應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心三分公司酸壓3隊(duì)班組員工頂著嚴(yán)寒、冒著風(fēng)雪，奮戰(zhàn)在瑪湖58井施工現(xiàn)場(chǎng)。新疆石油報(bào)通訊員 李劍龍 攝
今年年初，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)員工正在修理發(fā)生故障的稱(chēng)重儀。新疆石油報(bào)記者 蔣劍 攝
吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁(yè)巖油項(xiàng)目經(jīng)理部）上年冬季上產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。新疆石油報(bào)通訊員 張昀 攝
1月14日，重油開(kāi)發(fā)公司金龍2井區(qū)JLHW2008井正在開(kāi)展小修作業(yè)，確保該井冬季正常平穩(wěn)生產(chǎn)。 新疆石油報(bào)記者 張睿 攝
2023年12月11日大雪后，采油二廠一線(xiàn)員工正在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃和巡檢工作。新疆石油報(bào)通訊員 劉奕汝 攝
2月12日，新疆油田百21采油作業(yè)區(qū)員工正在現(xiàn)場(chǎng)巡檢作業(yè)。春節(jié)期間，新疆油田公司強(qiáng)化冬季生產(chǎn)運(yùn)行模式，加大節(jié)日期間運(yùn)行保障，日均開(kāi)井2萬(wàn)余口，原油和天然氣日產(chǎn)水平均超去年同期及計(jì)劃水平。新疆石油報(bào)記者 徐志遠(yuǎn) 攝
一季度，新疆油田累計(jì)生產(chǎn)油氣當(dāng)量460萬(wàn)噸以上，原油日產(chǎn)水平保持在4萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)穩(wěn)的“開(kāi)門(mén)紅”，正以穩(wěn)健的節(jié)奏引領(lǐng)“全年紅”。
去冬破局而立，今春聚勢(shì)而出。新疆油田成功跨過(guò)冬季產(chǎn)量“凹兜”這道坎，踏出一條相對(duì)平穩(wěn)的產(chǎn)量運(yùn)行曲線(xiàn)。油氣生產(chǎn)“上春山”，冬季生產(chǎn)模式的持續(xù)完善功不可沒(méi)。
近日，記者深入新疆油田采訪(fǎng)，一探“凹兜”的前世今生。
“凹兜”體現(xiàn)在冬季生產(chǎn)運(yùn)行曲線(xiàn)上，也隱匿在思想觀念里?？亍鞍级怠保仨毺鏊枷氲摹鞍级怠?/strong>
油氣生產(chǎn)“上春山”，冬穩(wěn)是關(guān)鍵。
冬穩(wěn)歷來(lái)是道坎，困難也是客觀存在。新疆油田冬季漫長(zhǎng)、氣溫較低，稠油系統(tǒng)沒(méi)有伴熱流程，加之冬季措施增油難以實(shí)施，生產(chǎn)時(shí)率、原油產(chǎn)量下降幅度大，產(chǎn)量運(yùn)行曲線(xiàn)呈現(xiàn)“凹兜”態(tài)勢(shì)。
“凹兜”的存在，導(dǎo)致春季上產(chǎn)負(fù)重爬坡，先得“呼哧帶喘”地還完冬季的欠產(chǎn)，才能踏上正常的上產(chǎn)步伐，真正留給春季上產(chǎn)的時(shí)間很短。
新疆油田人苦冬季油氣產(chǎn)量“凹兜”久矣?！?023年春節(jié)長(zhǎng)假后的第一周，陸梁油田作業(yè)區(qū)躺井占產(chǎn)就高達(dá)260噸/天，旬度躺井占平均產(chǎn)量的八分之一?！标懥河吞镒鳂I(yè)區(qū)總地質(zhì)師程宏杰用“觸目驚心”“心急如焚”，向記者描述他曾經(jīng)面對(duì)的冬季產(chǎn)量“凹兜”狀況和自己的心情。
冬穩(wěn)難，不僅僅受困于修井季節(jié)性缺員、保障隊(duì)伍不足，更受限于對(duì)“凹兜”的慣性思維——客觀存在、主觀默認(rèn)，冬季產(chǎn)量就會(huì)下降、冬季無(wú)法作業(yè)、冬季就會(huì)凍堵井的觀念根深蒂固。
另一方面，冬季干不了修井，客觀上也受人員和設(shè)備不具備保溫條件制約。特別是零下15攝氏度以上鉆井修井防噴膠皮失效，干不了活兒，也是慣例。
控“凹兜”，最先要跳出的是思想上的“凹兜”。
冬穩(wěn)，有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件能不能上？
