李平正在裝置區(qū)巡檢。
????簡介????●人物簡介：克石化煉油第二聯(lián)合車間第一黨支部副書記、高級技師
????●獲得榮譽：自治區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
????●榜樣力量：他是車間第一黨支部副書記，也是一名普通的設(shè)備技術(shù)員，22年如一日扎根基層，將“講實干重實踐 求實效”發(fā)揮得淋漓盡致，是大家眼中名副其實的“實干家”。
????“除隱患安全衛(wèi)士”“十佳員工”“專家工作室?guī)ь^人”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”……帶著這些榮譽，李平從一名普通員工成長為車間班長，再到如今的克石化煉油第二聯(lián)合車間黨支部副書記、高級技師、設(shè)備技術(shù)員，李平將22年的青春全部奉獻在了克石化基層。
????4年前，李平發(fā)現(xiàn)焦化汽油加氫裝置的壓縮機在使用過程中注油量過大（每分鐘20至30滴），這會引起油料過度消耗、運行成本增加等一系列問題。本著節(jié)能降耗的生產(chǎn)運行宗旨，他建議，將壓縮機注油量調(diào)小至每分鐘6滴。
????“但一直以來，我們都這樣加潤滑油，多少年了，注油量沒有變過?！薄耙郧凹舆@么多油也沒出現(xiàn)過問題啊?！薄耙羌由倭?，造成設(shè)備拉缸損壞、裝置停工怎么辦？”……班組員工對此提出諸多質(zhì)疑。
????“出現(xiàn)任何問題，我來承擔責任！”李平斬釘截鐵地說。他之所以能如此說，是因為此前他已做了充分的科學(xué)調(diào)研。
????首先，通過研究設(shè)備說明書，他了解了設(shè)備的最佳運行狀態(tài)：潤滑油適量的情況下可較好地形成油膜，保證填料和氣缸潤滑，一旦過量，油膜產(chǎn)生的張力就越大，增大壓縮機氣閥開合的負荷，縮短氣閥使用周期，不利于設(shè)備長周期運行。隨后，他又對設(shè)備配件、填料進行深入分析，發(fā)現(xiàn)如今的填料屬于新型無油潤滑密封填料，自潤滑性能良好，摩擦系數(shù)小，已不需要大量使用潤滑油。最后，他還與設(shè)備廠家進行溝通確認，從官方證實“每分鐘6滴潤滑油”注油量的可行性。
????但員工已固化的行為方式并不是一朝一夕就能輕易改變。
????一開始，巡檢員工還是會按照以前的方式加油，或者把李平調(diào)小的注油量調(diào)大。這搞得李平“哭笑不得”，只好跟他們打起了“游擊戰(zhàn)”——每兩個小時，他就要去重新將注油量調(diào)小。
????不僅在行動上主動擔責，勇于擔責，李平還通過思想宣貫“雙管齊下”，抓住班前會、每周例會、班組培訓(xùn)會等一切機會，從員工切身利益出發(fā)，以減輕工作強度為切入點，讓大家逐漸了解和接受減少壓縮機注油量的重要性和利益點。
????在他的不懈努力下，用了近大半年時間，班組員工的固有思維終于得到徹底轉(zhuǎn)變。同時，通過大家近一年的實踐觀察，也驗證了壓縮機“每分鐘6滴潤滑油”注油量的可靠性。
????“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛?！崩钇秸f，別看只解決了一件看似“芝麻綠豆”般的小事，但實際上，這一創(chuàng)新改變不僅能為車間每天節(jié)省至少5公斤潤滑油，兩臺機組一年可節(jié)省資金近4萬元，還因設(shè)備達到最佳運行狀態(tài)，減少了維修頻次，節(jié)約維修成本近10萬元。同時，還無形中減少了員工的勞動強度以及污染物的產(chǎn)生，從人員、機器設(shè)備、潤滑油物料、環(huán)境保護等多方面均獲得了實效。
????“講實干、重實踐、求實效”，這就是李平作為一名基層共產(chǎn)黨員所散發(fā)出的最真實的精神氣質(zhì)。