春季上產(chǎn)勞動競賽開展以來，采油一廠以“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動為契機，堅持“領(lǐng)導帶頭、全員參與、統(tǒng)一思想、重在實干、結(jié)果導向”原則，緊抓安全“四實”工作，截至5月15日，現(xiàn)場施工100%實現(xiàn)“無視頻監(jiān)督不作業(yè)”。
結(jié)合現(xiàn)場，確?？刹僮骺蓤?zhí)行，保障制度“實”
該廠優(yōu)化內(nèi)審，穩(wěn)步提升體系運行質(zhì)量，通過審核規(guī)范變更管理程序，工藝變更執(zhí)行率由75%上升至92%，承包商復工復產(chǎn)入場前能力評估覆蓋率、實施率達到100%。修訂發(fā)布《采油一廠質(zhì)量健康安全環(huán)?？己斯芾硪?guī)定》《采油一廠重點隱患整治目錄》等制度文件，加大各級人員違章成本，對觸碰隱患的員工進行考核并脫崗培訓，對承包商觸碰紅線人員進行黃牌警告、清退。
依據(jù)制度規(guī)程，狠抓基層和承包商操作，保障執(zhí)行“實”
2024年，采油一廠制訂了《稠油伴熱管線解凍操作規(guī)程》和《單井管線、井口解凍操作規(guī)程》，叫停風險控制措施不到位的解凍工作23項。針對高危作業(yè)許可，編制受限空間等許可作業(yè)標準化操作手冊，從現(xiàn)場布置標準化、風險目視化、管理要求顯性化等方面優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場，確保高危作業(yè)現(xiàn)場風險可控。
統(tǒng)計分析低老壞、重復性隱患，認真對照自檢，保障檢查“實”
結(jié)合采油一廠主要風險，該廠確定建設(shè)項目、檢維修、工程技術(shù)服務(wù)等4項預警內(nèi)容，編制9類許可作業(yè)視頻監(jiān)督風險分級管控四色圖，明確檢查重點。組織8個生產(chǎn)機關(guān)部室對九大風險進行日研判預警，每日發(fā)布《采油一廠日研判會風險預警》，并編制視頻監(jiān)控“視頻隱患圖冊”，在碰頭會進行提示，預警結(jié)果通過“掌上新油”推送，落實到具體管控責任人。
區(qū)分管理原因和設(shè)備本質(zhì)問題，確定整改層級，保障整改“實”
針對基礎(chǔ)工作薄弱、“低老壞”問題頻發(fā)，該廠于3月22日起開展基礎(chǔ)工作大整改、大提升活動，兩級機關(guān)及屬地員工每周末利用一天，到現(xiàn)場開展基礎(chǔ)工作會戰(zhàn)。截至目前，參與活動人數(shù)共計1278人次，基礎(chǔ)工作完成率54%。本質(zhì)安全隱患整改方面，該廠已完成115條59.2千米注汽管道檢驗檢測評價，組織實施熱注管道隱患治理，累計完成注汽管道物理隔斷、汽竄隔斷、管線脫墩、保溫修復、維修更換等治理工作60千米，稠油冬季管道失效率降低10%。鍋爐隱患方面，該廠針對性實施控制盤改造、柱塞泵維修、鍋爐酸洗、竄煙整改等整改14臺，非計劃停爐下降116臺次，同比降低45%。
采油一廠第二采油作業(yè)區(qū)安全監(jiān)督人員在小修作業(yè)現(xiàn)場進行施工檢查。本報通訊員 許潔 攝