初秋時(shí)分，戈壁油海，云淡風(fēng)輕，正值油氣上產(chǎn)好時(shí)節(jié)。
在準(zhǔn)東采油廠火燒山作業(yè)區(qū)李曉華站，該站黨支部書記白凱凱巡查完聯(lián)合站后，開始制訂近期的工作計(jì)劃。
李曉華站獲評(píng)集團(tuán)公司HSE標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)基層單位后，站內(nèi)員工在站前合影留念。圖片由準(zhǔn)東采油廠提供。
“李曉華站不僅留下了老一輩石油人苦干實(shí)干、篳路藍(lán)縷的身影，更激勵(lì)了一大批石油青年解放思想，勇闖油氣保供路。雖然李曉華已不在站里工作，但他作為行業(yè)內(nèi)的一面旗幟，身上的勞模精神仍然閃耀著光輝，在站內(nèi)薪火相傳?！卑讋P凱說。
歷經(jīng)30余個(gè)春秋，李曉華站始終屹立在戈壁深處，如同堅(jiān)守在站內(nèi)的石油人一樣，飽經(jīng)風(fēng)霜，卻更加挺拔。
打造“虛擬之家”
凝聚團(tuán)隊(duì)力量
李曉華站于1988年底建成投產(chǎn)，1994年與火燒山輸油隊(duì)、注水隊(duì)和保溫隊(duì)三隊(duì)合建為火燒山聯(lián)合站，2011年由新疆油田公司命名為李曉華站。
1998年8月，28歲的李曉華來到火燒山聯(lián)合站，任站長(zhǎng)兼黨支部書記。
該站距準(zhǔn)東采油廠生活基地180公里，生產(chǎn)一線員工住在集體宿舍，一年有一半的時(shí)間遠(yuǎn)離家庭和親人。上班期間，員工家中難免會(huì)出現(xiàn)各種緊急情況卻分身乏術(shù)。
“能不能讓大家團(tuán)結(jié)起來，相互幫助？”有了這樣的想法后，李曉華立即行動(dòng)，組織站內(nèi)黨員干部成立了“虛擬之家”互助小組。員工中誰家里有事，大家一起想辦法解決，就像李曉華常說的那般，“大家朝夕相處，一起吃、一起住、一起工作。不是家人，勝似家人。”
為“家人”排憂解難是李曉華的工作目標(biāo)。每一個(gè)員工的性情脾氣、家長(zhǎng)里短，李曉華都摸得門兒清。大伙兒說他是“婆婆”，操心管閑一樣不落，哪個(gè)員工家里有困難或親屬病了，他都親自探望，誰家有婚喪嫁娶，他都特別上心。
經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，李曉華提出了“三心”工作法，即做幫助員工的熱心人、做關(guān)心員工的暖心人、做了解員工的有心人。他還提出了“一二三四五”工作法，大力推行“6S”管理，為員工營造如家勝家的氛圍，實(shí)現(xiàn)了員工隊(duì)伍管理從“留其身”到“留其心”的轉(zhuǎn)變。
擔(dān)任站長(zhǎng)期間，李曉華制訂了涵蓋人事考勤、安全管理、站務(wù)公開等內(nèi)容的“六制一公開”制度，在制度執(zhí)行中堅(jiān)持一視同仁，得到了員工的高度信任。
在李曉華的帶領(lǐng)下，該站于2001年榮獲自治區(qū)先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)；2005年榮獲中國石油全國能源總工會(huì)先進(jìn)集體稱號(hào)；2009年被自治區(qū)總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。李曉華則在2010年獲評(píng)全國勞動(dòng)模范，2012年、2018年獲評(píng)中國石油集團(tuán)十大模范黨支部書記。
現(xiàn)在，盡管李曉華已經(jīng)離開李曉華站近10年，但他的勞模精神、管理理念等精神財(cái)富依舊在李曉華站發(fā)光發(fā)熱。
創(chuàng)新管理模式
提升工作質(zhì)效
高效的管理模式是打造一流站庫的基礎(chǔ)。
據(jù)白凱凱介紹，李曉華提出“以站為家，構(gòu)建信息化和諧站庫”的工作思路，并通過改善基礎(chǔ)設(shè)施，全力推行信息化建設(shè)，順利實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工藝自動(dòng)化、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)可視化、站務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、員工培訓(xùn)日?；F(xiàn)場(chǎng)辦公無紙化的目標(biāo)，從根本上減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，推動(dòng)了全站管理水平的提高。
近年來，李曉華站以提高效率、增強(qiáng)活力、提升價(jià)值為導(dǎo)向，把效果、效率、效益作為衡量各項(xiàng)工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用“1233”對(duì)標(biāo)管理法，將各節(jié)點(diǎn)參數(shù)納入對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。
