近日，在新疆油田公司科技信息部牽頭的“金點子項目推廣計劃”推動和各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，百口泉采油廠成功舉辦“工單管理系統(tǒng)”培訓(xùn)推廣會。來自采油二廠、風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)等10家兄弟單位的技術(shù)骨干與管理代表齊聚一堂，共同開啟數(shù)字化管理升級新征程。
作為新疆油田公司“金點子”推廣項目，本次培訓(xùn)不僅展現(xiàn)了基層創(chuàng)新的實踐價值，更搭建起跨單位協(xié)同的數(shù)字化橋梁。
此次培訓(xùn)重點演示了“工單管理系統(tǒng)”與“單井問題診斷系統(tǒng)”的深度融合場景——當(dāng)工況診斷人員無法僅通過單井問題診斷系統(tǒng)數(shù)據(jù)直接判斷疑似異常井工況時，可一鍵生成現(xiàn)場勘察工單，精準(zhǔn)派發(fā)給屬地責(zé)任人員，實現(xiàn)“問題發(fā)現(xiàn)—任務(wù)派發(fā)—現(xiàn)場處置—結(jié)果反饋”的全流程線上閉環(huán)管理。這一流程的高效運轉(zhuǎn)，不僅減少了人工溝通成本，更大大提升了問題處理的及時性和準(zhǔn)確性，為油井的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。
系統(tǒng)的靈活性與開放性是一大亮點。通過“0代碼拖拽式”模板定制功能，各單位可根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求自定義工單模板，輕松適配設(shè)備維修、安全巡檢、需求開發(fā)等多元場景?，F(xiàn)場演示的工單派發(fā)、處置追蹤、在線審批等功能，直觀展現(xiàn)了系統(tǒng)如何通過標(biāo)準(zhǔn)化流程提升跨部門協(xié)作效率。此外，內(nèi)建的消息中心與待辦中心實現(xiàn)了信息的集中管理，讓工作任務(wù)一目了然，溝通協(xié)作無縫銜接。而工單運行分析、異常工單統(tǒng)計等數(shù)據(jù)看板，則為管理層提供了實時化、可視化、數(shù)字化的決策支持。
自系統(tǒng)開放使用2周以來，各兄弟單位反饋積極，目前綜合授權(quán)用戶已接近2000人，多家單位陸續(xù)將自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入工單管理平臺。在專用交流群中，技術(shù)咨詢與經(jīng)驗分享熱潮持續(xù)升溫，采油二廠已率先完成“數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)修改”工單模板的本地化配置，成功實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的線上遷移。
隨著系統(tǒng)接入工作的推進(jìn)，目前該系統(tǒng)已開放包含消息中心、待辦中心、工單引擎等5類共計10個標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)接口，為兄弟單位的系統(tǒng)集成提供了豐富的“數(shù)字積木”。相關(guān)項目負(fù)責(zé)人試用后表示：“標(biāo)準(zhǔn)化接口大大縮短了我們的自有系統(tǒng)集成的開發(fā)周期，這種‘即插即用’的能力真正實現(xiàn)了跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)貫通。”
為進(jìn)一步完善工單系統(tǒng)協(xié)同生態(tài)圈，百口泉采油廠技術(shù)團(tuán)隊已啟動系統(tǒng)優(yōu)化計劃：一方面將持續(xù)收集各單位的業(yè)務(wù)需求，針對性完善工單流程邏輯與數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能；另一方面將加速開放API接口、健全技術(shù)文檔，提供全流程接入指引，助力各單位將工單系統(tǒng)深度融入自有工作平臺。
“此次培訓(xùn)推廣是新疆油田公司‘金點子’創(chuàng)新機(jī)制與基層實踐相結(jié)合的典型范例。從創(chuàng)意孵化到成果轉(zhuǎn)化，再到跨單位推廣，‘工單管理系統(tǒng)’的落地歷程彰顯了公司‘全員創(chuàng)新、共享共贏’的發(fā)展理念?！卑倏谌捎蛷S相關(guān)負(fù)責(zé)人說。