塔里木油田員工現(xiàn)場指導鉆井工作，全力提高新井生產(chǎn)時率。（據(jù)塔里木油田官微）
塔里木油田油氣田產(chǎn)能建設事業(yè)部以鉆井提速降本為目標，全面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式。圖為該油田鉆井現(xiàn)場。（據(jù)塔里木油田官微）
塔里木油田員工正在制訂費用節(jié)約方案。（據(jù)塔里木油田官微）
連日來，在牢固樹立“過緊日子”思想的大背景下，塔里木油田勘探產(chǎn)建系統(tǒng)深入貫徹落實中國石油集團公司黨組及塔里木油田黨工委相關部署要求，深刻認識、準確把握面臨的嚴峻形勢和問題挑戰(zhàn)，進一步增強危機意識、憂患意識，堅決把“過緊日子”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，大力實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造提質增效“增值版”。
思想上緊起來
該油田勘探產(chǎn)建系統(tǒng)利用微信群、文化墻等不同方式，教育引導干部員工精準把握堅持“過緊日子”的工作基調和各項要求，讓“過緊日子”的思想入心見行。
勘探事業(yè)部停用前線使用率低的38部座機，節(jié)約費用5.4萬余元；加強辦公耗材管理，修繕利舊展板9塊，改造電視支架2個，節(jié)約費用5萬余元。
油氣田產(chǎn)能建設事業(yè)部通過加強印刷、水電、辦公用品以及空調、打印機等設備日常配備和管理，嚴控日常經(jīng)費開支，使辦公費用整體下降10%。
行動上硬起來
該油田勘探產(chǎn)建系統(tǒng)大力實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，確保高效勘探和效益開發(fā)。
勘探事業(yè)部嚴格落實新一輪鉆完井提速提效實施方案暨鉆完井井場“瘦身”方案，將時間節(jié)點細化至每一個井場、每一口井，優(yōu)化施工方案和過程銜接，全力提高新井生產(chǎn)時率。一季度，勘探事業(yè)部上鉆新井15口，較去年同期增加2口，鉆前周期較去年同期減少6.47天，提速8%。
油氣田產(chǎn)能建設事業(yè)部以鉆井提速降本為目標，全面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過優(yōu)化選商模式、優(yōu)選作業(yè)隊伍、確定總包工作原則，形成“井組打包、二次選商、推薦隊伍、隊伍評估、確定鉆機”運行機制，并配套人員、物資、技術、管理“四個共享”保障機制。截至目前，新型總包完成35口井，節(jié)約周期881天。
措施上實起來
該油田勘探產(chǎn)建系統(tǒng)緊密結合各自業(yè)務精準制定措施，精打細算降低油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)及運行成本，持續(xù)提升油氣田開發(fā)效益和水平。
勘探事業(yè)部持續(xù)攻關技術難題，推廣應用成熟做法，在亞格2井和克深38井探索試驗連續(xù)固井、連續(xù)下套管工藝取得成功，中途避免多趟通井作業(yè)，節(jié)約通井周期5天左右，生產(chǎn)時效大幅提升。
油氣田產(chǎn)能建設事業(yè)部深化地質工程一體化應用，降低故障復雜。羅斯203井在三開目的層作業(yè)實現(xiàn)單趟鉆井進尺175米和機械鉆速每小時2.59米，較同區(qū)塊最高機械鉆速提高67%；富源302—H9井用時98.67天完鉆，首次實現(xiàn)8000米以深四開井100天內(nèi)完鉆。大北12—2井以完鉆周期36天、完井周期176天創(chuàng)大北12區(qū)塊最快紀錄。