站內(nèi)組織技能專家?guī)ш?duì)前往其他站庫調(diào)研，對(duì)照各環(huán)節(jié)參數(shù)，并學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理方法；對(duì)優(yōu)秀站庫各參數(shù)進(jìn)行分析，結(jié)合自身情況提出整改想法，并根據(jù)站庫自身設(shè)施設(shè)備、管線承壓等現(xiàn)實(shí)條件制訂追標(biāo)對(duì)策；通過對(duì)標(biāo)管理法壓實(shí)各崗位職責(zé)，將站庫交油合格率作為強(qiáng)化精細(xì)管理、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理、強(qiáng)化系統(tǒng)參數(shù)管理，實(shí)現(xiàn)3大系統(tǒng)指標(biāo)提升的目標(biāo)。
2023年，李曉華站交油合格率達(dá)100%，站庫集輸處理單耗達(dá)1.59千克標(biāo)煤/噸，污水處理單耗達(dá)0.40KW/m^3，注水用電單耗達(dá)5.1千瓦時(shí)/立方米，各項(xiàng)指標(biāo)均處于公司前列。
隨著產(chǎn)量的上升，安全管理難度也隨之增長(zhǎng)。李曉華站自上而下增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格以體系管理為主線，以建設(shè)安全站庫為方向，圍繞全年QHSE業(yè)績(jī)指標(biāo)，全面構(gòu)建責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)的安全管理網(wǎng)，具體實(shí)施突出“嚴(yán)、細(xì)、治、實(shí)”。
李曉華站全員上下認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)、報(bào)警參數(shù)管理；建立風(fēng)險(xiǎn)防控清單，以HSE體系工具為抓手，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管控中堅(jiān)決守住“七條紅線”；將安全環(huán)保治理作為核心工作緊抓不放，強(qiáng)化安全環(huán)保隱患的排查工作，并嚴(yán)格把控重大危險(xiǎn)源；堅(jiān)守“站以人為本、人以站為家”的家文化管理理念，將員工健康管理與員工培訓(xùn)考核緊密結(jié)合，引導(dǎo)員工樹立正確的健康觀念。
2023年，李曉華站獲評(píng)集團(tuán)公司HSE標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)基層單位。
強(qiáng)化人才培養(yǎng)
增強(qiáng)員工能力
人才是油氣生產(chǎn)的重要支撐。
李曉華站從員工學(xué)習(xí)需求出發(fā)，制訂站隊(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃，利用站內(nèi)練兵場(chǎng)開展“人人都是小講師”培訓(xùn)活動(dòng)，突出會(huì)生產(chǎn)操作、會(huì)異常分析、會(huì)設(shè)備巡檢、會(huì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、會(huì)應(yīng)急處置“五會(huì)”要求，重點(diǎn)針對(duì)新轉(zhuǎn)崗、新入職的“兩新”員工制訂“基礎(chǔ)+個(gè)性化”培養(yǎng)機(jī)制。
李曉華站部分黨員重溫入黨誓詞。圖片由準(zhǔn)東采油廠提供。
“我們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，本著崗位大練兵、以崗促學(xué)習(xí)的原則，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，創(chuàng)新了邊干邊學(xué)的‘干著學(xué)’培訓(xùn)方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，讓員工快速適應(yīng)崗位?！卑讋P凱說。
為充分發(fā)揮專家的“排頭兵”作用，李曉華站安排站內(nèi)專家、高級(jí)技師、技師等高技能人才開展模擬演練等現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，鼓勵(lì)員工與攻關(guān)團(tuán)隊(duì)一同完成QC成果，增強(qiáng)員工參與感、成就感、榮譽(yù)感。
吾斯曼江·熱西提普通話說得不好，書寫也成問題，屢次考核不過關(guān)。站內(nèi)高級(jí)技師主動(dòng)與他結(jié)成對(duì)子，手把手地教他學(xué)普通話、學(xué)采油基礎(chǔ)知識(shí)、學(xué)基本崗位操作。掌握基本操作后，吾斯曼江·熱西提積極參加各類大賽，在短短2年時(shí)間內(nèi)完成了從跨專業(yè)轉(zhuǎn)崗的技術(shù)小白到高級(jí)工的轉(zhuǎn)變。
人才的涌現(xiàn)往往呈現(xiàn)扎堆、集中的特點(diǎn)，李曉華站的維修班也是如此。維修班組與李曉華站同發(fā)展、共進(jìn)步，15名員工中有黨員6人、技師3人、高級(jí)工11人。維修班于2005年被國務(wù)院國資委評(píng)為中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組，獲得國家專利6項(xiàng)，目前有3項(xiàng)專利正在申報(bào)中。
