新疆油田公司五屆四次職代會暨2025年工作會議召開以來，新疆油田公司各部門、單位迅速行動，深入學(xué)習(xí)貫徹職代會和工作會精神。廣大干部員工紛紛表示，要以職代會和工作會精神為指引，凝心聚力、鼓足干勁，奮力實現(xiàn)新疆油田公司高質(zhì)量發(fā)展目標，為全面建設(shè)5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司貢獻力量。
多層次學(xué)習(xí)傳達
新疆油田公司各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時間組織召開專題會議，對學(xué)習(xí)貫徹五屆四次職代會暨2025年工作會議精神進行全面部署，明確責任分工，制定詳細的學(xué)習(xí)計劃和實施方案，確保學(xué)習(xí)活動有序開展。
各級黨組織迅速行動，通過召開黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會一課”、主題黨日等形式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)。同時，利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺、宣傳欄、工作群等渠道，廣泛宣傳會議的重要內(nèi)容和決策部署，確保全體員工知曉。
學(xué)習(xí)中，新疆油田公司各部門、各單位注重引導(dǎo)員工領(lǐng)會會議核心要義，把握公司發(fā)展新形勢、新任務(wù)、新要求。大家紛紛表示，要將會議精神轉(zhuǎn)化為實際行動，為新疆油田公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
采油二廠將學(xué)習(xí)貫徹新疆油田公司五屆四次職代會暨2025年工作會議精神作為當前和今后一個時期的首要任務(wù)，切實開展全面系統(tǒng)學(xué)、深入思考學(xué)、創(chuàng)新方式學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，通過對會議講話材料、重點內(nèi)容講解，引導(dǎo)員工認真學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，深刻領(lǐng)會職代會精神的豐富內(nèi)涵和重大意義，自覺把思想和行動統(tǒng)一到新疆油田公司各項決策部署上來，把力量凝聚到全面完成各項目標任務(wù)上來，形成強大工作合力。
新疆油田公司各部門、各單位通過多種形式，迅速將職代會精神傳達到基層一線。采油一廠、采氣一廠等單位通過中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、班前會等形式，組織干部員工深入學(xué)習(xí)新疆油田公司五屆四次職代會報告，確保會議精神入腦入心。重油開發(fā)公司黨委班子成員深入基層，開展新春走基層活動，將職代會精神宣貫到每一個崗位、每一名員工，并結(jié)合實際工作解決員工急難愁盼問題。
結(jié)合實際推動工作
新疆油田公司各單位將學(xué)習(xí)貫徹職代會精神與實際工作緊密結(jié)合，提出了切實可行的工作重點與奮斗目標：在生產(chǎn)方面，加大油氣勘探開發(fā)力度，優(yōu)化生產(chǎn)運行，提高油氣產(chǎn)量；在科技創(chuàng)新方面，加大研發(fā)投入，加強人才培養(yǎng)和引進，推動技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，提高新疆油田公司的核心競爭力；在管理方面，進一步完善管理制度，優(yōu)化管理流程，提高管理效率和效益，推動會議精神在基層落地生根。
百口泉采油廠緊密結(jié)合新疆油田公司“12234”總體戰(zhàn)略規(guī)劃，從“資源掌控、油氣生產(chǎn)、安全環(huán)保、綠色轉(zhuǎn)型、數(shù)智賦能、精益管理”六個方面進行了深入淺出的學(xué)習(xí)，并結(jié)合工作實際提出工作要求?？碧介_發(fā)研究院以“一部三中心”為定位，扎實推進一流研究院建設(shè)，做制約新疆油田高質(zhì)量發(fā)展問題的“最佳解決方案提供者”，為建設(shè)5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司貢獻科技力量。
在學(xué)習(xí)貫徹會議精神的過程中，新疆油田公司各單位注重將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際行動，與當前的重點工作相結(jié)合。
準東采油廠就貫徹落實職代會精神與重上百萬噸奮斗目標緊密結(jié)合起來，提出要深刻把握“做強能源保供、加速綠色轉(zhuǎn)型、重塑作風形象”的使命擔當和“解放思想、改進工作、開創(chuàng)新局”的工作基調(diào)，踐行“四大理念”，強化“三種能力”，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風、更加有力的措施，全力推動全年各項工作開好局起好步，為準東采油廠重上百萬噸、新疆油田公司建設(shè)5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司而努力奮斗。
聚焦重點領(lǐng)域攻堅
新疆油田公司五屆四次職代會暨2025年工作會議明確了新疆油田公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向，各單位以此為指導(dǎo)，強化戰(zhàn)略引導(dǎo)，聚焦重點領(lǐng)域攻堅，錨定目標、快干實干，以堅如磐石的信心、改革創(chuàng)新的勇氣、扎實有力的舉措，決戰(zhàn)決勝2025年工作任務(wù)目標，奮力譜寫建設(shè)5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司建設(shè)的嶄新篇章。
新能源事業(yè)部深刻領(lǐng)會當前形勢分析判斷，搶抓發(fā)展機遇、勇?lián)熑问姑?、精準同向發(fā)力，搶抓開年有利時機，加快推進規(guī)劃方案、指標獲取、項目建設(shè)、效益運營四項重點工作，克難求進、只爭朝夕，搶抓新機遇、實現(xiàn)新發(fā)展。全體干部員工以職代會精神為引領(lǐng)沖刺新能源主戰(zhàn)場，同時不斷推進人才精準化、管理精細化、經(jīng)營精益化，優(yōu)化項目審查流程，強化項目安全受控，加快項目建設(shè)進度。下一步，新能源事業(yè)部將堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保指標能落地、落地有效益、效益可持續(xù)，力爭在深化頂層設(shè)計、打造示范工程、提升在運項目效益、油氣生產(chǎn)節(jié)能低碳等方面取得重大突破，此外確保提質(zhì)增效、安全環(huán)保、精細管理、和諧穩(wěn)定工作協(xié)同推進。
數(shù)智技術(shù)公司深刻認識新疆油田公司當前面臨著“日益增長的業(yè)務(wù)數(shù)智化需求與數(shù)智支撐能力不足、信息科研能力與科技體制改革要求不相適應(yīng)”兩個矛盾，需要加快提升“主動應(yīng)變、聚焦業(yè)務(wù)、科研創(chuàng)新、解決問題”四種能力，誓要當好新疆油田高質(zhì)量發(fā)展的“牽引繩”和“驅(qū)動軸”，以數(shù)智化賦能油田業(yè)務(wù)“三效”提升。
“未來，我們將聚焦新疆油田業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，全面推進油氣勘探、油氣開發(fā)、生產(chǎn)運行、工程技術(shù)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域數(shù)智化場景落地，補強信息基礎(chǔ)支撐能力，全方位、深層次為業(yè)務(wù)賦能，為新疆油田加快建設(shè)5000萬噸現(xiàn)代化綜合性能源公司貢獻數(shù)智力量。”數(shù)智技術(shù)公司相關(guān)負責人說。