“春季上產(chǎn)勞動(dòng)競賽時(shí)間過半，公司原油產(chǎn)量持續(xù)保持線上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)競賽期間‘月月紅’，順利完成競賽任務(wù)目標(biāo)勝券在握?！苯?，紅山公司生產(chǎn)組織高質(zhì)高效運(yùn)行的消息提振了該公司員工奪油上產(chǎn)的信心。
以新疆油田公司春季上產(chǎn)勞動(dòng)競賽為契機(jī)，紅山公司生產(chǎn)指揮中心高質(zhì)高效組織、統(tǒng)籌好競賽全過程，在“轉(zhuǎn)變?nèi)珕T思想、轉(zhuǎn)變管理模式、精準(zhǔn)分析力度”三方面出實(shí)招、下實(shí)功，使生產(chǎn)組織運(yùn)行見實(shí)效。
今年以來，該公司以提升“個(gè)人產(chǎn)量意識(shí)”帶動(dòng)“全員產(chǎn)量意識(shí)”為切入點(diǎn)，將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小的目標(biāo)，將年度任務(wù)分解為“完成任務(wù)”和“奮斗目標(biāo)”兩個(gè)目標(biāo)值，并將目標(biāo)值層層轉(zhuǎn)化到班組、個(gè)人，在班組設(shè)立產(chǎn)量、液量、注汽量、基礎(chǔ)工作量、工作提示等生產(chǎn)指標(biāo)“任務(wù)公示牌”，讓班員對于“怎么干、干什么、如何干、怎么干好”一目了然。另一方面，該公司將產(chǎn)量任務(wù)與績效考核機(jī)制掛鉤，層層抓落實(shí)、抓考核激勵(lì)，充分激發(fā)出全員生產(chǎn)動(dòng)力。
面對新的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，“老辦法”已無法滿足當(dāng)前生產(chǎn)需求，為此，該公司將以往產(chǎn)量運(yùn)行、考核、協(xié)調(diào)管理、督辦工作全部劃分到生產(chǎn)指揮中心，生產(chǎn)組織工作由多頭管理向?qū)ｍ?xiàng)管理、專人管理模式轉(zhuǎn)變，全面掌握第一手生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并利用生產(chǎn)“大數(shù)據(jù)”，精準(zhǔn)分析上產(chǎn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵塞點(diǎn)，點(diǎn)對點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，打通上產(chǎn)“快速通道”。
該公司聚焦春季上產(chǎn)勞動(dòng)競賽十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，充分發(fā)揮各部門專業(yè)技術(shù)人員作用。研究中心立足油藏區(qū)域整體特性和生產(chǎn)表現(xiàn)形勢，由以往單井、井組分析轉(zhuǎn)為區(qū)域分析和未來趨勢分析；運(yùn)行維護(hù)一、二中心地質(zhì)組立足屬地，著重強(qiáng)化單井和井組分析管理；生產(chǎn)指揮中心依據(jù)具體分析情況，持續(xù)不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行模式，實(shí)施新準(zhǔn)細(xì)化的管理舉措，對齊各生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)工作與原油上產(chǎn)“顆粒度”，為實(shí)現(xiàn)競賽目標(biāo)注入“強(qiáng)心劑”。
再發(fā)力、再提升、再突破是當(dāng)前紅山公司進(jìn)一步鞏固產(chǎn)量逐月攀升生產(chǎn)勢頭持續(xù)向好的強(qiáng)勁動(dòng)能。下一步，紅山公司將聚焦“六個(gè)牽引”，牢牢抓住勞動(dòng)競賽主動(dòng)權(quán)，奮力奪取時(shí)間任務(wù)“雙過半”、產(chǎn)量目標(biāo)“全年紅”。
紅山公司員工在檢查管匯的壓力表標(biāo)簽。本報(bào)通訊員 高琦 攝