以維修班為依托，李曉華站成立技師工作室，專門解決站內(nèi)的疑難雜癥及廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)科技論文、QC成果、挖潛增效項(xiàng)目、創(chuàng)新發(fā)明專利等科技任務(wù)。
近年來，李曉華站黨支部培養(yǎng)的徐千貽、朱成立、劉勇等先后成為新疆油田公司技能專家、技術(shù)能手、高級(jí)技師，全站為準(zhǔn)東采油廠輸送各類人才30余人。
截至目前，該站員工完成科技論文100余篇，其中多項(xiàng)成果獲得新疆石油協(xié)會(huì)、新疆油田公司獎(jiǎng)項(xiàng)；發(fā)布QC成果20余項(xiàng)，有6項(xiàng)成果獲國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利；通過多年挖潛增效、科技成果、五小成果節(jié)約資金2000余萬元。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)
打造精品站庫
“有事黨員要沖在前面?！边@是李曉華在時(shí)，李曉華站就已經(jīng)確立的傳統(tǒng)。
2015年6月15日，十年不遇的山洪突然“侵襲”李曉華站。大量洪水從李曉華站新建事故池、鍋爐房方向涌入站內(nèi)，逐漸靠近作業(yè)區(qū)危廢品存放點(diǎn)。危難時(shí)刻，在站內(nèi)黨員帶領(lǐng)下，所有員工奮不顧身跳入浸過腰際的洪水，與洪水展開時(shí)間賽跑，打贏了這場(chǎng)抗洪保衛(wèi)戰(zhàn)。
為切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)打造標(biāo)準(zhǔn)化站庫、樹立高質(zhì)量旗幟的目標(biāo)，李曉華站探索形成了“1+2+X”的黨建工作模式，即1個(gè)黨支部戰(zhàn)斗堡壘，帶動(dòng)2個(gè)黨小組，圍繞站區(qū)重點(diǎn)工作開展“X”項(xiàng)攻堅(jiān)，保證黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作。
李曉華站黨支部將支部工作向班組下移，5名支委結(jié)合業(yè)務(wù)分工下沉至2個(gè)生產(chǎn)班組，并根據(jù)2個(gè)班組不同特點(diǎn)組建形成“支委+專業(yè)組+高技能人才+班組”的融合式黨小組——
第一黨小組圍繞站庫安全工作，開展以“安全標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)”為主題的集思廣益活動(dòng)，針對(duì)機(jī)泵安全平穩(wěn)生產(chǎn)的問題，為近百臺(tái)機(jī)泵、容器、油水罐制作了“身份證”，精細(xì)化管理每一臺(tái)機(jī)泵，并制訂“一聽、二看、三查、四整改”的設(shè)備巡檢方法。2023年，站內(nèi)設(shè)備故障率同比下降15%，節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用近10萬元。
第二黨小組有企業(yè)技術(shù)專家、特級(jí)技師等6名高技能人才，便以“站庫高效運(yùn)維”為主題開展頭腦風(fēng)暴，助力作業(yè)區(qū)注水示范區(qū)建設(shè)。該黨小組對(duì)罐區(qū)、多功能裝置放水管線進(jìn)行改造，有效解決了大罐放水速度慢影響外輸交油的問題，圓滿完成全年27.6萬噸產(chǎn)量。在保證水質(zhì)合格率達(dá)標(biāo)的同時(shí)，該黨小組制訂了《破乳劑的用量?jī)?yōu)化》方案，節(jié)約破乳劑費(fèi)用45萬元。
多年來，李曉華站黨支部認(rèn)真落實(shí)準(zhǔn)東采油廠、火燒山作業(yè)區(qū)黨委工作要求，堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入站庫管理各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，全員參與修訂人事考勤、生產(chǎn)管理、安全管理、意識(shí)形態(tài)、獎(jiǎng)金發(fā)放、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)了黨建業(yè)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合。
借鑒項(xiàng)目化管理理念，李曉華站黨支部以“黨建+項(xiàng)目”為載體，開展“三榜促五星”活動(dòng)，形成“黨建+站內(nèi)疑難雜癥我負(fù)責(zé)”“黨建+提質(zhì)增效我來干”“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效我牽頭”的態(tài)勢(shì)，切實(shí)激活了黨建生產(chǎn)力。
“我站將賡續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)，不忘初心、再接再厲，力爭(zhēng)在QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上取得新成效、新成績(jī)，實(shí)現(xiàn)站庫高質(zhì)量發(fā)展，助力作業(yè)區(qū)產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，為建設(shè)現(xiàn)代化百萬噸綜合性能源采油廠作出積極貢獻(xiàn)?！卑讋P凱說。