勞動競賽期間，石西油田作業(yè)區(qū)監(jiān)控班班員們24小時堅守崗位，力求掌握每一口油水井的生產(chǎn)動態(tài)。呂燕蕾 攝
4月1日，石西油田作業(yè)區(qū)一季度石油液體完成率101.7%，天然氣完成率103.2%，奏響一季度“開門紅”凱歌。
年初以來，面對產(chǎn)量波動和成本緊張的困難局面，該作業(yè)區(qū)以新疆油田公司五屆四次職工代表大會暨2025年工作會議精神為引領(lǐng)，圍繞“13345”戰(zhàn)略規(guī)劃，以增儲上產(chǎn)為重點，工作手冊為載體，開局即決戰(zhàn)的沖鋒態(tài)勢，強作風(fēng)、抓落實、勇爭先，全力推動各項工作高效開展。
該作業(yè)區(qū)通過成立上產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌建立“目標(biāo)分解—過程管控—效果評估”閉環(huán)管理體系。主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、掛帥作“戰(zhàn)”，深入推進(jìn)“一線工作法”，對集輸站庫、采油井站現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作；分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建“專家會診團”，集中優(yōu)勢資源突破瓶頸。各職能部門通過“日跟蹤、周調(diào)度、旬分析、月總結(jié)”動態(tài)機制，將方案精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場執(zhí)行力，讓“金點子”落地為真效益。
同時，為有效扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面，該作業(yè)區(qū)全體員工明晰目標(biāo)、統(tǒng)一思想，從地質(zhì)分析到現(xiàn)場操作，從技術(shù)優(yōu)化到設(shè)備維護，各負(fù)其責(zé)，各司其職，確保各項工作齊頭并進(jìn)。地質(zhì)技術(shù)人員結(jié)合動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)與歷史開發(fā)規(guī)律，對單井展開全生命周期體檢，與異常井管理小組協(xié)同分析，調(diào)整清防蠟工藝32口，有效延長單井檢泵周期；工程團隊針對低效井開展“一井一策”聯(lián)合會診，優(yōu)化注采參數(shù)調(diào)整方案；巡檢班組實行“精準(zhǔn)化+智能化”管理模式，通過無人機巡線、傳感器實時監(jiān)控等手段，為首季目標(biāo)順利完成提供了保障。
在“奮戰(zhàn)130天 實現(xiàn)產(chǎn)量硬過半”春季上產(chǎn)勞動競賽期間，石西凸起東翼石炭系進(jìn)攻性評價井石西109井使用4.0毫米油嘴試油，自噴試產(chǎn)喜獲高產(chǎn)工業(yè)油流，極大鼓舞了全體員工的士氣。
“接下來，作業(yè)區(qū)將趁勢而上，圍繞單井效益提升持續(xù)展開攻堅。我們計劃實施的57口措施井預(yù)計增加日產(chǎn)油能力80余噸?！痹撟鳂I(yè)區(qū)相關(guān)工作負(fù)責(zé)人說。