風城中心站員工正在開展自動化設(shè)備“一對一”培訓，助力“智慧儲運”建設(shè)。新疆石油報通訊員 沙尼亞木·阿德拜 攝
近日，油氣儲運公司在高質(zhì)量建設(shè)“智慧儲運”數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展進程中取得可喜的新變化——兩年間，風城中心站崗位人員編制下降16%，勞動生產(chǎn)效率得到顯著提升。
該公司風城中心站管理著稠油首站、烏爾禾稀油站、烏爾禾增壓站、夏子街增壓站、1#配氣站等10個站點，所轄原油管線5條、天然氣管線7條。以油氣儲運公司數(shù)字化與物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)為契機，風城中心站積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，實現(xiàn)了輸油泵遠程一鍵啟停，全油、氣站點的生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)視、數(shù)據(jù)高低限報警、動力設(shè)備及管轄運行連鎖保護，全站點周界防范和生產(chǎn)視頻監(jiān)控基本全覆蓋，周界入侵報警信息遠傳平臺，推動生產(chǎn)管理模式向節(jié)省勞動用工、提高經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變。“油氣儲輸”數(shù)字化與物聯(lián)網(wǎng)的全覆蓋，為風城中心站的變革提供了堅實支撐。
目前，風城中心站班組已由2022年最多時的12個減少至6個，在冊人員也由79人減少到68人。在新型管理模式下，站隊組織架構(gòu)、管理模式也得到了優(yōu)化調(diào)整。在站隊“油氣儲輸”各環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備操作、運行狀態(tài)、現(xiàn)場巡檢由轉(zhuǎn)型前的人工錄入、計算、現(xiàn)場操作、主觀判斷，轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗臄?shù)據(jù)自動采集錄入、累加、遠程控制、系統(tǒng)自我保護，不僅大大提升了安全性，優(yōu)化了巡檢模式，提高了勞動效率，還減少了現(xiàn)場操作人員的工作量，降低了設(shè)備操作的風險，提高了人身安全保障，提升了員工的幸福感。同時，該中心應急處置效率也得到大幅提高，員工工作環(huán)境得到改善。
油氣儲運公司風城中心站通過優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，加快培養(yǎng)補充適應和提升服務油田高質(zhì)量發(fā)展能力的核心關(guān)鍵崗位人員，在用工方式的轉(zhuǎn)型中，積極培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力，打造一支符合現(xiàn)代化綜合性能源公司發(fā)展、滿足新型采油氣管理區(qū)建設(shè)需要的高素質(zhì)員工隊伍。