為加快部署安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動計劃，全面落實安全生產(chǎn)責任、雙重預防機制，近日，新港公司以主題教育活動為抓手，按照新疆油田公司專業(yè)化管理、標準化現(xiàn)場、信息化監(jiān)控、網(wǎng)格化監(jiān)管統(tǒng)一部署，通過科學劃分網(wǎng)格、標準化建設網(wǎng)格、專業(yè)化管理網(wǎng)格、信息化監(jiān)管網(wǎng)格，打通頂層設計、執(zhí)行落實“兩個一公里”。
新港公司員工進行防沖距調試，通過技術攻關提升產(chǎn)量水平。新疆石油報通訊員 李曉燕 攝
新港公司按照“屬地管理、分級負責、任務相當、界定清晰”的原則，統(tǒng)籌建立“責任、屬地”兩大類型網(wǎng)格，推動管理責任和屬地責任有機融合，實現(xiàn)業(yè)務管理、分級負責；推進“場站、設備、作業(yè)”3個標準化建設，杜絕事故根源， 確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。結合各屬地網(wǎng)格現(xiàn)場條件，逐年推進標準場站建設，建好基礎硬件、強化軟件配備，統(tǒng)一管理標準；突出分管領導牽頭、專人負責、下一級網(wǎng)格對上一級網(wǎng)格負責、層層推進落實；依托生產(chǎn)指揮中心建設、供熱站無人值守運行等工作，通過自動化、信息化手段實現(xiàn)風險顯性化管理，將事故風險由事后應急向事前預防轉變。
“下一步，新港公司將常態(tài)化開展網(wǎng)格化管理工作，縱深推進專業(yè)化管理、標準化現(xiàn)場、信息化監(jiān)控、網(wǎng)格化監(jiān)管，抓實重大事故隱患動態(tài)清零和本質安全水平、人員素質能力、數(shù)智化管控水平、安全監(jiān)管效能‘四個提升’，筑牢安全生產(chǎn)防線，以高水平安全保障高質量發(fā)展?！痹摴鞠嚓P負責人說。