實驗檢測研究院設(shè)備設(shè)施完整性檢驗檢測中心員工正在開展崗位大練兵。通訊員 朱學(xué)民 攝
“三轉(zhuǎn)變?nèi)嵘?/p>
轉(zhuǎn)變思想觀念，提升經(jīng)營創(chuàng)效潛力
轉(zhuǎn)變考核機(jī)制，提升經(jīng)營創(chuàng)效內(nèi)力
轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)方式，提升經(jīng)營創(chuàng)效支撐力
自“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動開展以來，實驗檢測研究院在設(shè)備設(shè)施完整性檢驗領(lǐng)域采取一系列舉措，立足天然氣加快發(fā)展工程、CCUS產(chǎn)業(yè)布局工程，推動提質(zhì)增效“增值版”走深走實。
該院設(shè)備設(shè)施完整性檢驗檢測中心在近5年人員銳減20人的困境中破局突圍，探索出“三轉(zhuǎn)變?nèi)嵘苯?jīng)營模式，總產(chǎn)值不降反增，人均產(chǎn)值高達(dá)到131萬元，相較該中心成立之初（2018年）增長了6.7倍，扎實推進(jìn)市場經(jīng)營自主化管理落地見效。
為提升經(jīng)營創(chuàng)效潛力，該院打破設(shè)備設(shè)施完整性領(lǐng)域不同研究專業(yè)之間的壁壘，圍繞特色業(yè)務(wù)，在設(shè)備設(shè)施完整性檢驗檢測中心建立“七縱四橫”經(jīng)營生產(chǎn)單元。中心班子通過每月的“三問三研”研討，形成減投控本增收的新思路，構(gòu)建了“生產(chǎn)+科研+技術(shù)支撐”的經(jīng)營“鐵三角”，梳理了十余項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)拓展點及6項新增業(yè)務(wù)提升點。
該院由從嚴(yán)管理考核向精益管理考核轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)營創(chuàng)效內(nèi)力。領(lǐng)導(dǎo)班子抓大放小，賦予單元長考核權(quán)力，根據(jù)員工業(yè)績合同完成情況進(jìn)行月度動態(tài)分配，實現(xiàn)精準(zhǔn)激勵，“單元長主動推廣技術(shù)、項目經(jīng)理爭取科研經(jīng)費、青年骨干無條件做好技術(shù)支撐”的業(yè)財融合的工作新模式已然形成。2024年至今，該中心已簽訂收入合同23份，同時積極與業(yè)務(wù)主管部室、項目經(jīng)理對接立項需求，確定新開課題、任務(wù)共9項。積極做好新疆油田公司井口裝置管理、管道站場完整性管理、特種設(shè)備管理、機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)檢等業(yè)務(wù)技術(shù)支撐規(guī)劃，全方位提升了經(jīng)營創(chuàng)效內(nèi)力。
此外，該院轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)方式，提升經(jīng)營創(chuàng)效支撐力。通過扭轉(zhuǎn)以前“零散化”的員工培訓(xùn)方式，將新疆油田公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展需求精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成每名員工的培養(yǎng)計劃，提升員工培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對性。
通過實踐，設(shè)備設(shè)施完整性檢驗檢測中心有力保障了新疆油田公司地面工程領(lǐng)域的建設(shè)發(fā)展，實現(xiàn)了高風(fēng)險設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場的安全運行。