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    破局攻堅勇攀高峰 實干筑基向新而行
    ——記紅山公司在四2區(qū)項目中破局求變的效益突圍
    王敏婕

    如何實現(xiàn)本質(zhì)扭虧脫困?如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?如何讓員工收益最大化?

    四2區(qū)項目是紅山公司在探索本質(zhì)扭虧路徑中的破局求變之舉,圍繞上述問題,該項目通過打造地質(zhì)工程聯(lián)動、開發(fā)動態(tài)跟蹤、經(jīng)營決策協(xié)同的立體化管理機制,在有限資源中實現(xiàn)了效益突圍。

    找到突破點,

    是改變的開始

    去年1月,紅山公司提出了“1235”工作目標(biāo)和“三步走”工作規(guī)劃。其中,“發(fā)揮獨立法人企業(yè)優(yōu)勢,擴大經(jīng)營范圍和拓展合作領(lǐng)域”是該公司創(chuàng)新求變邁出的堅實一步,也是不斷提升公司核心競爭力的有力舉措之一。

    四2區(qū)生產(chǎn)運行一體化經(jīng)營性承包合作是紅山公司去年首個對外合作項目,為打好開局,該公司迅速成立四2區(qū)技術(shù)服務(wù)專班,憑借行動和實干,交出了一份可圈可點的“增收創(chuàng)效”答卷。

    今年,為落實“加快外闖市場擴增”目標(biāo)、加強對外合作過程管理,該公司在總結(jié)去年合作的基礎(chǔ)上,成立對外合作項目部,下設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及專業(yè)工作組,通過定責(zé)、定崗、定員理清工作職責(zé),切實做到“事事有人管,事事有人問”,協(xié)同合作,有效推動公司對外合作項目的順利進行。

    抓住關(guān)鍵點,

    是收獲的秘訣

    地質(zhì)開發(fā)是龍頭,頭起得好,才行得穩(wěn)。

    開年,面對四2區(qū)產(chǎn)量“凹兜”的被動局面,剛剛接手四2區(qū)地質(zhì)工作的副組長田宇快速轉(zhuǎn)變職責(zé)。井史數(shù)據(jù)、歷年開發(fā)形勢、動靜態(tài)數(shù)據(jù)……他帶領(lǐng)團隊積極開展油井大調(diào)查工作,制定“作戰(zhàn)圖”,排好時間表,列出任務(wù)單,以地質(zhì)工程一體化理念貫穿始終,進一步明確油井開發(fā)矛盾與下步措施。經(jīng)過1個多月的井況調(diào)查實踐、翻閱資料,田宇編制完成了《四2區(qū)2025年綜合調(diào)整方案》,對四2區(qū)原油上產(chǎn)和綜合性挖潛工作提供了生產(chǎn)依據(jù)。

    當(dāng)前,隨著現(xiàn)場復(fù)開井、注汽質(zhì)量、修井進度和增產(chǎn)措施力度加大,四2區(qū)產(chǎn)量呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的態(tài)勢。

    盯住計量點,

    是產(chǎn)量的根本

    油井計量是管理的一項重要內(nèi)容和工作抓手,計量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確直接關(guān)系到公司產(chǎn)量真實情況。

    3月下旬,該公司項目部安全環(huán)保組協(xié)同地質(zhì)工作組、工程及運行組和限產(chǎn)運維組,開始了第3次四2區(qū)計量情況大調(diào)查工作。

    面對四2區(qū)計量設(shè)備老化、配備率不足、應(yīng)檢未檢等復(fù)雜問題,項目部成員頭腦風(fēng)暴碰思路,提出改造思路和三套設(shè)計方案。經(jīng)過綜合分析對比,項目部成員一致通過新增靶式流量計的,采用人工選井工藝、實現(xiàn)生產(chǎn)上計量方便精度高、成本上投入少、人工上操作工作量少、將油井計量工作做精細(xì)、做準(zhǔn)確、做真實。

    今年以來,項目部安全環(huán)保組在四2區(qū)組織開展原油含水監(jiān)測常規(guī)性工作基礎(chǔ)上,針對來液溫度變化、含水誤差異常等情況組織對原油含水儀監(jiān)測數(shù)據(jù)進行比對、分析達(dá)120組,為紅山公司原油產(chǎn)量準(zhǔn)確核實、準(zhǔn)確判斷提供準(zhǔn)確依據(jù)。

    穩(wěn)住利潤點,

    是盈利的關(guān)鍵

    利潤是企業(yè)經(jīng)營的“價值錨點”。

    在四2區(qū)經(jīng)營管理上,該公司項目部計劃經(jīng)營組堅持“業(yè)財融合”工作理念,強化頂層設(shè)計,從合同、方案等多方業(yè)務(wù)入手,年初制定全年利潤目標(biāo)值,實行按月“計劃、跟蹤、調(diào)整、考核”閉環(huán)管理模式;用財務(wù)數(shù)字來體現(xiàn)業(yè)務(wù)和反映問題,找到“盈利點”,找準(zhǔn)“出血點”,更好地動態(tài)調(diào)整工作戰(zhàn)略,科學(xué)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃,真正展現(xiàn)盈利水平和價值,在確保完成新疆油田公司各項業(yè)績指標(biāo)的同時,努力完成賬面盈利扭虧治理目標(biāo)。

    時間:2025-05-14    來源:新疆石油報
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