員工正在對計量站閘門進行緊固和修復，防止跑冒滴漏隱患發(fā)生。新疆石油報通訊員 明川 攝
石西油田作業(yè)區(qū)采油運行維護中心在“阿米巴”管理創(chuàng)效中打出多套“組合拳”，通過建立全員責任制——由“被動式”管理向“主動式”經(jīng)營轉(zhuǎn)變，該中心有效激活各班組生產(chǎn)運行單元，一支“主動經(jīng)營、仔細算賬、注重效益”的高效經(jīng)營團隊正活躍在采油一線，由此形成的創(chuàng)效合力讓他們交出了一份提質(zhì)增效的優(yōu)秀“答卷”。
調(diào)整工作模式
該中心以“領(lǐng)導小組+現(xiàn)場專班”工作模式，即主要領(lǐng)導負責整體工作的策劃組織和監(jiān)督實施，各班組結(jié)合實際劃小“阿米巴”單元，兩者同向發(fā)力，將“阿米巴”工作推向深入。
上半年，該中心摸排并實施了套管替液撈油6井次，累計增油27.3噸；制作抽油機平衡塊400塊，節(jié)約成本7.1萬元；利用降級油管、舊閥門、舊考克、舊分離器臨投MBHW1103、瑪中601H兩口井，節(jié)約新材料費用1萬元。
抓好節(jié)電工作
該中心通過“打包”管理定時啟抽井，持續(xù)抓好節(jié)電工作。自5月21日起，SH3006井開始定時啟抽以來，每天僅抽兩個小時，平均節(jié)電66度/天，截至目前已節(jié)電4800多度。截至本月初，在“阿米巴”經(jīng)營管理模式下，這批啟抽井已累計運行天數(shù)達3229天，共節(jié)約電費23.87萬元。
獎懲激勵到位
“每一滴油都要創(chuàng)造價值”“每一個人都要成為創(chuàng)效主體”“省出來的就是賺到的”……在這些理念的推進下，該中心將有關(guān)安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效的13項指標層層分解，落實專項負責人，再將具體指標分解到班組、細化到個人，嚴考核、硬兌現(xiàn)，使2024年員工上半年考核獎勵增幅明顯，充分體現(xiàn)出了多勞多得、多效多得，做到獎懲激勵到位。
強化屬地管理
安全是最大的效益。在推行“阿米巴”各項工作中，該中心始終把安全工作貫穿于直線責任與屬地管理的全過程。定期組織相關(guān)技能培訓以提高員工的業(yè)務素質(zhì)?，F(xiàn)場施工本著“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，扎實做好現(xiàn)場作業(yè)管理，確保屬地“阿米巴”安全高效。
節(jié)能環(huán)保“雙贏”
上半年，該中心共完成了6口井的光伏發(fā)電，投運太陽能光伏組件37組，1天按有效光照4小時、1年按200個有效光照天數(shù)計算，年發(fā)電量預計可達14800度，減少CO_2排放47.73萬公斤，與此同時，還可每天節(jié)約單井柴油費用約2000元，實現(xiàn)了節(jié)能和環(huán)保效益“雙贏”。