李榮輝正在保養(yǎng)抽油機。 通訊員 李欣華 攝
????●沒想到，新的管理辦法不僅在班組收獲了良好的效果，還起到了“拋磚引玉”的作用????●在李榮輝的號召下，副班長、生產骨干等開始紛紛出謀劃策，尋找解決生產問題的突破口
????近日，在風城油田作業(yè)區(qū)第十屆職業(yè)技能競賽中，風城采油二站采油四班班長李榮輝獲得經營分析比賽一等獎的好成績。他用實實在在的事例，講述了班組這些年來的巨大變化。
????變化一：計劃屬地劃分
????在一次例行巡檢時，李榮輝在井場碰到遠處走來的員工和自己打招呼：“班長，我這片的工作干完了，現(xiàn)在幫別人干活去?！?/p>
????就是這句再普通不過的話，讓李榮輝突然有了一個新思路——計劃從屬地劃分入手進行班組管理創(chuàng)新。
????他按照“三分四定”原則，即分組、分崗、分指標；定人、定井、定閥、定產量來劃分屬地，給班組136口油井、10個多通閥、2個接轉站及426件設備上“戶口”，進行專人專管，并將班組各項經費細化到每個小組、每名員工。
????沒想到，新的管理辦法不僅收獲了良好的效果，還起到了“拋磚引玉”的作用。隨后，經過多次商議，李榮輝又先后制定出環(huán)保、安全、精細管理、考核等方面的“秘籍”，不斷完善班組成本管控。
????變化二：匯集眾人之智
????“眾人揚帆駛大船”，李榮輝集合班組生產骨干共同商討對策。
????針對油井出砂嚴重，容易造成泵卡等情況，班組革新掛抽方式，即規(guī)定自噴井壓力1兆帕以下時必須掛抽，0.5兆帕時用8-10毫米油嘴掛抽的生產方式。
????生產方式的改變不僅有效提高了產量，還使班組“泵卡井”明顯下降，節(jié)約了修井費用。有了這筆賬，李榮輝趁熱打鐵，把挖潛工作延伸到其他生產方面。
????過去，員工在更換稠油井密封盤根操作過程中，大多用管鉗、扳手或盤根盒壓蓋將新盤根砸入盤根盒，操作時用力要集中，稍有不慎會傷到盤根盒絲扣，存在一定安全隱患。針對此問題，班組員工自主設計了一種稠油井盤根加裝工具，操作方便、安全實用，不僅提高工作效率、減輕勞動強度，更讓員工在技術創(chuàng)新、創(chuàng)效上收獲了經驗。
????變化三：主動出謀劃策
????在李榮輝的號召下，副班長、生產骨干等開始紛紛出謀劃策，尋找解決生產問題的突破口。
????在現(xiàn)場，班組針對18口高含水井優(yōu)化了加盤根的方式，解決頻繁更換的問題。此前，由于油井含水高，啟抽后盤根易漏油，更換盤根頻率高。班組集思廣益，將轉油泵盤根抹黃油代替油井盤根，單根盤根壽命延長了一個月，截至目前已節(jié)約盤根288根。此外，班組員工還主動跟承包商廠家“取經”，用早晚時間進行保養(yǎng)，2年來共保養(yǎng)抽油機272臺。
????李榮輝常說，如果把班組比作一艘巨輪，那么員工就是保證巨輪乘風破浪、揚帆遠航的水兵。作為班組管理者，他帶領班組從日常工作中有效降低成本，讓每一名員工身上有責任、有擔子。