瑪湖勘探開發(fā)項目部黨總支發(fā)動紅色引擎，圍繞新疆油田公司“1545”戰(zhàn)略部署，結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，打通融合發(fā)展新路徑，圍繞黨建業(yè)務(wù)“雙四個一”，抓好支部建設(shè)整體提升工程，擔(dān)負(fù)好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾和服務(wù)群眾的重要職責(zé)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，鍛造堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
用好思想引領(lǐng)指揮棒
面對工作任務(wù)緊張繁重、開發(fā)轉(zhuǎn)型迫切需要，該項目部黨總支堅持國有企業(yè)“兩個一以貫之”，圍繞新疆油田公司黨委“五大戰(zhàn)略、五項工程”工作部署，結(jié)合《學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建方案》，用好《黨支部學(xué)習(xí)資料》，黨總支和黨支部開展“雙七一”交融，通過每月中心組、每月主題黨日、每旬例會“三管齊下”學(xué)政治、“線上+線下”同步學(xué)16場次，建強(qiáng)“硬堡壘”。
面對控投挖潛增效壓力，班子成員深入聯(lián)點部門和乙方企業(yè)，開展“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動、“形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”宣講、全員大討論共6場，使全員形成同向共進(jìn)、同心共擔(dān)、同力共使、同步共行、同福共享的“五同五共”思想共識。
同時，該項目部黨總支圍繞發(fā)展重、難點，組織全員開展“當(dāng)標(biāo)桿創(chuàng)一流”崗位實踐活動，激勵引導(dǎo)員工把初心落在行動上、把使命擔(dān)在肩膀上，爭當(dāng)廉潔奉公的榜樣、生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)造的模范、提質(zhì)增效的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒。
實現(xiàn)任務(wù)時間“雙過半”
該項目部黨總支堅持把黨建工作放到項目部大局中謀劃推進(jìn)，構(gòu)建“明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、問責(zé)”完整的黨建責(zé)任閉環(huán)體系。黨總支委員、黨支部委員聚焦推動瑪湖高質(zhì)量發(fā)展開展調(diào)查研究，用好“深實細(xì)準(zhǔn)效”五字訣，圍繞改革發(fā)展重點難點、生產(chǎn)經(jīng)營管理短板弱項、科研技術(shù)瓶頸和員工群眾“急難愁盼”等問題，找準(zhǔn)找實黨業(yè)融合著力點，做到重大決策部署到哪里、黨建工作就跟進(jìn)到哪里，破解“兩張皮”難題。
錨定“瑪湖油氣500萬噸效益上產(chǎn)”目標(biāo)，該項目部黨總支聚焦效益建產(chǎn)、降本控投等重點工作，結(jié)合主題教育活動探索創(chuàng)新黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展的新思路、新載體、新方法，提出“經(jīng)營上精打細(xì)算，管理上精雕細(xì)刻”的理念，并以春季勞動競賽為抓手，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的上產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和10個專項工作組，構(gòu)建起上下聯(lián)動機(jī)制。
截至目前，該項目部累計投產(chǎn)新井55口，水平達(dá)到7798噸/天，累計生產(chǎn)原油150.8萬噸，實現(xiàn)任務(wù)時間“雙過半”；實現(xiàn)2024年項目部產(chǎn)能建設(shè)計劃新鉆井37口，進(jìn)尺32.53萬米，新建產(chǎn)能33.25萬噸；計劃全年投產(chǎn)新井及跨年井96口，產(chǎn)能69.6萬噸，新井產(chǎn)油32.9萬噸。
激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力
該項目部黨總支錨定新疆油田公司黨委對項目部提出的“六大目標(biāo)”，提出“葆油田長青，創(chuàng)美好未來”使命，建“國內(nèi)一流團(tuán)隊、友愛幸福家園”愿景，明確“高質(zhì)量建成陸相非常規(guī)油藏開發(fā)示范區(qū)”總目標(biāo)，以及“瑪湖油氣500萬噸效益上產(chǎn)”發(fā)展目標(biāo)。
結(jié)合愿景目標(biāo)，該項目部黨總支積極適應(yīng)新形勢、新要求，健全工作制度、規(guī)范工作流程、完善基礎(chǔ)資料、細(xì)化考核辦法，持續(xù)激發(fā)員工內(nèi)生動力。為推進(jìn)項目部“技術(shù)高地、人才搖籃、管理示范、創(chuàng)業(yè)舞臺、幸福家園”建設(shè)，黨總支結(jié)合實施定人、定崗、定項目的管理機(jī)制，通過與黨總支委員、科室長簽訂責(zé)任書、績效合同，把生產(chǎn)任務(wù)分解到業(yè)務(wù)科室，落實到每位員工肩上。
為激發(fā)員工效益建產(chǎn)主觀能動性，該項目部黨總支完善考核激勵辦法，對創(chuàng)效辦法多、奪油能力強(qiáng)的員工加大獎勵力度。同時，建立“年初承諾、持續(xù)踐諾、年底兌諾”的工作鏈條，讓黨員干部在瑪湖大開發(fā)建設(shè)中行有方向、干有標(biāo)準(zhǔn)、做有動力、評有辦法。