新疆油田黨委深入分析制約冬季穩(wěn)產(chǎn)的影響因素，于2023年秋啟動(dòng)運(yùn)行冬季生產(chǎn)模式，動(dòng)員廣大干部員工以超常決心、超常措施、超常努力，突破常規(guī)思維和運(yùn)行常態(tài)的局限，開(kāi)創(chuàng)冬季生產(chǎn)新局面。
當(dāng)時(shí)，很多干部員工的第一反應(yīng)是“不能干”，然后是思考后的“試試看”“努努力也能干”。徹底轉(zhuǎn)變固有觀念需要時(shí)間，但新疆油田人沒(méi)給猶豫停留的時(shí)間，立即馬不停蹄地備戰(zhàn)冬穩(wěn)。
推動(dòng)思維破局的，除了公司黨委高屋建瓴的戰(zhàn)略引領(lǐng)、強(qiáng)力推進(jìn)，還有干部員工對(duì)多年“凹兜”困局的“不能忍”。
“凹兜”帶來(lái)春季工作量的嚴(yán)重不均衡等一系列問(wèn)題，令人擔(dān)憂(yōu)。新疆油田公司副總工程師、生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理李紅偉告訴記者，往年春節(jié)長(zhǎng)假過(guò)后，措施工作量陡然加大，一個(gè)月內(nèi)近300支修井隊(duì)伍“呼啦啦”地蜂擁而上——這種“大兵團(tuán)”突擊搶產(chǎn)，不僅生產(chǎn)組織和調(diào)度難度加大，容易打亂仗，而且安全風(fēng)險(xiǎn)加大，基層安全監(jiān)管壓力加大，這心一直提到嗓子眼兒。
冬穩(wěn)動(dòng)員令一下達(dá)，從機(jī)關(guān)到基層掛圖作戰(zhàn)，層層壓茬推進(jìn)。
生產(chǎn)運(yùn)行部與開(kāi)發(fā)事業(yè)部、基建工程部、工程技術(shù)部聯(lián)動(dòng)帶頭學(xué)東部油田冬季生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，每次電話(huà)一打就是兩三個(gè)小時(shí)。
入冬前生產(chǎn)組織的核心是保溫。各油氣生產(chǎn)單位從9月初就超前組織冬防保溫工作，10月底完成全部工作量，提前為生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備穿上“保暖衣”。
工程技術(shù)部帶著承包商到大慶油田和遼河油田學(xué)習(xí)冬季保溫經(jīng)驗(yàn)，并付諸實(shí)施——承包商配備電加熱背心和電加熱鞋墊，解決作業(yè)人員的保溫問(wèn)題；給防噴器加伴熱帶和建保溫車(chē)庫(kù)，解決設(shè)備的保溫問(wèn)題。
兵馬未動(dòng)，糧草先行。物資設(shè)備部提前介入，鎖定資源，較往年提前兩個(gè)月上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，為冬穩(wěn)備足糧草。
一組數(shù)據(jù)對(duì)比鮮明：2023年2月初，整個(gè)新疆油田僅有62支小修隊(duì)伍在作業(yè)；而2024年2月，則有183支小修隊(duì)伍在保障生產(chǎn)，這是運(yùn)行冬季生產(chǎn)模式帶來(lái)的巨大變化——冬天也能干修井。
準(zhǔn)東采油廠總地質(zhì)師范杰坦言，他們最初壓力挺大，認(rèn)為保障條件不具備，修井干不了，其實(shí)就是觀念沒(méi)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。
按照新疆油田公司黨委的部署，準(zhǔn)東采油廠提早謀劃，強(qiáng)方案、重基礎(chǔ)、保“三率”，去年9月就把冬季穩(wěn)產(chǎn)方案制定出來(lái)，不打折扣地抓落實(shí)。一季度，準(zhǔn)東采油廠超產(chǎn)1000噸，實(shí)實(shí)在在嘗到了冬季生產(chǎn)模式帶來(lái)的甜頭。
更為重要的是，基層員工對(duì)冬季生產(chǎn)模式從認(rèn)識(shí)模糊到開(kāi)始認(rèn)可，相當(dāng)于打通解放思想的最后一公里，讓冬季生產(chǎn)模式從大腦中樞傳遞到神經(jīng)末梢，上下同欲，貫通無(wú)阻。
冬穩(wěn)，穩(wěn)的是產(chǎn)量，也是人心。
