自“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高效能深入踐行“四精”要求，提升綜合價(jià)值創(chuàng)造能力，以“精”求“增”，以“精”促“增”，著力打造提質(zhì)增效“增值版”。
以開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)中心為代表的基層單位圍繞支撐油氣新主營(yíng)業(yè)務(wù)，發(fā)揮開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，秉持精益求精、開(kāi)拓創(chuàng)新的“開(kāi)發(fā)先鋒精神”，打造“1233”運(yùn)行模式。上半年，該院開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)中心完成全年產(chǎn)值計(jì)劃的72%，助推科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。
“一心”狠抓執(zhí)行促生產(chǎn)
該院開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)中心通過(guò)開(kāi)展大學(xué)習(xí)大討論，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)觀念，牢固樹(shù)立奮斗為本、知行合一、價(jià)值創(chuàng)造、嚴(yán)管就是厚愛(ài)“四大理念”，以思想大解放推進(jìn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升、工作大落實(shí)。通過(guò)支委領(lǐng)學(xué)、支部細(xì)學(xué)、崗位精學(xué)等形式，全力推動(dòng)重要思想、重要部署、重要舉措進(jìn)一線、進(jìn)實(shí)驗(yàn)室、進(jìn)崗位。組織全國(guó)巾幗建功標(biāo)兵、公司勞動(dòng)模范等開(kāi)展宣講，形成“心往一處想、勁往一處使”的強(qiáng)大合力。
“二聚”科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力量
通過(guò)組織“青年突擊隊(duì)”“技術(shù)小講堂”“特色小講堂”等活動(dòng)，扎實(shí)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)功底，創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)前沿技術(shù)，不斷匯聚中心力量，“聚人心、聚合力”辦大事。為加快新疆油田公司對(duì)重點(diǎn)區(qū)塊油藏的勘探評(píng)價(jià)，保障頁(yè)巖油革命、老油區(qū)“壓艙石”工程等取心方案順利實(shí)施，該院開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)中心技術(shù)人員節(jié)假日無(wú)休駐守鉆井現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展北21等井密閉取心工作，用實(shí)際行動(dòng)為公司重大工程提供技術(shù)支撐，保障科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加足馬力。
“三提”實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)
通過(guò)“提效率、提質(zhì)量、提能力”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效創(chuàng)收入。圍繞年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，該院開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)中心從生產(chǎn)、科研、外部市場(chǎng)尋求突破口，針對(duì)“重點(diǎn)區(qū)塊重點(diǎn)井檢測(cè)樣品多，實(shí)驗(yàn)檢測(cè)周期長(zhǎng)”的問(wèn)題，建立重點(diǎn)區(qū)塊重點(diǎn)井專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，每周匯報(bào)實(shí)驗(yàn)進(jìn)展情況；建立“一井一策”，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)測(cè)試流程提高效率20%以上。積極拓展特色技術(shù)優(yōu)勢(shì)，內(nèi)外部市場(chǎng)密閉取心工作量同期增長(zhǎng)12%，為產(chǎn)值完成奠定基礎(chǔ)。
同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)以及質(zhì)量把關(guān)，提高原油質(zhì)檢能力與應(yīng)急水平，開(kāi)展新設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)8次，順利完成出礦原油6個(gè)參數(shù)擴(kuò)項(xiàng)，8個(gè)參數(shù)全部通過(guò)CMA認(rèn)證，組織有機(jī)氯質(zhì)量事件應(yīng)急處置演練1次，建立了應(yīng)急處置機(jī)制。開(kāi)展月度QHSE自檢自查，做好監(jiān)督，成立質(zhì)量重復(fù)性問(wèn)題檢查小組，分析報(bào)告三級(jí)審核后增加“四級(jí)”審查，切實(shí)落實(shí)公司提出的“質(zhì)量是飯碗，安全是生命線”的指導(dǎo)方針。
“三降”節(jié)流降支挖潛力
牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，從降成本、降支出、降隱患出發(fā)開(kāi)源節(jié)流。該院開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)中心與委托方及時(shí)溝通、優(yōu)化取樣方式，PVT、快速評(píng)價(jià)、密閉取心等工作在上半年節(jié)省車(chē)輛費(fèi)約8萬(wàn)元，同時(shí)降低了人員和時(shí)間成本；加強(qiáng)固廢分類(lèi)處置，減少了處理成本；強(qiáng)化設(shè)備革新，降低了人工成本。
同時(shí)，革新巖心孔隙度輔助以及巖心飽和兩項(xiàng)設(shè)備裝置，不斷提升設(shè)備的工作效率。通過(guò)拓展實(shí)驗(yàn)?zāi)芰p少檢測(cè)外送支出；借助大型設(shè)備CT、核磁、力學(xué)設(shè)備，為各采油廠及外部市場(chǎng)服務(wù)，減少以往能力不足外送測(cè)試費(fèi)用支出。通過(guò)中心例會(huì)、班組會(huì)等統(tǒng)一員工安全工作意識(shí)，明確風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)；結(jié)合崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，建立安全管理流程，強(qiáng)化安全體系建設(shè)，降低安全隱患，保障安全生產(chǎn)。