施澤兵在視頻巡檢油井。新疆石油報(bào)通訊員 蔣義澤 攝
施澤兵是百口泉采油廠瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)采油巡檢三班的班長，他秉持軍人退伍不褪色的作風(fēng)，成為采油戰(zhàn)線的一名標(biāo)兵。
沖鋒新井投產(chǎn)
從1992年參軍入伍到2005年轉(zhuǎn)業(yè)分配到百口泉采油廠，作為第一批“先遣隊(duì)”參加瑪湖開發(fā)會戰(zhàn)，施澤兵見證了作業(yè)區(qū)建成“百人百萬噸”新型作業(yè)區(qū)的輝煌歷程。
施澤兵所帶領(lǐng)的班組是2023年新井投產(chǎn)的主力區(qū)塊，產(chǎn)量工作任務(wù)重。他沖鋒在前，積極配合作業(yè)區(qū)完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。新井投產(chǎn)單罐井多、井距遠(yuǎn)，為盡快掌握新井生產(chǎn)情況，他帶領(lǐng)班組員工日夜堅(jiān)守在現(xiàn)場，第一時(shí)間準(zhǔn)確錄取資料，第一時(shí)間落實(shí)油井生產(chǎn)情況，第一時(shí)間摸清油井“脾氣”，順利完成新井投產(chǎn)任務(wù)。
在現(xiàn)場工作中，施澤兵針對員工能力差異，找準(zhǔn)培訓(xùn)載體、創(chuàng)新培訓(xùn)手段。他根據(jù)員工技能水平及崗位級別實(shí)施“一對一”的技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)需”和“補(bǔ)短”相結(jié)合、“意識”和“能力”雙提升，將學(xué)習(xí)到的理論和安全知識實(shí)踐于日常的生產(chǎn)工作當(dāng)中。2023年，班組的6名轉(zhuǎn)崗員工全部順利通過了采油高級工技能鑒定。
帶領(lǐng)班組爭先
施澤兵還和班組員工一道積極參與質(zhì)量管理小組活動，解決生產(chǎn)現(xiàn)場疑難問題。
為延長抽油機(jī)井生產(chǎn)周期，延長檢泵時(shí)間，他創(chuàng)新提出的“循環(huán)復(fù)式憋壓工作法”在現(xiàn)場應(yīng)用取得了很好的效果，獲得2023年度自治區(qū)“五小”創(chuàng)新成果獎。
為有效延長檢泵時(shí)間和提高采收率，施澤兵每月開展抽油機(jī)平衡率測試，降低抽油機(jī)用電，優(yōu)化抽油機(jī)井間開制度，該舉措已累計(jì)降低生產(chǎn)電耗費(fèi)用3.1萬元。
為適應(yīng)作業(yè)區(qū)“物聯(lián)網(wǎng)+采油”新的工作模式，施澤兵多次與班組員工一起討論，制定新的巡檢制度。他根據(jù)管轄區(qū)域的井?dāng)?shù)重新劃分責(zé)任區(qū)，對老井挖潛、新井穩(wěn)產(chǎn)、措施井重點(diǎn)落實(shí)跟蹤各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，分類進(jìn)行管理；調(diào)動班組員工適應(yīng)“積分制”考核，從“等、靠”向“爭、干”轉(zhuǎn)變，推動全員“三比”，比開井率、比異常自主發(fā)現(xiàn)率、比故障處理效率，確保開井率保持80%以上，異常井自主發(fā)現(xiàn)率超過90%，實(shí)現(xiàn)一般性故障不過夜。
在施澤兵的帶領(lǐng)下，他所在的班組于2023年順利通過新疆油田公司自主化班組驗(yàn)收，先后獲得新疆油田公司級“青年文明號”“青年安全生產(chǎn)示范崗”以及廠“QHSE先進(jìn)班組”榮譽(yù)。