產(chǎn)量跟員工隊(duì)伍的士氣息息相關(guān)。陸梁油田作業(yè)區(qū)2023年一季度超產(chǎn)200噸，員工的臉上一邊寫(xiě)著“自豪”，另一邊寫(xiě)著“自信”，他們感到一個(gè)冬天沒(méi)白忙乎?，敄|運(yùn)行維護(hù)中心黨支部書(shū)記王杰告訴記者，去年陸梁油田作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)“油氣雙超”，員工獲得感自豪感進(jìn)一步提升，他們抓住這一有利時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)大家今年更要好好干，隊(duì)伍心氣更高了，凝聚力和戰(zhàn)斗力更強(qiáng)了。現(xiàn)在都是班組自主化管理，班長(zhǎng)一招呼，馬上有員工回應(yīng)“哦了”。
認(rèn)識(shí)上提升，手段上完善，行動(dòng)上突破成為必然。從底氣不足的“干不了”，到揚(yáng)眉吐氣的“干得好”，驗(yàn)證了“凹兜”可控、春山可望、未來(lái)可期。
冬季生產(chǎn)的痛點(diǎn)也是潛力點(diǎn)，關(guān)鍵是如何讓減量變?cè)隽??？亍鞍级怠保仨毮贸鰬?zhàn)術(shù)的真章
控“凹兜”，就是跟嚴(yán)寒搶奪油氣生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。
細(xì)看新疆油田冬季生產(chǎn)“作戰(zhàn)圖”，會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間軸向前延展了3個(gè)月，他們從秋季就開(kāi)始張羅冬季生產(chǎn)的事兒。從過(guò)去“冬閑”到現(xiàn)在的“冬忙”，從過(guò)去用7個(gè)月保12個(gè)月，到現(xiàn)在用15個(gè)月保12個(gè)月，不難看出冬季生產(chǎn)模式最顯著的特點(diǎn)——下好先手棋，打好主動(dòng)仗。
主動(dòng)仗不是無(wú)把握之仗，摸清“敵情”、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，才能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊。
新疆油田冬季生產(chǎn)痛點(diǎn)有三——天氣溫度低，系統(tǒng)回壓高；季節(jié)性缺員，作業(yè)隊(duì)伍不足；冬關(guān)及躺井增多，開(kāi)井?dāng)?shù)下降。
辯證地看，痛點(diǎn)即潛力所在，攻堅(jiān)所向，減量變?cè)隽康目臻g也大。新疆油田人以“科學(xué)、高效、安全、靠前”為原則，精準(zhǔn)施策，聚力攻堅(jiān)。
細(xì)品新疆油田冬季生產(chǎn)模式方案，可以用指導(dǎo)書(shū)、路線(xiàn)圖和時(shí)間表來(lái)形容，什么時(shí)候干什么、怎么干，路徑、方法十分清晰。
采油二廠第五采油作業(yè)區(qū)地質(zhì)總監(jiān)程媛告訴記者，公司黨委的戰(zhàn)略指揮、排兵布陣很重要。方向明確、手段科學(xué)，基層單位才能打得準(zhǔn)、打得好。在公司大的框架之下，各廠、作業(yè)區(qū)逐級(jí)有針對(duì)性地細(xì)化工作量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，執(zhí)行方案有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力，并預(yù)判實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到哪些問(wèn)題，應(yīng)對(duì)措施也是一把鑰匙開(kāi)一把鎖。
這份“指導(dǎo)書(shū)”強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)工作，科學(xué)部署可操作性強(qiáng)，要求通過(guò)稀油精細(xì)注水，稠油優(yōu)化注汽，做好冬防保溫及降回壓控制，確?！皦毫?chǎng)、溫度場(chǎng)、流動(dòng)場(chǎng)”平衡。
冬季回壓高是必然會(huì)發(fā)生的，是正常的減量，但把基礎(chǔ)工作做好，控制好回壓就會(huì)變成冬穩(wěn)的潛力。入冬前，基層單位通過(guò)大數(shù)據(jù)摸清規(guī)律，找到?jīng)_線(xiàn)的最佳時(shí)機(jī)和最好位置，進(jìn)行大排量沖線(xiàn)，把管線(xiàn)的“血脂”沖干凈，這也是精準(zhǔn)打擊控減量。
“高效”是記者在新疆油田采訪(fǎng)中，聽(tīng)到頻率最高的詞語(yǔ)。對(duì)于新疆油田各級(jí)管理者而言，高效，既是要求，也是措施，更是結(jié)果。
