逯登明
????2003年，逯登明從新疆石油學院畢業(yè)，畢業(yè)后進入準東勘探開發(fā)公司機械廠從事現場管理工作。2008年，他開始從事安全管理工作，從此與安全工作結下了不解之緣。????2018年春節(jié)后，逯登明從準東采油廠調入油田公司開發(fā)公司工作。此后，他利用在長期積累的HSE管理經驗，結合開發(fā)公司實際，完成了開發(fā)公司QHSE體系的修訂換版，創(chuàng)新舉措，探索承包商分級分類安全監(jiān)管新模式，努力推進公司全員及承包商HSE工作意識和能力提升，成效明顯。
????十多年來從事安全工作，安全意識已經深深地根植于逯登明的內心。
????創(chuàng)新承包商管理模式
????2018年，逯登明調入開發(fā)公司后，他就快速進入了工作狀態(tài)，結合公司實際，完善公司HSE管理體系。
????油田開發(fā)是高投入、高科技、高風險行業(yè)，油藏評價和產能建設更是綜合性強，涉及多專業(yè)、多領域。作為新疆油田油藏評價及產能建設的實施者，開發(fā)公司工程項目的建設基本依托承包商單位完成。
????如何安全平穩(wěn)地組織實施工程建設，實現公司和承包商單位的利益最優(yōu)化，達到雙贏，成為開發(fā)公司安全工作中一個急需解決的管理課題。
????開發(fā)公司日常管理著一百三十余個承包商單位，現場施工作業(yè)點達五百余處，且分散在油田的各個區(qū)域。而開發(fā)公司參與生產管理的在冊員工不足百人，難以做到全面監(jiān)管，再加上承包商隊伍管理水平參差不齊，因此，逯登明認為，實施分級管理特色監(jiān)管模式，是確保HSE管理目標實現的有效手段。
????逯登明按照精細化管理、項目風險管理的實際需要，借鑒分級管理理念和方法，根據承包商的能力、專業(yè)水平、市場資源、內外部單位等方面，探索出承包商分類分級監(jiān)管的新舉措，采取市場、行政、經濟三種手段，統(tǒng)籌工期與安全的矛盾。
????首先，在開發(fā)公司層面建立了統(tǒng)一的考核標準，實現了各類考核處理的一致性，減少了承包商監(jiān)管考核人為因素影響。
????其次，明確了各級監(jiān)管人員的監(jiān)管重點，有效解決了監(jiān)管資源不足的問題。分類實施監(jiān)管措施做到有的放矢，有效解決了生產與安全之間的矛盾。
????再次，在實施經濟處罰、工作量考核的同時，針對單位不同關切點，采取分類措施，多向溝通促進整體提升；重點加強對承包商單位管理層的問責，推進管理層對HSE工作的重視；幫助承包商單位層面分析問題，督促整改，促使統(tǒng)一步調落實HSE管理要求。
????最后，通過違章行為的分析，關注重點難點，舉一反三地運用到承包商施工現場HSE工作中，實現全面整改落實及防范，逐步提升HSE工作整體水平。
????自實施管理新模式以來，在工作量增加的情況下，承包商現場違章卻大幅下降，效果明顯。
????創(chuàng)新內部考核體系
????在探索承包商安全監(jiān)管新模式的過程中，承包商的管理離不開公司相關業(yè)務科室和項目經理部以及每一位安全監(jiān)督監(jiān)理人員的責任到位。因此，制修訂安全管理制度，明確各部門HSE責任，通過考核促進責任的明確，是逯登明與同事們抓好監(jiān)管工作的重點。
????逯登明很快制定相關考核細則，按照業(yè)務科室管“面”、項目經理部管“線”、安全監(jiān)督監(jiān)理人員管“點”的要求，明確各專業(yè)科室、項目經理部監(jiān)管職責及工作重點，有效解決資源不足、職責不清、重點不明的問題。
????首先，專業(yè)科室應履行直線責任，按“誰主管誰負責”要求，抓好業(yè)務范圍內HSE工作，有效處理好安全與生產的關系，確保各項工作在保證安全情況下有序實施。同時，管好重點建設項目施工現場管控紅線、停工項違章行為，檢查項目經理部管理履職及監(jiān)督監(jiān)理履職；對負有責任的事故事件、觸碰紅線行為承擔監(jiān)管職責。
????其次，項目經理部應履行屬地責任，落實“管工作必須管安全”要求，抓好區(qū)域業(yè)務范圍內各專業(yè)HSE工作，管住施工現場的關鍵環(huán)節(jié)和重點工序；管好重點建設項目施工現場管控紅線、違章行為；做好監(jiān)督監(jiān)理管理履職；對負有責任的事故事件、觸碰紅線、停工項問題承擔監(jiān)管職責。
????最后，監(jiān)督監(jiān)理履行直接責任，并實施雙向考核，全面壓實監(jiān)督監(jiān)理工作職責，明確監(jiān)管的內容要求，做好日常監(jiān)管和考核，督促監(jiān)督監(jiān)理人員發(fā)揮好現場監(jiān)管職能。
????“其實，開始的時候，我做的工作不只是承包商不理解，我們的同事也認為考核過于嚴格、工作過于繁瑣，通過現場HSE管理的點點滴滴的變化，我的工作得到了同事們的認可，我覺得很欣慰。”逯登明笑著說。