克石化員工按照操作卡要求對(duì)安全閥回裝后投用進(jìn)行檢查?？死斠廊诿酵ㄓ崋T 唐新明 攝
克石化青年干部員工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍?？死斠廊诿酵ㄓ崋T 唐新明 攝
以精益管理創(chuàng)造長期價(jià)值，以價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長。2024年，中石油克拉瑪依石化有限責(zé)任公司（以下簡稱“克石化公司”）以“在從嚴(yán)精細(xì)管理和深化改革上取得新突破”為目標(biāo)，推動(dòng)精細(xì)管理向精益管理邁進(jìn)，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好——
2024年，加工原油587.4萬噸，效益榮登中石油煉化板塊榜首；實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效2.6億元……不僅交出了一份亮麗的年終成績單，還蹚出了一條“向管理要效益 抓管理增效益”的新路子。
堅(jiān)持“高”標(biāo)準(zhǔn)
以標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)航
“與過去種類繁雜的制度要求相比，現(xiàn)在的《管理手冊》和《操作手冊》更規(guī)范、更方便，用起來更加得心應(yīng)手?！?024年10月14日，克石化公司公用工程二部完成了本單位的“兩冊”編制工作，裝置工程師趙利生對(duì)比了現(xiàn)在和過去的管理、操作制度和要求后這樣說。
“兩冊”編制是中國石油集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大決策部署。2024年，克石化公司根據(jù)工作實(shí)際，編制完成《管理手冊》10套，理清部門職責(zé)界限，最大程度實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化；編制完成公司各部門《職責(zé)手冊》48套，細(xì)化明確各管理要素的歸口管理部門、橫向配合部門和對(duì)應(yīng)屬地單位職責(zé)，解決了部分職責(zé)分工不明確、個(gè)別管理要素職責(zé)掛空等問題。
“以前，公司的各種管理要求標(biāo)準(zhǔn)不明確，管理人員和基層員工操作起來隨意性較大、自選動(dòng)作多，多數(shù)時(shí)候是憑經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在‘兩冊’為業(yè)務(wù)部門明確了每一個(gè)管理要素到底怎么管、每一個(gè)要求到底怎么干，為基層員工明確了職責(zé)分工、責(zé)任劃分，讓制度更具操作性和執(zhí)行性?！笨耸酒蠊芊ㄒ?guī)部經(jīng)理王進(jìn)說。
“兩冊”編制是克石化公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)精益管理的具體舉措之一。
欲知平直，則必準(zhǔn)繩；欲知方圓，則必規(guī)矩。為了做好精細(xì)管理的頂層設(shè)計(jì)，2024年，克石化公司聚焦從嚴(yán)精細(xì)管理，創(chuàng)建要素分級(jí)管控模式，通過梳理公司部門職責(zé)、細(xì)化崗位職責(zé)，將原來粗放式的管理職責(zé)按核心要素、關(guān)鍵要素、一般要素進(jìn)行分級(jí)管控，共統(tǒng)計(jì)14個(gè)部門、單位合計(jì)341個(gè)管理要素，建立了公司管理要素臺(tái)賬，并按照要素重要程度設(shè)定不同的考核分值，形成了更有效的績效考核管理體系，確保職責(zé)與要素相對(duì)應(yīng)、指標(biāo)與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的有效管理架構(gòu)。
為了解決公司部分制度編制質(zhì)量不高，制度中職責(zé)分工不明確等問題，克石化公司開展制度對(duì)標(biāo)工作，各部門對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司先進(jìn)煉化企業(yè)的管理制度持續(xù)改進(jìn)提升。修訂完善公司《規(guī)章制度管理規(guī)定》，抓好制度管理各環(huán)節(jié)管控，保證所有制修訂制度都能按程序進(jìn)行意見征集、審議、發(fā)布實(shí)施；加強(qiáng)制度執(zhí)行情況檢查，通過定期抽查驗(yàn)證各部門制定的制度在基層單位的實(shí)際執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行、落實(shí)有效。
一系列措施“多管齊下”，克石化公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新臺(tái)階。2024年，克石化公司編寫的《管理要素分級(jí) “研產(chǎn)銷”一體化 管理提升助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》管理提升案例入選中國石油集團(tuán)首批管理提升優(yōu)秀案例。
把握“嚴(yán)”要求
以合規(guī)管理鑄盾
如果說標(biāo)準(zhǔn)化管理為克石化公司的精益管理打下了穩(wěn)固的“地基”，那么，合規(guī)管理則為該公司的高質(zhì)量發(fā)展豎起了堅(jiān)實(shí)的護(hù)盾。
2024年，為實(shí)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)有效管控，克石化公司針對(duì)合規(guī)治企方面存在的短板弱項(xiàng)梳理27項(xiàng)“合規(guī)管理提升年”任務(wù)清單，并逐項(xiàng)明確了整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成期限。