比如在高效組織運(yùn)行上突出“搶投”，提高新井貢獻(xiàn)率；突出“搶干”，加大措施工作量。對(duì)于基層來(lái)說(shuō)，“搶”是動(dòng)起來(lái)就有的希望，是東風(fēng)來(lái)前的那個(gè)必須做好的“萬(wàn)事俱備”。
去年秋季，采油二廠第五作業(yè)區(qū)通過(guò)優(yōu)化流程，讓一批跨年井提前開(kāi)鉆、提前投產(chǎn)、提前發(fā)力，把原本第二年夏季投產(chǎn)、秋季受益變成秋季投產(chǎn)、冬季受益，這部分產(chǎn)量就是實(shí)打?qū)崱疤罟取钡脑隽?。程媛告訴記者，按照公司“措施節(jié)奏前移”的要求，去年入冬前，第五作業(yè)區(qū)搶干一批措施井，同時(shí)也提前做好一批井的井筒準(zhǔn)備工作，一旦天氣允許，馬上開(kāi)工，搶占一開(kāi)春的時(shí)率。
能打勝仗，更需保障有力。這份“指導(dǎo)書(shū)”注重靠前準(zhǔn)備——抓好修井隊(duì)伍保障，抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)保障，提升系統(tǒng)效率。
季節(jié)性缺員，作業(yè)隊(duì)伍不足，這個(gè)問(wèn)題多年難解。油氣生產(chǎn)單位借鑒東部油田的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變冬季低產(chǎn)躺井不修的理念，確保冬季雙班作業(yè)需求下的連續(xù)性工作量。百口泉采油廠與承包商多次溝通、協(xié)商，優(yōu)化調(diào)整疆內(nèi)作業(yè)人員比例，春節(jié)后一周就到位30支修井隊(duì)伍，搶占措施作業(yè)時(shí)率。他們建議并“盯緊”承包商利用秋季“窗口期”，對(duì)井下作業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并同步開(kāi)展作業(yè)人員培訓(xùn)，為冬季作業(yè)提供了安全保障。
冬季作業(yè)效率大幅提升，傳統(tǒng)冬季生產(chǎn)“扼制線(xiàn)”就變成了增儲(chǔ)上產(chǎn)的“生命線(xiàn)”。目前，百口泉采油廠檢泵作業(yè)控制在3.3天以?xún)?nèi)，轉(zhuǎn)復(fù)抽作業(yè)控制在3.8天以?xún)?nèi)，躺井率控制在0.38%以?xún)?nèi)，開(kāi)井率保持在86%以上。
令人欣喜的是，經(jīng)過(guò)冬季生產(chǎn)的探索、磨合，多年默認(rèn)的作業(yè)隊(duì)伍冬季應(yīng)急保駕，也將變成常態(tài)化的冬季生產(chǎn)保障。
生產(chǎn)運(yùn)行部強(qiáng)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)保障，靠前服務(wù)很扎實(shí)：完善指標(biāo)跟蹤機(jī)制，“以日保旬，以旬保月”，靠前欠產(chǎn)指標(biāo)分析，確保踏線(xiàn)運(yùn)行；建立周生產(chǎn)聯(lián)合協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制，冬季生產(chǎn)期間共組織協(xié)調(diào)會(huì)16次，重點(diǎn)幫扶采油一廠、百口泉采油廠等生產(chǎn)運(yùn)行中存在問(wèn)題的單位，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題35項(xiàng)，為冬穩(wěn)保駕護(hù)航。
這份“指導(dǎo)書(shū)”讓基層控減量有抓手，抓增量有辦法，抓安全有能力——風(fēng)險(xiǎn)研判能力、隱患治理能力、應(yīng)急處置能力，這在冬季天然氣保供中得到充分體現(xiàn)。
3月14日，儲(chǔ)氣庫(kù)有限公司呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)以安全運(yùn)行127天、周期采氣超計(jì)劃4.7億立方米的“成績(jī)單”，交出了一份冬季保供的“溫暖答卷”。完成大考的前提是積極備考，呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)超前科學(xué)編制裝置檢修方案，提前對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行“全科體檢”，消除閥門(mén)內(nèi)漏、放空管線(xiàn)變形等各類(lèi)隱患23項(xiàng)，科室聯(lián)動(dòng)開(kāi)展生產(chǎn)停電應(yīng)急處置、暴風(fēng)雪應(yīng)急處置等應(yīng)急采氣方案。日常管理中，采用“人工巡檢+遠(yuǎn)程監(jiān)控”“常規(guī)檢查+關(guān)鍵部位”相結(jié)合的方式，有力地管控安全風(fēng)險(xiǎn)。
