新春假期剛結(jié)束，采油一廠全體干部員工集中精力抓開局、強(qiáng)措施，以“嚴(yán)管理、強(qiáng)技術(shù)、重安全”為抓手，全面打響新春奪油上產(chǎn)“開局戰(zhàn)”。
該廠緊緊圍繞原油產(chǎn)量目標(biāo)，抓牢精益管理，加快運(yùn)行節(jié)奏，以超前謀劃為先導(dǎo)，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，明確了原油產(chǎn)量的年度目標(biāo)與階段性任務(wù)。深入研判當(dāng)前原油產(chǎn)量以及產(chǎn)能建設(shè)形勢(shì)，對(duì)原油生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，減少不必要的中間環(huán)節(jié)和等待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。各單位強(qiáng)化全員產(chǎn)量意識(shí)，促進(jìn)全體干部員工從思想上緊繃起來、工作上緊張起來、作風(fēng)上嚴(yán)肅起來，迅速切換到“新春工作模式”。
2025年，采油一廠繼續(xù)走低成本效益發(fā)展之路，精益管理，大力推進(jìn)效益建產(chǎn)，精細(xì)管控，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性約束。結(jié)合實(shí)際情況，該廠老區(qū)以“壓艙石”示范工程為契機(jī)，大力開展轉(zhuǎn)換開發(fā)方式研究，通過加快措施進(jìn)度，強(qiáng)化措施前地面調(diào)查、措施過程監(jiān)督、措施后跟蹤調(diào)整三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，爭取上產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，該廠明確“立足老區(qū)、開拓新區(qū)、加快難采”的工作思路，細(xì)化一系列有力措施。一方面，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；另一方面，加大對(duì)新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和應(yīng)用力度，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平。
針對(duì)冬季油區(qū)降溫、生產(chǎn)組織難度增大、凍堵等事故風(fēng)險(xiǎn)高的實(shí)際情況，該廠技術(shù)人員主動(dòng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)油水井日常維護(hù)工作，以單井為切入點(diǎn)，及時(shí)找準(zhǔn)產(chǎn)量波動(dòng)原因并制定有效的措施方案。各相關(guān)部門與一線班組通力合作，對(duì)當(dāng)天的工作量、產(chǎn)量分析、工作完成情況刨根問底，充分發(fā)揮數(shù)字化“千里眼”作用，嚴(yán)密監(jiān)控各類設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量波動(dòng)預(yù)警機(jī)制，對(duì)各類問題早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早整改，有效提升生產(chǎn)運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，為原油生產(chǎn)平穩(wěn)跑好開年“第一棒”。在此基礎(chǔ)上，科研部門深入油藏研究，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念建立良好開發(fā)秩序圍繞“三大矛盾”穩(wěn)步開展油藏治理工作，重點(diǎn)從水井合理配注、油井措施選井、機(jī)采參數(shù)合理優(yōu)化等方面著手，強(qiáng)化井組動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)反映單井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，充分發(fā)掘油藏潛力，有效提升生產(chǎn)執(zhí)行力。在確保生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，該廠始終將安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)化安全管理體系，及時(shí)預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。