王進(jìn)介紹，針對(duì)基層員工崗位法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)崗位涉及法律風(fēng)險(xiǎn)不明白、不會(huì)應(yīng)對(duì)等問題，公司建立了季度“合規(guī)義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫”，組織各職能管理部門梳理修訂月度不合規(guī)問題排查清單，并將其轉(zhuǎn)化形成356個(gè)問題排查項(xiàng)，開展逐月排查。
“比如環(huán)保崗位的員工不太明白自己崗位所涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)，他只需要打開‘合規(guī)義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫’，查找到與環(huán)保崗位匹配的內(nèi)容對(duì)照著排查風(fēng)險(xiǎn)就可以了。”王進(jìn)說，“如果法律法規(guī)發(fā)生了調(diào)整和變化，我們的數(shù)據(jù)庫也會(huì)定期更新?！?/p>
截至2024年12月，克石化公司已經(jīng)發(fā)布了3版數(shù)據(jù)庫，累計(jì)排查不合規(guī)問題38個(gè)并全部完成整改。
同時(shí)，克石化公司不斷強(qiáng)化組織保障，在公司10個(gè)職能部門和2個(gè)直屬單位建立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的74人合規(guī)小組，按季度召開合規(guī)小組例會(huì)，通報(bào)業(yè)務(wù)開展情況，進(jìn)行技能培訓(xùn)和工作安排。
為進(jìn)一步嚴(yán)格合同、招標(biāo)等對(duì)外交易行為及程序管控，克石化公司做足合規(guī)指引，規(guī)范招標(biāo)文件編制，在征求各單位意見的基礎(chǔ)上，發(fā)布第一批《安全評(píng)價(jià)招標(biāo)方案》等5個(gè)服務(wù)類招標(biāo)方案示范文本；編制完成合同全過程管理7個(gè)階段37項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)列明了操作層面承辦合同各環(huán)節(jié)管控要求、審核點(diǎn)、應(yīng)提交的資料以及違反規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及依據(jù)。
強(qiáng)化“實(shí)”舉措
以價(jià)值創(chuàng)造賦能
管理的核心是創(chuàng)造價(jià)值。在一系列強(qiáng)有力的管理舉措下，克石化公司經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升、安全生產(chǎn)得到保障，以價(jià)值創(chuàng)造賦能企業(yè)核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)，員工也從企業(yè)的成長中獲得了實(shí)實(shí)在在的好處。
王進(jìn)介紹說，通過推行管理要素分級(jí)模式，對(duì)各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合規(guī)評(píng)估、“增益”評(píng)估，公司各部門、各單位的工作質(zhì)量持續(xù)提升，基層單位現(xiàn)場安全、設(shè)備管理、工藝管理效果凸顯，設(shè)備完好率、自控率平穩(wěn)率等各類指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全方位提升。以公司各單位《業(yè)績合同》的編制為例，在編制“兩冊”的基礎(chǔ)上，公司可以根據(jù)管理要素分級(jí)修訂各專業(yè)考核細(xì)則和專業(yè)管理辦法，按照職責(zé)分工及責(zé)權(quán)對(duì)等原則逐級(jí)分解年度重點(diǎn)工作任務(wù)，編制2024年公司各單位業(yè)績合同，實(shí)現(xiàn)上下貫通傳導(dǎo)壓力，依照《業(yè)績合同》內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)各單位每月跟蹤考核。同時(shí)，通過月度考核分析審定會(huì)、基礎(chǔ)管理講評(píng)例會(huì)等形式，對(duì)指標(biāo)完成情況、專業(yè)考核管理情況、各單位得分分布情況進(jìn)行通報(bào)分析，確保公司績效指標(biāo)得到有效過程監(jiān)督和管理全要素的管控，績效指標(biāo)壓力傳導(dǎo)到崗，指標(biāo)考核到人，打通了業(yè)績指標(biāo)到崗的“最后一公里”，為公司年度績效指標(biāo)完成打下良好基礎(chǔ)。
“隨著企業(yè)績效管理系統(tǒng)上線，公司各部門各單位的年度工作任務(wù)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一目了然，不再像以前一樣存在不好量化、缺乏監(jiān)督等問題?！蓖踹M(jìn)說，“各單位都可以通過這個(gè)系統(tǒng)看到完成目標(biāo)值、提質(zhì)增效值后各項(xiàng)考核得分，這無疑激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，營造了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍?！?/p>
如今，“從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念已在克石化公司全體員工的心中根植，員工思維觀念的轉(zhuǎn)變帶來的動(dòng)力又助推克石化公司各項(xiàng)工作質(zhì)量持續(xù)提升，員工激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)正在形成。
2024年，克石化公司在管理提升的道路上步履不停，碩果累累。王進(jìn)介紹說，克石化公司將繼續(xù)落實(shí)“四精”管理理念，追求精益管理，不斷探索創(chuàng)新管理模式，持續(xù)優(yōu)化管理流程，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展和奮進(jìn)基業(yè)長青世界一流特色精品煉廠新局面。