抓住問(wèn)題背后的“主脈絡(luò)”，就找到了困難疏解的“金鑰匙”，難題在實(shí)踐中逐一被破解。
冬季生產(chǎn)周期結(jié)束后驚喜地看到，按照公司的部署，油氣生產(chǎn)單位結(jié)合開(kāi)發(fā)規(guī)律抓好增產(chǎn)措施的實(shí)施和作業(yè)時(shí)序的優(yōu)化，搶占控“凹兜”的先機(jī)，冬季穩(wěn)產(chǎn)能力持續(xù)提升，主干工作量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“七個(gè)提升”，油藏開(kāi)發(fā)管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“七個(gè)向好”。
冬穩(wěn)，穩(wěn)住了，春季上產(chǎn)起點(diǎn)高、沖勁足，也將帶起夏季提速、秋季沖刺的從容節(jié)奏。
實(shí)踐見(jiàn)真功，作風(fēng)好不好，都會(huì)從工作效果上反映出來(lái)?？亍鞍级怠保仨毟沙鰢?yán)實(shí)的作風(fēng)
控“凹兜”，從理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，最是考驗(yàn)作風(fēng)，考驗(yàn)執(zhí)行力。
石油工業(yè)部老領(lǐng)導(dǎo)余秋里曾說(shuō)過(guò)，“作風(fēng)好不好，都會(huì)從工作效果上反映出來(lái)，隊(duì)伍有了好作風(fēng)，就攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝，在各種斗爭(zhēng)中拖不垮，打不爛?！?/p>
去年冬至過(guò)后，重油開(kāi)發(fā)公司冬季生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)入“凜冬模式”。12月14日20時(shí)，采油作業(yè)五區(qū)肉孜麥麥提·巴克班兩名員工接到大風(fēng)降雪預(yù)警應(yīng)急通知，立即奔赴井場(chǎng)，重點(diǎn)檢查井口、輸油管線(xiàn)保溫、站區(qū)保溫等參數(shù)，確保防凍防凝措施萬(wàn)無(wú)一失。凌晨1時(shí)，他們完成站內(nèi)所有抽油機(jī)、輸油泵和保溫設(shè)施的巡檢，用責(zé)任心詮釋了“四個(gè)一個(gè)樣”的光榮傳統(tǒng)。
油田開(kāi)發(fā)有規(guī)律性，研究問(wèn)題有超前性，工作推進(jìn)有創(chuàng)新性，記者從新疆油田干部員工身上看到了“時(shí)時(shí)放不下”的責(zé)任感和“我們面前無(wú)困難”的行動(dòng)力。
自去年進(jìn)入冬季生產(chǎn)模式以來(lái)，采氣一廠每周由兩名廠領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)專(zhuān)家，分別在克拉美麗氣田、瑪河氣田帶班駐守，對(duì)新區(qū)、盆5開(kāi)展巡查，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作中的各類(lèi)問(wèn)題，督促責(zé)任部門(mén)主動(dòng)服務(wù)基層，提升問(wèn)題協(xié)調(diào)解決效率。
毫無(wú)疑問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮、靠前推進(jìn)，問(wèn)題分析決策快速到位，應(yīng)急處置快速到位，領(lǐng)導(dǎo)離員工越近，員工工作越有勁。
采氣一廠總地質(zhì)師李波深有體會(huì)地說(shuō)，崗位責(zé)任制落實(shí)是否到位，工作效果是不一樣的。過(guò)去單井管線(xiàn)反沖掃效果不好，每年有十幾口井凍堵。去年入冬前嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)監(jiān)督檢查，責(zé)任落實(shí)到位，只有3口井凍堵。
