chǎn)前，王勇帶著技術(shù)組和運(yùn)行班的員工一遍遍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀器儀表、工藝流程、設(shè)備設(shè)施的完好進(jìn)行了再次檢查，確保萬無一失，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)一次成功。
三合一項(xiàng)目正式投產(chǎn)后，每天站內(nèi)的施工許可作業(yè)成倍增加。面對(duì)人員緊缺、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況，王勇一邊指揮、參與運(yùn)行班倒流程，一邊還要負(fù)責(zé)觀察、調(diào)整中控室各個(gè)泵房和罐區(qū)等參數(shù)設(shè)置，除此以外，每天他還要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的挖掘、動(dòng)火、管線打開、一級(jí)高處等各項(xiàng)許可作業(yè)的監(jiān)護(hù)。
“密閉集輸”這簡(jiǎn)單的四個(gè)字背后，卻是王勇穿梭現(xiàn)場(chǎng)的無數(shù)腳步，是他加班到深夜的身影，亦是他對(duì)站庫事業(yè)的熱愛與奉獻(xiàn)。