天然氣生產(chǎn)單位幾乎無(wú)一例外，冬季生產(chǎn)加大巡檢力度，過(guò)去四小時(shí)一次巡檢變成兩小時(shí)一次的加密巡檢，而重點(diǎn)工作一定有干部在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。他們說(shuō)，保供有我，有我必勝。
有了嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的加持， 過(guò)去冬季那些“習(xí)慣性”躺井躺不住了。
那些“體質(zhì)”不大好的油井，到了冬季就很容易“躺平”。干部員工秋季到現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地查問(wèn)題、找潛力，躺井還沒(méi)等躺下就被扶起來(lái)，即使躺下也會(huì)盡早上措施，把它扶起來(lái)干活。
在跟多個(gè)采油（氣）廠總地質(zhì)師交流中，記者發(fā)現(xiàn)他們最強(qiáng)烈的感受是冬季生產(chǎn)模式強(qiáng)化了管理，從以前粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。
這種變化，實(shí)際上是作風(fēng)的強(qiáng)化。
基層油氣生產(chǎn)單位轄區(qū)面積大、跨度大，關(guān)停井多。入冬前，他們對(duì)關(guān)停井進(jìn)行地毯式摸查、排查，運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)選潛力井。這是個(gè)細(xì)致活，有耐心，有恒心，水滴石穿，久久為功。
這個(gè)心，那個(gè)心，都是石油人金子般的責(zé)任心；這個(gè)功，那個(gè)功，都是石油人扎實(shí)的基本功。
如果說(shuō)作風(fēng)是戰(zhàn)斗力的保證，生產(chǎn)組織“大運(yùn)行”模式就是靠前服務(wù)傳統(tǒng)作風(fēng)的“數(shù)字版”。
生產(chǎn)運(yùn)行部副經(jīng)理向建波告訴記者，去年下半年投入運(yùn)行的生產(chǎn)指揮中心，越來(lái)越讓“大運(yùn)行”的靠前服務(wù)功能發(fā)揮出來(lái)。公司機(jī)關(guān)八九個(gè)部門(mén)人員在生產(chǎn)指揮大廳聯(lián)合值班，基層有難題可以隔著屏幕當(dāng)時(shí)協(xié)調(diào)，當(dāng)天解決。特別是節(jié)日值班值守時(shí)，遇到突發(fā)狀況，相關(guān)部門(mén)人員不用現(xiàn)從辦公室或家里跑過(guò)來(lái)，在場(chǎng)迅速聯(lián)動(dòng)，大大提高了為基層服務(wù)的效率。
作風(fēng)更硬了，工作更實(shí)了，發(fā)展底氣更足了。陸梁油田作業(yè)區(qū)在2022年提出的“戰(zhàn)沙梁、挺脊梁、作棟梁”新時(shí)代陸梁精神，經(jīng)過(guò)冬季生產(chǎn)模式的實(shí)踐洗禮，內(nèi)涵得到進(jìn)一步豐富和升華。陸梁油田作業(yè)區(qū)總地質(zhì)師程宏杰自信地告訴記者，他們強(qiáng)化思想引領(lǐng)，首先突破思想上的沙梁，戰(zhàn)勝技術(shù)、管理、安全、經(jīng)營(yíng)的沙梁，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)奮斗，堅(jiān)定挺起“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”使命擔(dān)當(dāng)?shù)募沽海蛑爸厣习偃f(wàn)、再鑄輝煌”核心目標(biāo)砥礪前行，奮力打造現(xiàn)代化新型采油管理區(qū)的“陸梁樣板”，爭(zhēng)做保障國(guó)家能源安全的國(guó)企棟梁。
更為重要的是，各級(jí)干部在冬穩(wěn)實(shí)踐中不僅轉(zhuǎn)變了思想觀念，磨礪了工作作風(fēng)，更獲得了成長(zhǎng)。冬季生產(chǎn)模式給他們帶來(lái)全新的看問(wèn)題視角，對(duì)“是什么”“干什么”“怎么干”了然于胸，解決問(wèn)題的能力大大提升，帶領(lǐng)員工通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，將“凹兜”控制在合理的范圍內(nèi)，冬季生產(chǎn)踏上良性循環(huán)的軌道。
春回大地，克拉瑪依百里油區(qū)處處呈現(xiàn)一派繁忙景象。
“上春山”，約你來(lái)見(jiàn)。那咱就再約歲末油氣產(chǎn)量頂峰相見(jiàn)！